Explore

Rencana Kerja

⁠

RENCANA KERJA (WORK PLAN)

Program Konsultasi, Mentoring, Coaching, dan Training Bisnis Terintegrasi Periode: 15 Oktober 2025 – 15 Januari 2026 Konsultan: Joe Aryadharma Klien: MTI Group (MTI F&B, Indie Travel, Play Point)

⁠

1. Tujuan Program

Membangun sistem bisnis terintegrasi lintas unit usaha yang:

Efisien dan terukur dalam operasional, keuangan, dan pemasaran.

Memiliki struktur kepemimpinan yang adaptif dan kolaboratif.

Siap ekspansi dengan manajemen berbasis data dan refleksi sistemik.

⁠

2. Ruang Lingkup Pekerjaan

Audit dan Desain Sistem Bisnis

Menilai dan memperbaiki sistem administrasi, keuangan (FA), operasional, dan marketing.

Mentoring Owner dan Manajemen

Pendampingan dalam pengambilan keputusan strategis berbasis data.

Coaching Tim Inti

Penguatan koordinasi, komunikasi, dan budaya kerja lintas divisi.

Training Managerial dan Strategic Thinking

Pelatihan kepemimpinan dan pengembangan rencana ekspansi.

Integrasi Antar Unit Usaha

Membangun sinergi sistem antar MTI, Indie Travel, dan Play Point.

⁠

3. Timeline Implementasi (3 Bulan)

Bulan

Fokus Utama

Kegiatan Inti

Output Spesifik

Outcome

Bulan 1 (Oktober–November 2025)

Konsolidasi Sistem Dasar

- Audit FA, administrasi, dan operasional - Penetapan baseline data penjualan & performa - Pembuatan format pelaporan dan kontrol harian

- Dokumen audit sistem & alur kerja - Format laporan FA & operasional aktif

Struktur dasar sistem bisnis terbentuk dan digunakan tim secara rutin

Bulan 2 (November–Desember 2025)

Akselerasi Penjualan & Efisiensi Operasional

- Penguatan strategi marketing berdasarkan data bulan 1 - Optimalisasi proses pelayanan & koordinasi antar tim - Coaching mingguan & evaluasi performa

- Strategi peningkatan penjualan adaptif - Laporan evaluasi mingguan & log coaching

Penjualan meningkat, operasional lebih efisien dan responsif terhadap data

Bulan 3 (Desember 2025–Januari 2026)

Penguatan SDM & Rencana Ekspansi

- Training Managerial & Strategic Thinking - Evaluasi FA dan kinerja lintas usaha - Penyusunan roadmap ekspansi & sinergi antar unit

- Modul training & hasil evaluasi - Rencana aksi ekspansi & laporan akhir

Tim mandiri dan siap ekspansi dengan sistem yang terintegrasi

There are no rows in this table

⁠

4. Mekanisme Pelaksanaan

Table 6

Table 6

Komponen

Deskripsi Pelaksanaan

Metode Kerja

Onsite & Online (Hybrid), menggunakan pendekatan Agile Sprint

Frekuensi Aktivitas

- 2 pertemuan per minggu (mentoring/coaching) - 1 sesi evaluasi bulanan- Komunikasi online via grup kerja (harian)

Laporan & Monitoring

- Laporan mingguan berisi progres, capaian, dan hambatan - Evaluasi bulanan berbasis KPI dan feedback tim

Koordinasi Antar Usaha

Dilakukan melalui pertemuan lintas unit setiap akhir minggu untuk menyamakan arah pengembangan sistem

Pendampingan

Owner dan minimal satu pendamping dari setiap unit usaha wajib aktif mengikuti proses mentoring dan evaluasi

There are no rows in this table

⁠

5. Deliverables (Hasil yang Dihasilkan)

Dokumen Audit Sistem Bisnis & Laporan Perbaikan (FA, Operasional, Marketing)

Blueprint Sistem Bisnis Terintegrasi (MTI, Indie Travel, Play Point)

Dashboard KPI & Format Pelaporan Otomatis

Modul Training Managerial & Strategic Thinking

Log Mentoring & Coaching (Refleksi & Capaian Tim)

Rencana Aksi Ekspansi & Sinergi Usaha Lintas Unit

Laporan Evaluasi Akhir – Systemic Growth Report

⁠

6. Indikator Keberhasilan (KPI Program)

Table 7

Table 7

Aspek

Indikator Keberhasilan

Target

Operasional

Sistem pelaporan FA & operasional berjalan aktif

≥ 90% unit menggunakan laporan mingguan

Marketing

Peningkatan omzet penjualan rata-rata

+15–30% dari baseline bulan 1

SDM & Tim

Partisipasi aktif & peningkatan kolaborasi tim

≥ 80% anggota tim aktif dalam sesi coaching

Strategi & Manajemen

Rencana ekspansi lintas usaha siap dijalankan

Blueprint dan rencana aksi disetujui manajemen

Evaluasi Akhir

Kepuasan pihak pengguna jasa atas hasil pendampingan

≥ 85% tingkat kepuasan (berdasarkan evaluasi akhir)

There are no rows in this table

⁠

7. Pembagian Peran

Table 8

Table 8

Peran

Penanggung Jawab / Kegiatan

Konsultan (Joe Aryadharma)

Audit sistem, mentoring, coaching, pelatihan, penyusunan laporan

Owner MTI Group

Pengambilan keputusan dan monitoring hasil program

Tim Operasional (Masing-masing Unit)

Implementasi hasil audit dan pelatihan

Pendamping Unit (PIC)

Penghubung antara konsultan dan tim internal

There are no rows in this table

⁠

8. Evaluasi dan Penutupan

Evaluasi mingguan: meninjau capaian, hambatan, dan rekomendasi.

Evaluasi bulanan: analisis kinerja sistem, SDM, dan KPI penjualan.

Evaluasi akhir: penyusunan laporan Systemic Growth Report dan rencana tindak lanjut untuk perpanjangan program (jika diperlukan).

⁠

9. Rencana Output Akhir

Dokumentasi sistem bisnis terintegrasi (hardcopy & softcopy).

Blueprint rencana ekspansi lintas usaha.

Laporan hasil mentoring dan pelatihan tim manajemen.

Evaluasi capaian KPI dan rekomendasi kelanjutan program.

⁠

Penutup

Rencana kerja ini menjadi acuan operasional dalam pelaksanaan Program Konsultasi, Mentoring, Coaching, dan Training Bisnis Terintegrasi antara Joe Aryadharma dan MTI Group. Setiap perubahan atau penyesuaian akan dibahas bersama dalam evaluasi bulanan.

⁠

Disetujui oleh:

PIHAK PERTAMA / KONSULTAN Nama : Joe Aryadharma Tanggal : ………………………… Tanda tangan: _______________________

PIHAK KEDUA / PENGGUNA JASA Nama : Pimpinan MTI Group Tanggal : ………………………… Tanda tangan: _______________________

⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.