Después de la aprobación del proyecto, entramos a una etapa en la cual desarrollaremos un conjunto de actividades que producirán los efectos y cambios deseados que el proyecto espera lograr.
En la implementación se definen el conjunto de actividades y tareas relacionadas secuencialmente que es necesario ejecutar para conseguir los resultados previstos. La importancia radica en que nos permite establecer con mucha precisión y sin ambigüedad las acciones concretas que desarrollamos de manera sistemática en el tiempo
Plan operativo
Matriz RACI
La matriz RACI describe el uso de varias funciones o responsabilidades relacionadas con las actividades realizadas en un proyecto
Responsable. Este rol corresponde a quien efectivamente realiza la tares, será él quien deba responder por la entrega de la tarea.
Aprobador. Este rol se responsabiliza de que la tarea se realice y es el que debe rendir cuentas sobre su ejecución.
Consultor. Este rol posee alguna información o capacidad necesaria para realizar la tarea, aporta con su experiencia.
Informado. Este rol debe ser informado sobre el avance y los resultados de la ejecución de la tarea. A diferencia del consultado, la comunicación es unidireccional.
Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es un gráfico de barras horizontales y basado en el tiempo que representa un plan de proyecto en un periodo. Ayuda a visualizar el proceso y el progreso. La herramienta presenta miles de datos de una manera increíblemente visual y agregable. El gráfico mantiene las tareas en marcha cuando hay varios interesados y equipos grandes o numerosos, o cuando el alcance cambia con frecuencias. Otra ventaja de utilizarlo es que mantiene una visión a vita general de todo el proyecto.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
