Explore

DAFTAR EVALUASI PENYUSUNAN SOP ANTAR DIVISI

Table 2

Table 2

Aspek Evaluasi

Kriteria Penilaian

Status

Catatan

1. Batas Tindakan per Divisi

Maksimal 3 kegiatan utama per divisi

✅ Sesuai

Setiap divisi memiliki tepat 3 tindakan sesuai ketentuan

2. Struktur Kalimat Tindakan

Dimulai dengan awalan "Me-", aktif, tidak pasif

✅ Sesuai

Tidak ada bentuk pasif atau konjungsi

3. Format Box Tindakan (Subyek + Predikat Objek)

Menggunakan format "Divisi + Kata Kerja + Objek", tanpa konjungsi

✅ Sesuai

Contoh: "QC Memeriksa kualitas", "RnD Menyusun proposal"

4. Validasi Hasil Pekerjaan

Tidak divalidasi oleh divisi yang mengerjakan

✅ Sesuai

QC memvalidasi Produksi, HR mengevaluasi hasil akhir

5. Fungsi HR

Menerima hasil akhir semua divisi, mengevaluasi SDM

✅ Sesuai

HR menilai efektivitas, beban kerja, dan menyusun rekomendasi

6. Alur Kerja Antar Divisi

Dimulai dari R&D dan berakhir di Marketing

✅ Sesuai

Struktur diagram urut dari RnD → Perencanaan → Produksi → QC → HR → Marketing

7. Bahasa Operasional

Bahasa kerja operasional aktif dan to the point

✅ Sesuai

Semua tindakan mudah diukur, dilakukan oleh pelaksana

8. Kesesuaian dengan Prinsip ISO 9001

Fokus pada tanggung jawab, pengukuran proses, dan evaluasi berkelanjutan

✅ Sesuai

Diagram mendukung penyusunan SOP yang bisa diaudit

There are no rows in this table

⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.