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Le savoir sur mesure

Mkt : 20% CA pour tout gérer

Closing : 12% CA

Coaching : paiement à l’heure avec un package de séance de coaching

=> besoin de fine tuner l’offre (1 / 2 /3)

+ forfait pour enregistrer des vidéos.

modèle hybride entre création de contenu (a acheter ou dans le côté création de la formation voir le netflix du dev perso.) & d’école : plus value sur le parcours (qualité du contenu) & ingénieure pédagogique

3 piliers :

Communauté

Contenu Quali

Ingénierie pédagogique

Target directement l’élite directement

Scientifique

Piste de dév sur Alhma ?

Etendre le concept / dev perso.

Infographie :outils vs cerveau (80% des gens focus sur l’externe mais ne vienne pas travailler sur l’interne)

Comment ça fonctionne ?Compte rendu - Le savoir sur mesure

Lors de l'étude de la page "Le savoir sur mesure", plusieurs réflexions et idées ont été notées. Voici un résumé de ces notes :

Le modèle économique :

Trois piliers essentiels ont été identifiés : la communauté, le contenu de qualité et l'ingénierie pédagogique.

Différentes formules d'offres ont été envisagées, telles que la gestion complète, le coaching à l'heure avec un package de séances, et des forfaits pour enregistrer des vidéos.

Un modèle hybride entre la création de contenu et l'école a été suggéré, avec une valeur ajoutée sur le parcours et l'ingénierie pédagogique.

Ciblage de la clientèle :

L’élite a été identifiée comme la cible principale.

Des pistes de développement sur le concept d'Alhma et le développement personnel ont été mentionnées.

Il a été souligné que le savoir sur mesure peut être étendu au-delà de la clientèle B2C, notamment par le biais du bilan de compétences.

Possibilité de cibler les entreprises (B2B) :

Plusieurs réflexions ont été faites pour évaluer la faisabilité du ciblage B2B.

Des actions à entreprendre ont été proposées, telles que l'engagement régulier, la participation et la complémentarité avec d'autres offres.

Différentes approches possibles :

Trois approches ont été envisagées : B2B, B2C avec lien vers le B2B via le bilan de compétences, et B2C uniquement avec une orientation vers les personnes privilégiées.

Pour chaque approche, des avantages et des contraintes ont été identifiés.

Étapes à suivre :

Quelle que soit l'approche choisie, des étapes clés ont été définies : l'élaboration de l'offre et du modèle, l’adaptation, les tests auprès des premiers clients, puis la mise à l'échelle.

Vision globale et ambitions :

Une grande vision a été mise en avant, avec une résistance culturelle aux changements en France et une internationalisation visée dès le départ.

L'automatisation et les outils ont été mentionnés comme des éléments importants.

La création d'une communauté avec un sentiment d'appartenance a également été soulignée.

Besoins en expertise :

Différents experts ont été identifiés, tels que des spécialistes en pédagogie, en développement et en intelligence artificielle, en UX, en gamification, en sciences cognitives et en profilage des apprenants.

Création d'un comité scientifique de pilotage :

Il a été proposé de créer un comité regroupant des experts en gamification, en pédagogie, etc., pour apporter leur expertise et contribuer au développement du projet.

Points d'attention :

La création d'un système garantissant l'éthique et la gouvernance a été soulignée.

Un SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) a été identifié comme un outil important pour évaluer le projet.

En résumé, ces notes mettent en évidence les différentes possibilités et réflexions concernant le savoir sur mesure. Elles soulignent l’importance du modèle économique, du ciblage de la clientèle, des approches à adopter et des étapes clés à suivre. La vision globale, les ambitions et les besoins en expertise sont également abordés.

Quelle target ?

Quali & cashflow

Roadmap + ODJ (Kartra est off ou sytème IO (all in one pédagogique) ou outil gamnig : 120$ / mois)

___

Réflexions :

a) Est-ce vraiment possible de l’orienter BtoB ? Pour ça il faut définir :

L’objectif :

La méthode :

Les supports utilisés :

Comment on s’assure que c’est bien acquis :

Ce qui reste aux participants :

Si oui, quelles seraient les actions à faire ?

→ Si BtoB envisageable, engagement de 1+j / semaine dessus possible avec prise participation & BM principal complémentaire par synergie : à mettre dans le catalogue ou offre OnBoarding ZeOF.

PV : à intégrer dans un package plus global annuel par société ?

b) Plus pertinent de rester très BtoC : faire le lien avec le BtoB par le Bilan de Compétence : dans ce cas pas ma spécialité, peut être à voir avec Gaëlle ?

→ Si BtoC uniquement : possible en engagement de 1+j / semaine dessus possible avec quelques synergies

PV : pas cher un Bilan c’est 1000€ donc max 300 ou 500 / user ?

c) BtoC uniquement avec personnes privilégiés

PV : cher mais nécessaire d’avoir des sessions en réel ?

→ Si BtoC uniquement : possible en engagement de 1+j / semaine dessus possible mais aucune synergie

d) BtoC uniquement bien mais pas pas nécessairement premium en mode “Muse” quasiment 100% automatisé :

PV faible pour friction faible : ex 500€ voire la mettre CPF (voir a) pour critères)

→ possible en engagement de 1+j / semaine dessus possible peu de synergie mais un intérêt pour l’automatisation complète de business qui me tente bien :)

Dans tous les cas il faut :

Etape 1a : Offre / Modèle

Etape 1b : Adaptation

Etape 2 : Test sur des premiers clients

Etape 3 : Scale

Grosse ambition dès le départ : avoir une grande vision et quelle n’est pas peur et des choix par dépits. Pas forcément que le marché Français, viser directement le monde et internationaliser + culturelement resistance aux changements en France. Viser direct les USA, Australie, etc. + commu’ avec sentiment d’appartenance et marque & fédération de la commu sans forcement de monétisation directement. Automatisation et outils ? App & commu’ : recherche de sens, demission progressive du shéma ancien, de travailler → de plus en plus d’horizontal pour sortir du vertical (crypto, communauté d’apprentissage : on travaille dans la mm) reprendre le pouvoir directement. Spiritualité et sujets très poussés prêt à faire des shifts un peu ouf. Pas forcément du rationnel dans cette histoire, recherche de l’irationnel, transmissions de clés qui peuvent être à transmettre. Lieu ou contenu du Qualité et le rendre accessible & digitalisée. Réseaux de sachants : bouche à oreille uniquement. Mettre à disposition le savoir → une énorme ambition et sujet.

Conseil des grands sages avec les personnes reconnues.

Faire rejoindre deux marchés ensemble : innovation de marché ou d’usages.

Manière nouvelle de traiter un sujet → plateforme d’apprentissage appliqué à la spiritualité

Structurer l’info, courbe d’apprentissage, etc. (AI pour former, mesurer les profils cognitifs) =>

1° Comprendre le fonctionnement : adapter le contenu à l’apprenant (profil d’apprentissages qui gère etc.)

2° L’application des principes (basé sur la PNL, etc.) : applicabilité des savoirs - actionner la connaissance

3° Commu’ entre-aide entre les gens

Besoins :

Experts en pédagogie : directeur de la transformation pédagogie, directrice pédagogique, [Innovation pédagogique, ingénierie pédagogique à l’international pour éviter le biais France] : science de la pédagogie, science de l’éducation

Experts en devs & intelligence artificielle

De l’UX

Gamification

Science Cognitive & profiling des gens

⁠

https://www.cned.fr/cursus-universitaires/master-2-ingenierie-numerique-et-pedagogique-en-education-et-formation⁠

⁠

CNED_INPEF_DOC23.pdf

290.3 KB

⁠

Step 1 : profilage parcours d’apprenant n° X avec un IA qui permettrait d’apprendre sur le modèle d’apprentissage

Créer un comité scientifique de pilotage : donner leur expertise 1 expert gamification, 1 expert pédagogie, ...

(se baser sur la classe autonome)

Arriver aussi à identifier des sujets manquants aux personnes (ex : savoir être, posture pro, etc.)

Faire des communautés de briques

Comm dev’ qui fait le truc.

Essec sur le Learning Lab

Comment transmettre un juste nouveau

Benchmark, personnes, idées

Point d’attention :

Création d’un système permettant de s’assurer de l’éthique et gouvernance

SWOT

Compte rendu - Le savoir sur mesure