responsable de completar las historias de los usuarios para aumentar gradualmente el valor del producto
se auto organiza para hacer todo el trabajo necesario
crea y se adueña de las estimaciones
posee las decisiones de "cómo hacer el trabajo"
evita el "no es mi trabajo"
Los equipos scrum de alto rendimiento son altamente colaborativos; también se autoorganizan. Los miembros del equipo que realizan el trabajo tienen total autoridad sobre cómo se realiza el trabajo. Solo el equipo decide qué herramientas y técnicas utilizar y qué miembros del equipo trabajarán en qué tareas. La teoría es que las personas que hacen el trabajo son las más altas autoridades sobre la mejor manera de hacerlo. Del mismo modo, si el negocio necesita estimaciones de programación, son los miembros del equipo los que deben crear estas estimaciones.
Un equipo scrum debe poseer de todas las habilidades necesarias para crear un producto potencialmente navegable. Muy a menudo, esto significa que tendremos un equipo de especialistas, cada uno con sus propias habilidades para contribuir al éxito del equipo. Sin embargo, en un equipo de scrum, el papel de cada miembro del equipo no es simplemente contribuir en su área especial. El papel de todos y cada uno de los miembros del equipo es ayudar al equipo a entregar un producto potencialmente navegable en cada sprint. A menudo, la mejor manera de que un miembro del equipo haga esto es contribuyendo con el trabajo en su área de especialidad. Otras veces, sin embargo, el equipo los necesitará para trabajar fuera de su área de especialidad con el fin de mover mejor los artículos de trabajo pendiente (también conocido como historias de usuario) de "en curso" a "hecho". Lo que estamos describiendo es un cambio de mentalidad de "hacer mi trabajo" a "hacer el trabajo". También es un cambio en el enfoque de "lo que estamos haciendo" (trabajo) a lo que se está haciendo (resultados).
Miembro del scrum team
