Skip to content
Idea Evaluation
Ideas List - قائمة الأفكار
Settings
More
Share
Explore
Ideas List - قائمة الأفكار

icon picker
[خطوات أساسية لتقييم فكرة مشروعك]How to evaluate your startup idea?

​
AE
Ahmed E

[Click “Copy Doc” in the top right corner to have your own doc and use “Ideas List” start evaluating your ideas قم بانشاء نسخة من التيمبليت أولا في حسابك الخاص عن طريق الضغط علي زرار Copy Doc]


خلينا نعرّف الستارت اب أو الشركات الناشئة الجاذبه للمستثمرين, ودي بتكون الشركات المتوقع تحقق عدد كبير من المستخدمين النشطين وتحقق تقييم عالي جدا في المستقبل
فكرتك هي عبارة عن تجربة أو نظرية ومهمتك انك تحاول تثبت للمستثمرين ان فكرتك (نظريتك) هتبقي ناجحة , خلينا نعرف ازاي نعرف عوامل نجاح التجربة دي
تعالو نشوف ايه النموذج اللي ممكن نستخدمه لتقييم فكرتنا
.
أولا: المشكلة
ءءءءءءءءءءءءءءءء
ايه هي المشكلة ايلي بتحاول تحلها؟ لازم المشكلة دي تكون فيها واحدة أو اكثر من المواصفات التالية, كل ما كان فيها عدد أكبر من المواصفات دي كل ما كان أفضل
.
شعبية المشكلة Popularity
كل ما كانت المشكلة منتشرة أكتر وناس كتير بتواجها كل ما كان أفضل, علس سبيل المثال مليون مستخدم أو أكثر ممكن يكونوا بيواجهوا المشكلة دي, زي انهم يلاقوا تاكسي أو يعملوا اوردر لأكل من البيت وهكذا
.
نمو المشكلة Growing
المشكلة الي بتحلها يفضل تكون موجوده وناس كتير كل يوم بتواجها ,وعدد الناس الي بتواجه المشكلة دي بيزيد كل سنة عن السنة اللي قبلها , علي سبيل المثال تكون الزياده السنوية لعدد المستخدمين اللي بيواجوا المشكلة بيزيد 20% كل سنة
.
عاجلة Urgency
يفضل تكون المشكلة من النوع العاجل ويكون المستخدمين عايزين حل سريع للمشكلة لما يواجهوها, زي مثلا انا محتاج اروح من مكان لمكان حالا, أو انا جعان حالا وعايز أطلب اكل يجيلي بسرعه وهكذا
.
عالي القيمة Expensive
يفضل أيضا ان حلول المشكلة تكون سعرها عالي, زي مثلا حجز تذاكر طيران, أو شراء بيت, أو حجز أوتيل وبالتالي انتا هتكون بتتكلم عن Market Size كبير بالملايين أو البلايين
.
لا غني عنها Mandatory
من الحاجات المهمه برده, ان المشكلة اللي بتحاول تحلها يكون لاغني عن حلها, ولازم تتحل والا هيبقي ليها تاثير سلبي علي المستخدم, زي مثلا حاجه متعلقة بالأكل أو صحه الانسان وهكذا
.
متكررة Frequent
يفضل أيضا ان المشكلة تكون متكررة بشكل سريع, يعني بتحصل كل ساعه, كل يوم أو كل شهر, زي مثلا طلب الأكل, عمل شوبينج , او غسيل وكي الملابس
.
ثانيا : الحل
ءءءءءءءءءءءءءءءء
وهنا هنتكلم عن حل المشكلة, ما تحاولش تبدا الأول بالحل لمشكلة ممكن تكون مش موجوده في الاساس, وده اللي بيسموه Solution In Search of a Problem (SISP)
وده غالبا بيحصل لما تكنولوجيا جديدة بتنزل السوق وكل الناس بتحاول تستتخدمها باي طريقه بغض النظر عن ان فعلا في حد بيواجه مشكلة فعليا وبالتالي محتاج الحل ده ولا لا
علي سبيل المثال تكنولوجيا البلوك تشين
.
ثالثا: Insights
ءءءءءءءءءءءءءءءء
وهنا هنتكلم عن ايه اللي ممكن يميز فكرتك عن الأفكار الكتير الموجوده في السوق, ودي بتتلخص في خمس عوامل مهمه
.
المؤسسين Founders
وهنا بيكون التقييم صعب, لان عشان تكون فكرتك مميزة بسبب القائمين عليها, لازم يكون المؤسسين مميزين جدا لاسباب علمية أو اسباب خاصة بخبرتهم في المجال بكل كبير, زي مثلا ان يكونوا حاصلين علي دكتوراه متخصصة في علوم الطب أو الميكانيكا , ودي حاجه تخلي يبقي عندهم ميزة تنافسية مش موجوده عند حد تاني Unfair Advantage
.
السوق Market
هل سوق فكرتك بيزيد 20% كل سنة؟
.
**المنتج Product **
هل فكرتك بتقدم منتج أفضل ب 10 مرات مقارنه بالحلول الموجوده؟ زي مثلا اسرع 10 مرات, أرخص ب 10 مرات أو هيوفر وقت بشكل كبير مقارنه بالحلول الموجوده
.
الحصول علي المستخدمين Acquisition
هل هيبقي من السهل الحصول علي مستخدمين لفكرتك مجانا أو بتكاليف بسيطه جدا ,Organic Acquisition, or word of mouth , Customer acquisition cost (CAC)
.
السيطرة Monopoly
هل فكرتك كان لها الاسبقية في الانتشار في السوق وبالتالي هيكون من الصعب علي المنافسين التواجد والتنافس مع شركتك في نفس السوق؟

Startup → A company with a high prospect of growth, millions of users, and large valuation.

Your startup idea is basically a hypothesis.
Your job is to show the evidence that the support your hypothesis and that the company can grow quickly
How to construct idea as an experiment:
Problem: what are the settings of this experiment → what are the problem you’re trying to solve that allows it to grow quickly. Ideally the problem should be described with all the following aspects, however, having 1 or more aspects is enough to start taking the next steps into your startup journey
Popular: many people have the problem. ex: Uber, Airbnb
Ideally: 1m+ users
Growing: problems that are growing quickly, more and more people are having the problem
Ideally: growing 20% YoY
Urgent: need to be solved quickly → I need to go from A location to B location now
Ideally: Problems needed now
Expensive: problems that are expensive to be solved. if you’re able to solve it, you can gain a lot of money
Market size: $1B+
Mandatory: People have the problem and they have to solve it
Frequent: People are facing the problem over and over again. not one time usage
Ideally: Hourly
To change consumer behavior, you have to do one of the following, ideally all of them: Behavior =Motivation + Ability + Trigger
Motivation: the consumer has the problem and willing to solve it
Ability: is your solution (startup)
Trigger: what makes the consumer realize that they need to solve their problem with your solution
Solution: what is the experiment you are running → how are you trying to solve this problem with the problem settings
Don’t create a solution for a problem that doesn’t exist → Solution In Search of a Problem (SISP)
Usually happens when a new technology arise and you want to utilize regardless a problem has been identified or not.
Insights: explanation why your experiment will be successful → why your solution can solve the problem?
Why you would success over everyone else? Try to use one of your unfair advantages:
Founders
Super expert (with a very unique expertise) in the startup problem field.
Working in a large company like Facebook/Google/Microsoft doesn’t mean you have unfair advantages. many other people do. But a person with a PHD in a very specific field and have a patent of a specific technology, in this case it can be considered as Founder unfair advantage
Market
does startup market grow 20%+ YoY?
it is good to have this as part of other unfair advantages, but alone is not enough
Product
Is your product 10X better (faster/cheaper) than your competitors?
Acquisition
$0 acquisition. paid acquisition is mandatory to grow our company, so having an organic low cost acquisition approach (word of mouth) is considered unfair advantage
Monopoly
As your company grow it is more difficult for you to be defeated by competitors
Need to use insights related to growth
You need one insight

Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.