Skip to content
Q2 → Fase Definisi & FondasiQ3 → Fase Implementasi & KolaborasiQ4 → Fase Evaluasi, Diferensiasi & Keberlanjutan(Q2) PENYUSUNAN STRUKTUR & DASAR ORGANISASIMapping ulang peran C-Level dengan BPM & Swimlane → mencegah tumpang tindih dan kebingungan peranIntegrasi OKR lintas divisi sebagai fondasi arah kolaboratifWorkshop SOP Pengambilan Keputusan berbasis data → bangun landasan decision-makingAudit awal VMV untuk memulai internalisasi budaya organisasiPembangunan awal Dashboard KPI Real-TimePenyusunan VMV Integration Map untuk aktivasi nilai secara menyenangkan(Q3) IMPLEMENTASI & KOLABORASIImplementasi penuh dashboard KPI real-time + SOP finalisasi pengambilan keputusanPilot OKR divisional dijalankan untuk memastikan alignment dan fleksibilitasForum Eksekutif dibentuk sebagai sarana komunikasi strategis dan pengambilan keputusan kolektifReview dan audit mendalam terhadap internalisasi nilai VMV dalam SOP dan perilaku kerjaPenyesuaian strategi operasional terhadap faktor eksternal: tekanan buyer power dan perubahan regulasi (PESTEL)Integrasi tren baru dalam layanan (video, AR, digital book) untuk menjawab perubahan konsumsi pasar(Q4) PENYEMPURNAAN & PENYIAPAN 2026Eksekusi strategi adaptasi produk digital sebagai respon terhadap substitusi pasarOptimasi koneksi wilayah sebagai keunggulan kompetitif (respon buyer power & relasi lokal)Audit total sistem internal (BPM, SOP, OKR, VMV) sebagai validasi hasil transformasi 2025Penyesuaian strategi pricing & positioning sebagai respon terhadap kompetitor dan dinamika pasarPenyusunan roadmap 2026 berdasarkan hasil audit, tren pasar, dan strategi jangka panjang
🔁 Alur Tindakan Strategis
(Kesimpulan Q2–Q4 2025)
🧭 Benang Merah Strategi:
Want to print your doc?
This is not the way.
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.