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Conceptos generales

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Cuando hablamos de colaboración en el entorno laboral, es común que los términos grupo y equipo se utilicen indistintamente, pero en realidad representan conceptos diferentes. Comprender esta diferencia es crucial para entender cómo funcionan las dinámicas de trabajo y cómo los Roles de Belbin pueden optimizar la efectividad del equipo.

Grupo

Un grupo es una colección de personas que están juntas, pero que no necesariamente tienen un objetivo compartido ni la interdependencia necesaria para trabajar de manera coordinada. En un grupo:
Cada persona persigue objetivos individuales.
La responsabilidad es principalmente individual, no compartida.
No siempre hay una colaboración activa entre los miembros, y las tareas pueden ser realizadas de manera aislada.

Equipo

Un equipo, por otro lado, es un conjunto de personas que no solo trabajan juntas, sino que están interrelacionadas para lograr una meta común.
En un equipo:
Existe un claro sentido de propósito compartido.
La responsabilidad es compartida, y los resultados son una consecuencia del esfuerzo colectivo.
Los miembros se complementan entre sí, y el éxito depende de la colaboración y el trabajo coordinado.
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Transición a los Roles de Belbin
Aquí es donde entra en juego la teoría de los Roles de Belbin. Meredith Belbin identificó que para que un equipo funcione de manera óptima, es crucial que cada miembro no solo tenga habilidades técnicas, sino que desempeñe un rol específico que complemente los roles de los demás. Los equipos de alto rendimiento necesitan una mezcla equilibrada de diferentes roles, ya que cada uno aporta un valor único al éxito colectivo.
Los Roles de Belbin ayudan a maximizar el potencial del equipo identificando los comportamientos y fortalezas individuales que pueden contribuir a la efectividad. Así, los equipos se aseguran de que sus integrantes no solo trabajen juntos, sino que lo hagan de manera estratégica, complementando las habilidades y estilos de trabajo de los demás.
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