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Respuestas del Examen de Comprensión: Primera Parte de Extreme Ownership

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Sección 1: Preguntas de opción múltiple

b) Asumir la responsabilidad total de los éxitos y fracasos.

c) El desempeño de un equipo refleja la calidad de su liderazgo.

b) Creer en la misión antes de liderar a su equipo.

b) El ego puede ser un obstáculo que dificulta el aprendizaje y la colaboración.

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Sección 2: Verdadero o falso

Falso. Un líder no debe culpar a su equipo; debe asumir responsabilidad total por los errores.

Verdadero. El cambio de liderazgo en el Equipo Bravo transformó su desempeño al mejorar la dirección y motivación.

Falso. Un líder debe comprender plenamente la misión y resolver sus dudas antes de liderar al equipo.

Verdadero. Controlar el ego permite aceptar críticas y trabajar mejor en equipo.

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Sección 3: Respuesta corta

Ejemplo de aplicación de Extreme Ownership: Si en un proyecto grupal en el trabajo algo falla, en lugar de culpar a otros departamentos, asumiría la responsabilidad identificando qué pudo haber hecho yo para evitar el problema y propondría soluciones para corregirlo.

Cualidades del nuevo líder en el Equipo Bravo:

Claridad en los objetivos.

Comunicación efectiva.

Capacidad para inspirar confianza y cohesión en el equipo.

Asunción de responsabilidad total.

Resolución de dudas sobre la misión: El líder debe buscar respuestas de sus superiores, hacer preguntas claras y entender cómo la misión contribuye a los objetivos estratégicos generales antes de comunicarlas al equipo.

Importancia de controlar el ego: Controlar el ego permite que los miembros del equipo se enfoquen en los objetivos comunes en lugar de en disputas personales. Por ejemplo, en una discusión sobre un proyecto, un líder con ego controlado estaría dispuesto a aceptar la idea de un subordinado si es mejor para el resultado.

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Sección 4: Pregunta de análisis

Aplicación de los principios en un contexto empresarial: Si un equipo de ventas no alcanza sus metas, el líder debe asumir la responsabilidad del desempeño del equipo (Extreme Ownership). Podría analizar si la estrategia es clara, si las metas son realistas y si los miembros del equipo están motivados y bien capacitados. Aplicando "No hay equipos malos, solo líderes malos", el líder debería ajustar su enfoque, motivar al equipo, facilitar la colaboración y trabajar en la alineación de los esfuerzos para mejorar los resultados.

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