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Módulo 1 Educar para conservar

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1.3 Visión y Misión

Natura y Ecosistemas Mexicanos A.C., mejor conocida como Natura Mexicana, es una asociación civil sin fines de
lucro que trabaja en la región de la Selva Lacandona desde 2005. Algunos de sus miembros han trabajado en esta zona por 40 años. El objetivo de Natura Mexicana es contribuir a la conservación de las selvas de esta región, profundamente amenazadas de desaparecer.
Nuestra identidad en Natura y Ecosistemas Mexicanos es:
Visión:
Conservar la biodiversidad, revertir el deterioro ambiental y contribuir al bienestar social y a la construcción de un mundo equitativo, justo y sustentable

Misión:
Generar y difundir conocimiento sobre el estado de los ecosistemas de la Selva Lacandona para implementar acciones que contribuyan a la conservación, uso sustentable, restauración y así empoderar a las comunidades locales e incidir en políticas públicas

Valores
Coherencia. Buscamos la alineación entre nuestra visión, misión, valores y las acciones que llevamos a cabo. Hacemos lo que decimos y creemos en lo que hacemos.
Integridad. Actuamos siempre con honestidad, responsabilidad y transparencia, nunca favoreciendo por obra u omisión el nepotismo, la corrupción ni el abuso.
Empatía. nuestro trabajo debe ser sensible a las condiciones de cada persona y colectivos con el fin de incluirlos respetando sus diferencias y aprovechando las ventajas de la diversidad.
Respeto. Reconocemos y apreciamos el valor de cada persona y convivimos con diversidad de ideas, formas de pensar y maneras de ser.
Confianza. Creamos espacios donde todos se sienten cómodos, el conflicto se ve reducido y las diferencias de opinión pueden ser escuchadas y se resuelven de forma favorable.
Gratitud. Reconocemos el esfuerzo y tiempo empleado de los equipos y cada uno de los individuos que forman parte de ellos.

Principios
1. La conservación de las selvas tropicales húmedas es esencial para la preservación de la diversidad biológica mexicana debido a que son los ecosistemas terrestres más biodiversos.
2. Las áreas naturales protegidas son el mejor instrumento de conservación de grandes espacios para que la biodiversidad no solo pueda seguir existiendo, sino que continúe el curso de la evolución de las especies.
3. El bienestar de las comunidades locales depende del buen funcionamiento de los ecosistemas naturales que generan servicios ecosistémicos que benefician a las personas.
4. El uso sustentable de los recursos naturales que proporcionan los ecosistemas naturales contribuye a su conservación y al bienestar social mediante la generación de empleos e ingresos.
5. El fortalecimiento de las capacidades de las comunidades y de sus habitantes, colectivas e individuales, facilita el control de su propio desarrollo con decisiones informadas y de libre elección.
6. La sistematización de las experiencias, el monitoreo, seguimiento y evaluación permite replicar las lecciones aprendidas, ampliar la escala de incidencia e influir en las políticas públicas con evidencia científicas.
7. La difusión del conocimiento de calidad y de las experiencias acumuladas promueve el diálogo, el intercambio plural y respetuoso de ideas e incrementa el acceso público del conocimiento, lo cual fortalece la conciencia social.
Una de las formas más eficientes de conocer la ideología y objetivos de una organización, es ir conociendo y entendiendo su misión y visión.
La redacción de la misión determina y detalla lo que es esencial para la organización, su razón de ser o actividad particular de la misma. En la misión se ven reflejados los fines últimos e intermedios para los cuales una organización o proyecto son creados, que otorgan sentido y valor a su existencia, normalmente la misión incluye los siguientes elementos: identidad (quiénes somos),
actividad (qué hacemos), finalidad u objetivos (para quién lo hacemos) (Gutiérrez, 2011).
Por su parte, la visión de una organización describe de forma breve lo que una organización aspira a alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión. Es la declaración del escenario al que la organización pretende lograr, suele describirse como un escenario motivador que estimule y promueva la pertenencia de todos los miembros de la organización (Serna, 1997).

Referencias:
- Gutiérrez, H. (2011) “Calidad y productividad”. Editorial McGraw Hill.
- Serna, H. (1997). “Gerencia estratégica: Planeación y gestión, teoría y metodología”.

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