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DAY 5

Questionario Day 5 IT

Risposte IT

Cos'è un prodotto minimo valido (MVP)?

a. La versione finale di un prodotto

b. La versione più semplice di un prodotto che può essere rilasciata

c. Un prototipo che non può essere rilasciato al pubblico

d. Un piano d'affari completo

Perché un MVP è importante per una Lean Startup?

a. Per evitare di sprecare risorse su funzionalità non necessarie

b. Per raccogliere fondi

c. Per assumere dipendenti

d. Per espandere rapidamente l'azienda

Qual è l'obiettivo principale di un MVP?

a. Perfezionare il prodotto prima che raggiunga il mercato

b. Per apprendere le esigenze e le preferenze dei clienti

c. Per competere con prodotti simili sul mercato

d. Per impedire ad altre aziende di copiare il prodotto

Quando dovrebbe iniziare una startup a costruire un MVP?

a. Dopo aver sviluppato un piano d'affari completo

b. Non appena si forma un'idea di business

c. Dopo aver condotto ricerche di mercato

d. Dopo aver ottenuto un finanziamento sufficiente

Quale delle seguenti NON è una caratteristica di un MVP?

a. Complessità

b. Minimalismo

c. Concentrazione sulla funzionalità principale

d. Feedback del cliente

Un MVP dovrebbe essere...

a. Completamente completo di funzionalità

b. Complesso come il prodotto finale

c. Utilizzabile e prezioso per il cliente

d. Creato senza l'input del cliente

Come assiste un MVP nella riduzione del rischio?

a. Ritardando il lancio del prodotto

b. Aumentando il tempo di sviluppo

c. Convalidando le ipotesi all'inizio del processo

d. Concentrandosi sul prodotto finale

Quale ruolo gioca il feedback del cliente nello sviluppo di un MVP?

a. Viene ignorato fino a quando il prodotto è finalizzato

b. È fondamentale per affinare il prodotto

c. Non viene considerato fino dopo il lancio del prodotto

d. Non è necessario

Quale NON è un potenziale risultato del test di un MVP?

a. Apprendere che il prodotto non è fattibile

b. Capire che non c'è domanda per il prodotto

c. Capire che il prodotto è perfetto e non necessita di ulteriori aggiustamenti

d. Raccogliere preziosi feedback per il miglioramento del prodotto

Cosa potrebbe succedere dopo che un MVP è stato testato e valutato?

a. La startup potrebbe decidere di abbandonare l'idea

b. La startup potrebbe decidere di pivotare

c. La startup potrebbe decidere di perseverare con il piano originale

d. Tutte le sopra

Un MVP dovrebbe concentrarsi su...

a. Tutte le funzionalità che il prodotto finale avrà

b. Le funzionalità principali che offrono il massimo valore al cliente

c. Le funzionalità più facili da sviluppare

d. Funzionalità che altri prodotti simili hanno

Con chi dovrebbero interagire le startup quando testano il loro MVP?

a. Potenziali investitori

b. Amici e famiglia

c. Potenziali clienti

d. Competitori

Il ciclo di feedback 'Costruire-Misurare-Imparare' è fondamentale nella creazione di un MVP perché...

a. Permette un'iterazione e un miglioramento continui del prodotto

b. Aiuta a redigere il piano d'affari

c. Impedisce l'interazione con potenziali clienti

d. Si concentra sulla perfezione prima del lancio

Cosa significa 'pivot' nel contesto del test di un MVP?

a. Adesione al piano originale a prescindere da tutto

b. Cambiamento di strategia senza cambiare visione basata sull'apprendimento

c. Chiusura della startup

d. Ignorare il feedback e continuare con lo stesso prodotto

Qual è NON una ragione per aggiornare o cambiare un MVP?

a. Sulla base del feedback, l'MVP non risolve il problema che era destinato a risolvere

b. Un concorrente ha rilasciato un prodotto simile

c. L'MVP non è perfetto

d. L'MVP è troppo complesso per gli utenti

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