Se mettre à son compte - Parcours de création d'entreprise

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Last edited 23 days ago by Etienne Grange

Public, objectifs et tarifs

Objectifs:

Définissez votre marché, vos offres, vos clients

Rédigez votre plan d’actions (business plan)

Etablissez vos prévisions financières

Choisissez votre statut et créez votre société

Mettez en place vos actions commerciales pour trouver vos clients

Public : commerciaux, professionnels indépendants, dirigeants de TPE/PME.

Prérequis : posséder et savoir se servir d’un ordinateur et d’internet.

Moyens pédagogiques : accompagnement individuel en distanciel synchrone.

Méthodes et Supports Pédagogiques

Méthodes : Ateliers pratiques, études de cas et feedback personnalisé.

Supports : Outils numériques.

Méthode d’évaluation des acquis : passage de l'examination en vue de l’obtention de la certification RS6372 « Développer l’activité commerciale par les réseaux sociaux » enregistrée le 20/7/2023.

Formateurs : Hélène Puntis, Etienne Grange.

Durée : de 7h (1 jour) à 28 heures (4 jours) suivant le parcours choisi.

Nombre de participants : 1

Lieu de formation : distanciel synchrone

Tarifs : de 1 290€ à 3 590€ suivant le parcours choisi.

Pédagogie : méthode structurée et interactive s’appuyant sur quelques contenus théoriques et beaucoup de pratique.

Handicap : Si vous êtes en situation de handicap, veuillez nous consulter pour envisager des aménagements de la formation.

Modalités d’accès : en fonction du financement, soit :

CPF : sur moncompteformation.gouv.fr.

OPCO : faire votre demande auprès de votre OPCO.

Délai d’accès : nous consulter.

Jour 1 : Vos offres, vos clients, votre marché

Session : Vos motivations pour réussir votre projet (2h)

Objectif mesurable : Identifier et formuler trois valeurs principales et motivations personnelles qui guideront votre projet.

Contenu de la session :

Réflexion sur les valeurs et motivations profondes Exploration des motivations qui inspirent votre projet et des valeurs clés qui orienteront votre approche en tant qu’entrepreneur. Définir ces éléments pour rester aligné sur vos priorités personnelles et professionnelles.

Définition des compétences clés et besoins de développement Identifier les compétences fondamentales nécessaires à la réalisation de votre projet et élaborer un plan de développement personnel pour combler d’éventuelles lacunes.

Résultats attendus :

Trois valeurs personnelles formulées qui guideront vos décisions.

Une liste de compétences clés alignées sur les objectifs de votre projet.

Module 1 : Quelle(s) offre(s) pour quel(s) client(s) ? (5h)

Objectifs mesurables :

Analyser au moins deux segments de marché et identifier trois concurrents pour évaluer leur positionnement.

Définir un positionnement unique qui vous différencie sur le marché et réponde aux attentes de votre cible.

Créer une carte visuelle (mind-map) des étapes clés pour la mise en place de votre offre.

Contenu du module :

Analyse de marché et identification du profil de vos clients idéals (ICP) Étudier les tendances et les besoins de vos segments cibles et identifier les opportunités pour adapter votre offre de manière unique.

Développement d’une offre distinctive Travailler sur un positionnement différenciateur basé sur les analyses concurrentielles, afin de se démarquer auprès des clients potentiels.

Création d’un plan stratégique clair et orienté action Utiliser des outils comme la SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour définir et valider les étapes stratégiques de votre projet.

Résultats attendus :

Un modèle d'affaires structuré (qui inclut votre offre, cible, et stratégie de différenciation) qui guide le développement de votre projet.

Une analyse SWOT pour évaluer vos options stratégiques.

Jour 2 : Créez votre plan d'action réaliste et actionnable

Module 2 : Planifiez votre projet en détail (7h)

Objectifs mesurables :

Rédiger un plan d’action détaillé incluant prévisions de revenus et coûts pour les trois premières années.

Définir trois actions stratégiques précises pour le lancement de votre activité, la réalisation de vos objectifs de vente et votre rémunération.

Contenu du module :

Élaboration d’un plan d'action stratégique Structurer votre plan en intégrant des objectifs chiffrés et des jalons à atteindre pour assurer la faisabilité de votre projet.

Estimation des revenus et prévision des coûts Calculer les revenus projetés et identifier les coûts associés pour évaluer la rentabilité de votre activité dans les premiers mois.

Définition des objectifs commerciaux et de rémunération Déterminer les actions stratégiques nécessaires pour atteindre vos objectifs de vente et définir une rémunération en phase avec vos besoins et ambitions.

Résultats attendus :

Un plan d’action clair et chiffré, avec des prévisions financières réalistes pour convaincre des partenaires ou financeurs.

Un objectif de revenu et une estimation des charges pour orienter les décisions de gestion.

Jour 3 : Planifiez vos finances et créez votre société

Module 3 : Assurez-vous des revenus durables en planifiant vos finances (4h)

Objectifs mesurables :

Établir des prévisions de revenus et de dépenses réalistes pour atteindre la rentabilité.

Déterminer le point d’équilibre (break-even) pour évaluer à partir de quand l'activité générera un profit.

Maîtriser les indicateurs financiers essentiels pour optimiser les décisions stratégiques.

Contenu du module :

Planification des coûts et besoins financiers initiaux Calculer les coûts fixes et variables pour assurer une gestion prévisionnelle efficace dès le démarrage.

Calcul du point d'équilibre : Quand commencerez-vous à gagner de l'argent ? Apprendre à calculer le point d’équilibre pour visualiser le moment où vos revenus couvrent toutes les charges.

Suivi financier pour des revenus durables Créer un tableau de bord financier pour suivre les performances, ajuster les dépenses et maximiser votre revenu.

Résultats attendus :

Des compétences en gestion prévisionnelle, vous permettant de piloter votre activité de manière rentable.

Un tableau de bord financier pour un suivi rigoureux de votre performance.

Module 4 : Trouvez financements et partenaires grâce à un pitch convaincant (1h)

Objectifs mesurables :

Structurer un pitch clair de 2 minutes pour capter l’attention d'investisseurs et clients potentiels.

Recevoir un retour d’évaluation positif (minimum 80 %) lors de simulations de présentation.

Contenu du module :

Construction d’un pitch impactant Concevoir un pitch qui résume efficacement votre projet, votre offre, et ses avantages pour vos interlocuteurs.

Simulations d’entretiens et feedback personnalisé Entraînement intensif avec feedback pour affiner la présentation et gagner en assurance.

Résultats attendus :

Un pitch convaincant et efficace pour présenter votre projet en toute confiance.

Amélioration de votre impact de présentation grâce aux retours d’expérience.

Module 5 : Créez votre société (2h)

Objectif mesurable : Sélectionner le statut juridique optimal parmi trois options en fonction de vos priorités, avec une évaluation de leurs avantages et contraintes.

Contenu du module :

Présentation des options de statut juridique Analyse comparative des différents statuts juridiques adaptés à votre projet et leurs implications fiscales, sociales et administratives.

Choix éclairé du statut juridique Étude des aspects pratiques pour choisir la structure la mieux adaptée à votre projet.

Résultats attendus :

Sélection d'un statut juridique en accord avec vos besoins et objectifs de développement.

Jour 4 : Votre plan commercial pour trouver vos clients

Module 6 : Devenez visible sur les Réseaux Sociaux (2h)

Objectifs mesurables :

Créez/optimisez vos profils LinkedIn, Facebook et Malt et générez 30 % de visibilité supplémentaire en un mois.

Contenu du module :

Création d’un profil LinkedIn engageant

Création d’une page Facebook engageante

Création d’un profil Malt engageant

Résultats attendus :

Un profil optimisé sur LinkedIn, qui augmente votre présence et votre crédibilité en ligne.

Module 7 : Trouvez vos clients sur Linkedin, Facebook et les places de marché (5h)

Objectifs mesurables :

Lancer une campagne de prospection sur LinkedIn et établir 10 nouveaux contacts qualifiés.

Créer un calendrier éditorial de quatre semaines avec des publications pour attirer l’attention de votre cible.

Contenu du module :

Techniques de prospection digitale Apprentissage de la prospection B2B sur LinkedIn, en identifiant et en contactant des prospects qualifiés.

Calendrier éditorial et stratégie de contenu Élaborer un calendrier de publications aligné avec les objectifs de visibilité et d'engagement.

Résultats attendus :

Une campagne de prospection et un contenu planifié pour générer des contacts qualifiés et accroître votre visibilité.

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