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3. Avaliação de líder ou par
Você pode duplicar e pegar feedbacks de diferentes pessoas que trabalhem próximas de você
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Áreas 2
83%
Conhecimento de produto
90%
Capacidade técnica e de processos
93%
Capacidade para trabalhar com outras pessoas
Avaliação 2
Objective
Pergunta
Expectativa
Avaliação
GAP
Conhecimento de produto
A pessoa de produto é uma expert reconhecida em relação ao público-alvo?
10
7
000
70É considerada uma referência em saber como o produto é utilizado?
10
6
000
60Entende do setor de atuação da empresa, panorama competitivo e tendências relevantes?
7
8
000
114Entende como o negócio gera receita e quais são os principais custos?
7
7
000
100Stakeholders nas áreas de negócio acreditam que a pessoa de produto entende seus objetivos e preocupações?
8
5
000
63Conseguiria fazer uma demo do produto ou uma venda/atendimento para um cliente real?
9
8
000
89Capacidade técnica e de processos
Sabe identificar e atacar os diferentes tipos de risco antes de começar a desenvolver algo?
8
9
000
113Sabe utilizar técnicas quanti e quali para endereçar esses riscos?
7
6
000
86Demonstra foco em resultado (outcome) ao invés de apenas em entrega (output)?
7
6
000
86Quando um produto ou feature está no ar, demonstra saber técnicas para otimizar valor e/ou uso?
9
7
000
78Dá suporte a squad e áreas envolvidas no delivery também?
9
9
000
100Demonstra entendimento de como funciona todo o fluxo de desenvolvimento da squad? De discovery a delivery
8
6
000
75Capacidade para trabalhar com outras pessoas
Consegue trabalhar de forma colaborativa com designers e engenharia?
10
6
000
60Envolve engenharia e design desde o discovery?
8
7
000
88Principais stakeholders em negócio veem a PM como uma parceira comprometida com as prioridades da empresa?
8
8
000
100PM consegue "evangelizar" o resto da empresa com o que há de visão e estratégia pro produto?
6
5
000
83A squad e principais stakeholders veem a pessoa de produto como uma liderança, mesmo que informal?
6
8
000
133
Evidências
Citações de pessoas do time ou clientes, números e situações que você viu
Evidências 2
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