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Reflexión individual: Responde las siguientes preguntas en una hoja de manera estructurada. Dedica 5 minutos a este análisis.Discusión grupal: Formen grupos de 3 a 5 personas, designen un moderador y un relator. Discutan sus respuestas, identifiquen puntos comunes y generen una conclusión grupal para cada pregunta. Dediquen 5 minutos a esta discusión.Presentación plenaria: Cada grupo presentará:Un problema identificado en el caso.Una estrategia sugerida para enfrentarlo.
Si hubieras sido uno de los líderes clave en Google, ¿cómo habrías priorizado los objetivos para asegurar lanzamientos exitosos como los de Bard y Gemini sin comprometer la calidad del producto?En un entorno competitivo y acelerado, ¿qué decisiones estratégicas deberían tomar los líderes para balancear la innovación rápida y el control de calidad en los productos tecnológicos?¿Cómo podría un liderazgo efectivo haber prevenido la fragmentación entre Google Brain y DeepMind? Proporciona ejemplos de prácticas que fomenten la colaboración entre equipos.Ante la burocracia que ralentizaba las decisiones en Google, ¿qué herramientas o modelos de liderazgo habrían ayudado a optimizar los procesos y mejorar la eficiencia?Cuando enfrentan ataques externos como los de Elon Musk, ¿qué papel juegan los líderes en establecer estrategias de comunicación efectivas para proteger la reputación organizacional?Considerando el incidente crítico en el que la IA deseó la muerte de una persona, ¿qué sistemas de control y supervisión podrían haber implementado los líderes para evitar este tipo de fallos?
(Análisis Estratégico y Reflexión Grupal)
Propósito: Este ejercicio tiene como objetivo analizar críticamente los errores de liderazgo en Google, reflexionar sobre su impacto y generar aprendizajes aplicables a desafíos similares en Claro.
Instrucciones:
Preguntas Retadoras
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