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Thesen

Ovo Rocks Rolle braucht einen Refresh - gerade fuer die jüngeren Zielgruppen

1

Der klassische Ovo-Moment... ist Nostalgie.
Heute fehlt es an Momenten, die mit Ovo Rocks verbunden werden.
Zeit, neue emotionale Connections zu schaffen.

Der klassische Ovo-Moment... ist Nostalgie.
Was jeder von uns kennt, den klassischen Ovo-Moment, das kennt die Zielgruppe immer weniger. Und für Ovo Rocks kaum bis gar nicht.

How might we... emotionale Verbindungen und Verknüpfungen mit Momenten etablieren.


2
Ovo Rocks ist der ideale Gen Znack.
Trauen wir uns, Bedürfnisse und Tonalität der jungen Zielgruppe auch zu adressieren.


Ovo Rocks ist der ideale Gen Znack.
Ovo Rocks ist ein Produkt für die jüngere Zielgruppe (GenZ und Gen Alpha). Die Kommunikation ist jedoch nicht auf deren Bedürfnisse abgestimmt.
How might we... den Ton und die Bedürfnisse der Zielgruppe treffen.
Bspw indem wir eine (gefühlte) Produktwahrheit viel stärker dramatisieren. #GuiltyPleasure / Ovo Rocks gleicht dem Auslöffeln von Crunchy Cream. Warum diesen Fakt in der Kommunikation nicht ausspielen?

Data/Inspiration:
Voxpops?
Migros Jugendslang / Migros Co-Creation / Goenn
inferencecloud dat en




3

Ovo Rocks (macht keinen Sinn, also) braucht einen Zweck.
M&Ms haben Anlässe: Movietime! Bspw. Die Anlässe für Ovo Rocks sind nicht eindeutig und klar. Menschen wissen nicht, wann sie sich Ovo Rocks gönnen sollen / in welchen Situationen sie Ovo Rocks konsumieren sollen?
Ovo Rocks muss viel stärker Anlässe fokussieren.

4

Ovo Rocks leidet unter der etwas verwilderten Markenarchitektur.
Die Produkte sind unscharf positioniert und werden austauschbar kommuniziert.
Wir sollten Ovos Markenarchitektur renovieren.

Ovo Rocks leidet unter der etwas verwilderten Markenarchitektur.
Die Produkte sind unscharf positioniert und werden austauschbar kommuniziert.
Das war mit weniger Produkten wahrscheinlich eine super Idee. Mittlerweile ist die Produktfamilie so stark gewachsen, dass sowohl Dachmarke als auch Produktmarken verwässert werden - das erschwert es Menschen, sich für eine Produktmarke zu entscheiden.
Zeit die vielen Produkte klar unterhalb der Dachmarke zu positionieren und differenzierend zu vermarkten.
Wir sollten Ovos Markenarchitektur renovieren.
How might we... eine Dachmarkenkonstruktion....

<darstellung slide als markenarchitektur / organigramm
alle ovo brands
alle ovo produkte
>

5
Ovo Rocks vergibt eine grosse Chance im Regal
Ovo ist anders als die Anderen im Regal.
Das kann Ovo Rocks nutzen, um viel stärker aufzufallen und sich im Regal abzugrenzen. Und sollte es auch.
<darstellung: bild vom regal, ovo rocks faellt 0 auf>

Hook:
Ovo Rocks vergibt eine grosse Chance im Regal

Story:
Ovo ist anders als die Anderen im Regal. < illustration: bild vom regal; ovo faellt micht auf.>
< quote: “im snacking bereich ist das momentum woanders” nämlich bei lean back und fernsehsnacks, sagen uns unsere freunde von migros über rocks und clouds >
Das ist eine Chance ​Das ist nicht unbedingt ein Nachteil. Wenn wir Ovos Differenzierung nutzen, um mit Ovo Rocks viel stärker aufzufallen und Ovo Rocks im Regal abzugrenzen. Anders als die Nachbarschaft im Regal sind Ovo Rocks kein klassischer Lean-Back-Snack. Im Gegenteil: Ovo Rocks geben auch noch Power.
Das ist eine Stärke, mit wir viel konsequenter und auffälliger arbeiten sollten. Das könnte für viel stärkere Differenzierung im Regal sorgen - und Impulskäufe stützen.
How might we... ​die Lean-Back-Snack-Kategorie neu framen.
Bspw., indem wir aus der Chill-Pause eine Power-Pause machen. Hashtag erienmarathon
Bspw., indem wir das Packaging anfassen (tbd.)

Data/illustration:



6


wann im funnel das verkaufsproblem besonders stark auftritt. also bspw.: haben die ein groesseres problem bei erstkauf - oder beim wiederkauf?

Wie kommunizieren wir da, wo spontan gekauft wird?

Die Rolle war nie wichtiger als heute. (Leistungsdruck, Stress et al auf Rekordniveau)
, wirkt bodenständig und sympathisch. Dabei darf das Produkt jedoch kein Grund für den Misserfolg se

Ovo
Den vermeintlichen Loser zu feiern war nie
fail often fail early
power drink - 1999 fast geschafft.
“snacking bereich stark wachsend”
wo im funnel ist das problem
erstkauf?



portfolio management - alle produkte auf ein slide

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