Instrucciones: Responde las siguientes preguntas relacionadas con los conceptos y ejemplos presentados en la primera parte del libro. Cada pregunta evalúa tu comprensión sobre los principios fundamentales del liderazgo efectivo descritos por Jocko Willink y Leif Babin.
Sección 1: Preguntas de opción múltiple
¿Qué significa el concepto de Extreme Ownership? a) Delegar toda la responsabilidad al equipo. b) Asumir la responsabilidad total de los éxitos y fracasos. c) Identificar al culpable de los errores en el equipo. d) Controlar cada detalle del trabajo del equipo. ¿Cuál es el mensaje principal del capítulo "No hay equipos malos, solo líderes malos"? a) Algunos equipos no pueden ser mejorados. b) Los resultados de un equipo dependen de la calidad de sus recursos. c) El desempeño de un equipo refleja la calidad de su liderazgo. d) Los equipos necesitan trabajar más duro para mejorar. Según el capítulo "Believe", un líder debe: a) Ejecutar órdenes sin cuestionarlas. b) Creer en la misión antes de liderar a su equipo. c) Delegar las dudas sobre la misión a sus subordinados. d) Evitar involucrarse en los detalles estratégicos de la misión. ¿Qué papel juega el ego en el liderazgo según el capítulo "Check the Ego"? a) El ego es una herramienta esencial para imponer autoridad. b) El ego puede ser un obstáculo que dificulta el aprendizaje y la colaboración. c) Los líderes deben ignorar su ego y el de los demás. d) Un líder con un gran ego siempre será más exitoso. Sección 2: Verdadero o falso
Un líder efectivo debe culpar a su equipo por los errores para aprender de ellos. El cambio de liderazgo en el Equipo Bravo durante el entrenamiento SEAL demostró que el liderazgo es el principal factor para transformar el desempeño de un equipo. En el capítulo "Believe", se explica que un líder no necesita comprender la misión mientras confíe en sus superiores. Controlar el ego implica estar dispuesto a aceptar críticas y considerar diferentes perspectivas. Sección 3: Respuesta corta
Describe un ejemplo de la vida diaria en el que aplicarías el concepto de Extreme Ownership. ¿Cómo asumirías la responsabilidad total? En el capítulo "No hay equipos malos, solo líderes malos", se menciona cómo el cambio de liderazgo transformó al Equipo Bravo. ¿Qué cualidades del nuevo líder hicieron posible esta transformación? Según el capítulo "Believe", ¿cómo puede un líder resolver sus propias dudas sobre una misión antes de transmitirla al equipo? ¿Por qué es importante controlar el ego en situaciones de conflicto dentro de un equipo? Da un ejemplo práctico. Sección 4: Pregunta de análisis
Reflexiona sobre tu contexto empresarial. Si un equipo no está logrando sus objetivos, ¿cómo se podrían aplicar los principios de Extreme Ownership y "No hay equipos malos, solo líderes malos" para mejorar la situación?”
Examen de Comprensión: Primera Parte de Extreme Ownership