Un equipo de desarrollo representa una inversión significativa por parte del negocio. Hay salarios que pagar, oficinas para alquilar, computadoras y software para comprar y mantener. El propietario del producto (product owner) es responsable de maximizar el retorno que el negocio obtiene de esta inversión (ROI).
El rol de propietario del producto en pocas palabras:
ordena (prioriza) las piezas del trabajo pendiente del producto
crea criterios de aceptación para los elementos de trabajo pendiente
mantiene la visión del producto
representa los intereses de la empresa
representa a los clientes propietarios del atraso del producto
está disponible para responder a las preguntas de los miembros del equipo
Una forma en que el propietario del producto maximiza el ROI es enfocando al equipo hacia el trabajo más valioso y lejos de un trabajo menos valioso. Es decir, el propietario del producto controla el pedido, a veces llamado prioridad, de los artículos en el trabajo pendiente del equipo. En scrum, nadie más que el propietario del producto está autorizado a pedir al equipo que haga el trabajo o que cambie el orden de los artículos de trabajo pendiente.
Otra forma en que el propietario del producto maximiza el valor realizado de los esfuerzos del equipo es asegurarse de que el equipo entiende completamente los requisitos. Si el equipo entiende completamente los requisitos, entonces construirán lo correcto, y no perderán el tiempo construyendo lo incorrecto.
El propietario del producto es responsable de registrar los requisitos, a menudo en forma de
(por ejemplo, "Como un <role>, quiero <una característica>, para que pueda <lograr algo>") y agregarlos al trabajo pendiente del producto. Cada una de estas historias de usuarios, cuando se completa, aumentará gradualmente en el valor del producto. Por esta razón, a menudo decimos que cada vez que se hace una historia de usuario tenemos un nuevo incremento de producto.
Product Owner
