4.3 Подбор тренингов.

Оценить качество знаний и компетенции сотрудников, выявить области в которой имеются пробелы и которые требует развития(через личное общение, опросы, тесты).

Основываясь на выявленных пробелах сформулировать цели, которые нужно достичь путем тренинга.

Подумать о способах мотивации сотрудников для участия в тренинге. Например, можно предложить сертификаты, бонусы или другие стимулы.

Создать структурированную программу, включающую теоретическую часть и практические упражнения.

Решить в каком формате будет проводиться, тренинг - очно, онлайн, семинар.

Если нет подходящего внутреннего специалиста, то рассмотреть варианты привлечения внешнего эксперта.

Разработать материалы, презентации для участников тренинга.

Организовать место и время проведения тренинга.

Фиксировать обратную связь во время тренинга, отвечать на вопросы.

После тренинга собрать отзывы о проведенном мероприятии, узнать что понравилось, а что нет, что можно улучшить.

Спустя некоторое время после тренинга провести оценку, насколько улучшились знания сотрудников, закрылись ли пробелы.

Основываясь на обратной связи спланировать следующие тренинги, если они потребуются.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.