Explore

Q3 - 2025

📌 Roadmap Strategis Tahun 2025

✅ KEY 3 – Q3 2025: Memperkuat Kolaborasi & Fleksibilitas Strategi

🎯 Tujuan: Bikin kerja sama antar divisi makin solid supaya semua strategi perusahaan bisa berjalan lebih cepat dan lancar.

Kali ini kita kayak nyeduh bakmi jawa rame-rame—makin banyak tangan yang bantu, makin sedap hasil akhirnya. 🍜😄

🚩 Tantangan Utama:

Tiap divisi punya gaya kerja masing-masing, kadang sulit menyatukannya

Perubahan aturan pasar dan tren bisnis yang makin cepat

Perlu komunikasi yang lebih efektif antar para pemimpin

📋 Daftar Tindakan (Kesimpulan Umum):

Pastikan semua pemimpin pakai dashboard dan SOP yang sudah dibuat

Coba terapkan OKR antar divisi secara bertahap, supaya semua terbiasa

Adakan pertemuan rutin khusus pemimpin buat bahas strategi

Periksa ulang penerapan nilai-nilai perusahaan di kegiatan sehari-hari

Sesuaikan strategi kerja perusahaan dengan regulasi atau aturan baru

Terapkan tren digital terbaru di produk perusahaan supaya tetap relevan

⚠️ Risiko Umum:

Komunikasi antar divisi nggak lancar

Kurangnya kemampuan untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan

Audit nilai-nilai perusahaan nggak dijalankan dengan maksimal

🛡️ Mitigasi (Solusi):

Adakan sesi komunikasi rutin antar divisi

Dampingi secara intensif proses penerapan OKR

Lakukan audit secara jelas dan pastikan hasilnya langsung ditindaklanjuti

✨ Referensi Tindakan:

Table 3

Table 3

Tindakan Strategis

Level C Terkait

Peran Subyek

Fungsi Subyek

Dampak Six Sigma

Tujuan Strategis

Kesesuaian dengan Nilai Perusahaan

Penjelasan Manfaat

Dashboard real-time + SOP keputusan

CTO, COO, CFO

CTO: Pembuat sistem; COO: Pengguna utama; CFO: Analis

CTO: Siapin teknologi; COO: Terapkan keputusan; CFO: Evaluasi data

Control

Keputusan yang berbasis data

Transparansi, Integritas

Keputusan jadi lebih objektif dan tepat sasaran

Pilot implementasi OKR lintas divisi

CEO, CHRO, CMO

CEO: Sponsor utama; CHRO: Koordinator; CMO: Pelaksana

CEO: Arah strategis; CHRO: Integrasi tim; CMO: Eksekusi di pasar

Improve

Kolaborasi antar divisi lebih baik

Kolaborasi, Adaptif

Tim lebih siap bekerja bersama secara harmonis

Forum eksekutif rutin

CEO, COO, CHRO

CEO: Pemimpin diskusi; COO: Pemberi masukan; CHRO: Fasilitator

CEO: Bimbingan strategis; COO: Input operasional; CHRO: Menjaga komunikasi

Analyze

Komunikasi strategis makin baik

Kolaborasi, Profesionalisme

Koordinasi antar pemimpin makin kuat

Review & audit kualitas VMV

CHRO, CEO

CHRO: Auditor; CEO: Penilai akhir

CHRO: Evaluasi budaya kerja; CEO: Pastikan sesuai tujuan bisnis

Control

Pastikan nilai-nilai dijalankan

Integritas, Profesionalisme

Nilai perusahaan jadi benar-benar diterapkan

Strategi operasional sesuai regulasi (PESTEL)

COO, CMO

COO: Penyesuai aturan; CMO: Responsif pasar

COO: Sesuaikan operasional; CMO: Respons pasar dan tren

Improve

Tetap relevan dengan pasar

Adaptif, Profesionalisme

Tetap kompetitif meski ada perubahan eksternal

Tren produksi digital: video, AR, digital yearbook

CMO, CTO

CMO: Kreator konten; CTO: Pembuat teknologi

CMO: Integrasi tren pasar; CTO: Inovasi digital

Improve

Produk yang inovatif & relevan

Inovasi, Kreativitas

Produk perusahaan tetap up-to-date dan menarik

There are no rows in this table

⁠

Kolaborasi tim kita kayak nasi padang, makin rame makin enak! Yuk makin kompak dan nikmati hasilnya bareng! 🍛🔥

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.