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和教授的合作及协议思路
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对瑞典生产的NO气泡水进行产品定位，成本分析，后续进入策略进行计划


定位思路：

产品定位
定价模型
销售策略
计划及实施

产品定位：

市场情况
2019年，国内苏打水整体市场规模为150亿元左右，预测到2025年，达到320亿元左右。
巴黎水、普利等洋品牌较早进入中国带动了气泡水的认知，而国产品牌元气森林的异军突起带动了整个气泡水的消费习惯，加快了市场增长。
疗愈经济的兴起，健康及功能性的快销品增长快速

产品定位
针对城市年轻人压力大、精力不足，提供更健康的提神饮品
打更健康的卖点，能提神，喝不胖

产品卖点：
瑞典教授发明的NO黑科技
健康、0蔗糖、0脂肪
北欧瑞典的水

产品配方：
加入教授的NO配方
其它健康或者有用配方：比如加入维他命维生素什么的
非牛磺酸、咖啡因、茶氨酚
0糖0脂0卡
水源卖点：是否可以挖掘，比如使用北欧的山泉水

ToDoList
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1
完成
任务分类
任务
备注
分类
相关人
1
收件箱
和教授确认更多产品配方细节
配方深化
一氧化氮配方是否可以加入气泡水，加入气泡水的功效是否会有影响？
如果是针对提神抗疲劳功能，是否还可以加入类似维他命等配方，或者是否可以有优化配方空间做到更直接有效。

成本
气泡水和NO配方的配比含量多少合适，是否可以核算成本？
是否可以直接做成保健品？

竞品
美国市场上面已经有相关产品出现，我们的技术和他们是否有差异化和竞争力？
产品
教授方
2
收件箱
和气泡水工厂沟通细节
口感
有哪些口味可以选择，不同口味成本是否有差异，目前生产的哪一种市场接受度最大？

健康
是否可以做到0糖0脂0卡等其他健康要素？
是否还有其它健康卖点可以挖掘？

卖点挖掘
水源是否可以作为卖点
是否还有其它可以挖掘的卖点

资质标准
产品包装配方表上面有什么标准，哪些是必须加入配方表的。
产品
气泡水工厂方
No results from filter
⁠


成本模型
0
产品名称
成本
状态
1
nonolab NO气泡水
​
​
2
NO配方粉末成本
¥2.00
待核算
3
气泡水代加工成本
¥0.00
待核算
4
运输成本
¥0.00
待核算
5
税收成本
¥0.00
待核算
There are no rows in this table
¥2.00
Sum
⁠
需要对每一项成本进行核算
核算后便于进行竞争分析，以及初次最小成本评估
仓储及快递成本后续进行核算

产品计划：
确定产品配方
确定产品细节
是否可以放入软糖及其它载体中？
如果载体是气泡水，是不是可以有不同的口味
产品的成本
产品的定价模型
第一批进入国内的最小起订量
进行包装设计
打样周期

销售策略

待定

计划表
0
项目
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
1
确定产品配方
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2
确定产品成本
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3
定价模型
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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​
There are no rows in this table
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