Skip to content
Дорожная карта
Типовая Дорожная карта
Тип бизнеса
Этап «дорожной карты»
Комментарий по этапу «дорожной карты»
Встреча
лого
Начинающий
Идентификация и подтверждение проблемы, первичный аудит
Идентификация проблемы, анализ существующих решений, отличия от существующих решений.
Инструменты: технология Customer Development, JTBD.
1 встреча
Начинающий
Описание клиентских сегментов
Идентификация 2–3 целевых сегментов, описание демографических, социальных, географических параметров.
Инструменты: постановка и тестирование гипотез, Customer Development.
2 встреча
Начинающий
Анализ и исследование конкурентов
Обследование рынка и выявление прямых, косвенных и потенциальных конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон. Определение стратегии отстройки от конкурентов.
Инструменты: TAM, SAM, SOM; маркетинговые исследования, SWOT и др.
3 встреча
Начинающий
Ценностное предложение
Формирование УТП, УЦП, отработка формул формирования УЦП. Связки: сегмент-канал-УТП.
Инструменты: формулы формирования УЦ.
4 встреча
Начинающий
Подтверждение проблемы
Постановка и тестирование гипотез
Инструменты: HADI циклы, технологии постановки, приоритизации и проверки гипотез.
5 встреча
Начинающий
Моделирование экономики
Расчет UNIT-экономики, расчет базовой финансовой модели, определение точки безубыточности.
Инструменты: финансовое моделирование, UNIT анализ и пр.
6 встреча
Начинающий
MVP
Формирование MVP, тестирование прототипа.
Инструменты: инструменты цифрового маркетинга.
7 встреча
Начинающий
Первая продажа, итоговый аудит
Поиск клиентов, проведение презентаций, переговоров, работа с инструментами интернет-маркетинга и прочее.
8 встреча
Действующий
Текущее состояние проекта, первичный аудит
Описание текущего состояния развития проекта, идентификация ключевых метрик и целеполагание по ключевым метрикам.
1 встреча
Действующий
Клиентские сегменты, конкуренты
Определение существующих и поиск новых целевых сегментов, анализ конкурентов, идентификация и/или построение стратегии отстройки от конкурентов.
2 встреча
Действующий
Диагностика бизнес-модели (критический анализ и поиск узких мест)
Проработка бизнес-модели по технологии Lean Canvas, поиск ограничений и расшивка узких мест.
3 встреча
Действующий
Идентификация и описание бизнес-процессов
Анализ, идентификация и оптимизация существующих бизнес-процессов.
4 встреча
Действующий
Систематизация и повышение эффективности
Оптимизация бизнес-процессов, автоматизация бизнес-процессов, поиск слабых или высокорискованных блоков бизнес-процессов.
5 встреча
Действующий
Определение стратегии
Формирование стратегии и алгоритма повышения эффективности исходя из целеполагания.
6 встреча
Действующий
Повышения эффективности стратегии
Применение инструментов повышения эффективности, оценка результатов по метрикам.
7 встреча
Действующий
Оценка результатов внедрения стратегии и алгоритма повышения эффективности, итоговый аудит
Оценка результатов внедрения стратегии и алгоритма повышения эффективности.
8 встреча
Продвинутый
Текущее состояние проекта, первичный аудит
Описание текущего состояния развития проекта, идентификация ключевых метрик и целеполагание по ключевым метрикам.
1 встреча
Продвинутый
Клиентские сегменты, конкуренты
Определение существующих и поиск новых целевых сегментов, анализ конкурентов, идентификация и/или построение стратегии отстройки от конкурентов.
2 встреча
Продвинутый
Диагностика бизнес-модели (критический анализ и поиск узких мест)
Проработка бизнес-модели по технологии Lean Canvas, поиск ограничений и расшивка узких мест.
3 встреча
Продвинутый
Идентификация и описание бизнес-процессов
Анализ, идентификация и оптимизация существующих бизнес-процессов. Определение возможности стандартизации и тиражирования типовых бизнес-процессов.
4 встреча
Продвинутый
Проведение анализа команды проекта. Выявление направления развития команды
Формирование команды (проекта усиления команды), определение инструментов обучения и т. д.
5 встреча
Продвинутый
Оцифровка проектов развития/масштабирования (Финансовая модель)
Разработка финансовой модели и инвестиционным разделом, определение сроков окупаемости, рентабельности. Формирование инвестиционного предложения.
6 встреча
Продвинутый
Определение стратегии масштабирования
Разработка финансовой модели и инвестиционным разделом, определение сроков окупаемости, рентабельности. Формирование инвестиционного предложения.
7 встреча
Продвинутый
Оценка результатов внедрение стратегии масштабирования, итоговый аудит
Оценка результатов.
8 встреча
There are no rows in this table
/
Want to print your doc?
This is not the way.
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.