Giorno 10: Definizione del Problema e Creazione del Business Model Canvas
Identificazione del problema che la vostra startup vuole risolvere. Discutete e definite insieme il problema.
Creazione di un Business Model Canvas per la vostra startup. Questo dovrebbe includere tutti i nove blocchi del Canvas.
Giorno 11: Sviluppo del Prodotto Minimo Viable (MVP)
Sessione mattutina: Brainstorming e discussione sullo sviluppo di un MVP che potrebbe risolvere il problema identificato.
Sessione pomeridiana: Inizia a progettare il tuo MVP. Potrebbe essere un prototipo, un mockup, o una versione semplificata del prodotto finale.
Giorno 12: Implementazione del Ciclo Build-Measure-Learn
Sessione mattutina: Completate il design del vostro MVP e pianificate come implementare il ciclo Build-Measure-Learn.
Sessione pomeridiana: Implementate il vostro MVP e iniziate a raccogliere dati (questo potrebbe includere feedback degli utenti, dati di utilizzo, ecc.).
Giorno 13: Analisi dei Dati e Ottimizzazione
Sessione mattutina: Analizzate i dati raccolti dal vostro MVP. Che cosa vi dicono questi dati sul problema che state cercando di risolvere?
Sessione pomeridiana: Basandovi sui dati, identificate le aree del vostro prodotto che potrebbero necessitare di ottimizzazione o di cambiamenti. Implementate queste modifiche.
Giorno 14: Preparazione del Pitch
Sessione mattutina: Preparazione del pitch per la vostra startup. Questo dovrebbe includere una descrizione del problema che state risolvendo, come il vostro prodotto risolve questo problema, e i dati che avete raccolto dal vostro MVP.
Sessione pomeridiana: Pratica del pitch. Ricevete feedback e perfezionate il vostro pitch.
Giorno 15: Presentazione e Revisione
Sessione mattutina: Ogni team presenta il proprio pitch a un panel di "investitori" (che potrebbero essere gli insegnanti del corso, altri studenti, ecc.).
Sessione pomeridiana: Ricezione del feedback, riflessione sul processo e identificazione delle prossime fasi per la vostra startup.
Questo progetto di 6 giorni vi permetterà di mettere in pratica molti dei concetti chiave del corso, tra cui la definizione del problema, la creazione del Business Model Canvas, lo sviluppo di un MVP, l'implementazione del ciclo Build-Measure-Learn, l'analisi dei dati, l'ottimizzazione del prodotto, e la preparazione e la presentazione di un pitch.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
MODIFICHE