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Comunicazione META
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Logistica 4 gennaio 2023 arrivano 10 gennaio alle 11.30 a Bergamo biz model da appendere

obiettivi per Lorenzo
nuovi format - dimensione prodotto
organizzazione interna - efficienza organizzativa
ingaggio SH
orientiamoci a categorie piuttosto che scuole singole grandi aziende ok: Decathlon Fondazione Monza Brianza Università Ghiringhelli come creare engagement gli SH? con esperienze! prima creare format con ruoli e profili definiti, poi pensare alla scalabilità tecnologica
invitiamo come azienda sociale del territorio che si muove per fare networking per incontrare le aziende, perchè abbiamo scelto un’azienda (interesse comune sul tema dell’impatto sociale e della sostenibilità) richiedendo come contributo il punto di vista dell’azienda Humantech promosso da Entopan organizzato da META a Cascina Costa Alta: un’occasione per...

ipotesi 16/11/2023
primo co-design interno solo META secondo momento workshop con proposta verso il territorio aperta a SH

invito per profit

occasione di formazione anche per gli stakeholders invitati
esperti e key studies disponibili
innovation challenge durante il codesign
per rilanciare META e dialogare con il mercato profit, posizionandosi come un attore sociale credibile come fare leva sul welfare aziendale? coinvolgendo stakeholder interessati al tema dal territorio brianzolo quali sfide, quali bisogni emergenti informeranno il nostro rapporto col mercato e la nostra offerta formativa? dobbiamo passare dai rapporti con le imprese o con le associazioni di categoria (confcommercio, confindustria, unioncamere)
un rappresentante istituzionale e dei canali comunicativi per raggiungere referenti welfare aziendale, per raccogliere istanze o bisogni

comunicazione interna che parte dal programma comunicazione esterna in che modalità
webinar socializzare gli obiettivi strategici di innovazione e riposizionamento quali sfide nel lavoro quotidiano? quali sono i bisogni della comunità che emergono? ​
Double Diamond process
⁠
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giorno 1 mezza dal pomeriggio
giorno 2 intera

Insieme alla
Cooperativa Impresa Sociale Ruah
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abbiamo avviato e sperimentato il co-design per l'innovazione aperta del percorso Human Tech.
Un format che insieme a
Entopan Innovation
⁠
vorremmo riproporre ad altre imprese sociali aderenti al programma

Due giornate stimolanti e generative nell'incantevole location di
La Serra Impresa Sociale
⁠
da cui portiamo a casa 3 cose:

👩💻 È possibile fare mix & match tra le principali tecnologie abilitanti mainstream (AI generativa, Cloud, Blockchain ecc.) con fabbisogni specifici delle imprese sociali (gestione, raccolta fondi, modelli di servizio, ecc.).

💬 È possibile dialogare in modo costruttivo e arricchente con fornitori di tecnologie non solo per usare strumenti esistenti, ma per svilupparne di nuovi; ad esempio inediti modelli di piattaforma per monitorare e gestire gli impatti.

🤖È possibile adottare nuove tecnologie non solo attraverso procedure, ma soprattutto innescando processi di cambiamento organizzativo che toccano da vicino le competenze e le culture delle nostre imprese sociali.

Un'esperienza di gruppo che ha generato sicuramente stimoli e risposte alle domande "Quali tecnologie possono generare opportunità? Come innovare il nostro modo di misurare gli impatti?"

Grazie a
Daniela Meridda
⁠
, alla
Cooperativa Impresa Sociale Ruah
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e a tutti i suoi partner per aver partecipato e grazie a
Gennaro Di Cello
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, Armando B.
Matteo Oliverio
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Pantaleone Maurizio Mangiola
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di
Entopan
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e a
Flaviano Zandonai
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per lavorare e sostenere con entusiasmo questo percorso di transizione digitale ed ecologica

2. tra i punti presenti nel documento MiMIT mi sembrano coerenti questi due:
programmi di digital marketing, quali processi trasformativi e abilitanti per l’innovazione di tutti i processi di valorizzazione di marchi e segni distintivi (c.d. “branding”) e sviluppo commerciale verso mercati;
programmi di open innovation.
3. obiettivi del piano sono:
i) introdurre soluzioni tecnologiche e digitali nei programmi formativi di Meta;
ii) creare nuovi format educativi, tecnologicamente avanzati, per i propri utenti;
iii) progettare nuovi format educativi, di apprendimento, di formazione per rivolgersi a nuovi mercati, nuovi clienti, con focus particolare quello enterprise (B2B);
iv) definire una strategia di posizionamento dei nuovi servizi, prodotti;
v) definire una strategia di branding e comunicazione dell'offerta, con particolare attenzione al canale fisico e digitale;
vi) definire un piano di engagement delle corporate.
Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle pratiche commerciali, nelle strategie di gestione aziendale, nell’organizzazione dei luoghi di lavoro
Il Manager è : Matteo Oliverio, CF LVRMTT85R24C352K

magazzino:
teatro forum counseling organizzativo esplorazione dei futuri tecniche artistiche per condurre laboratori con aziende esperienze di responsabilità sociale per dipendenti delle aziende azienda coding e realtà aumentata







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