Explore

Q2 - 2025

⁠

✅ KEY 2 – Q2 2025: Pondasi Internal

🎯 Tujuan: Bikin struktur internal perusahaan jadi lebih jelas, biar semua pemimpin (level C) paham perannya masing-masing, dan pengambilan keputusan bisa makin lancar dan cepat.

Kuartal ini kita kayak lagi nyiapin bumbu dasar nasi padang—kalau bumbunya pas, semua lauk jadi mantap rasanya.🍛😋

🚩 Tantangan Utama:

Ngerubah struktur jabatan nggak gampang dan perlu waktu.

Butuh komitmen dari semua pemimpin supaya sukses.

Beberapa tim mungkin belum siap dengan cara kerja baru.

📋 Daftar Tindakan (Kesimpulan Umum):

Susun ulang tugas pemimpin perusahaan biar jelas siapa ngurusin apa.

Gabungin tujuan antar divisi pakai OKR biar kompak.

Kasih pelatihan supaya keputusan yang diambil berbasis data.

Cek apakah nilai-nilai perusahaan sudah diterapkan di SOP dan budaya kerja sehari-hari.

Buat dashboard online buat pantau kerjaan dengan gampang.

Bikin aktivitas seru (misalnya games) supaya tim makin paham nilai-nilai perusahaan.

⚠️ Risiko Umum:

Ada pemimpin atau anggota tim yang nggak setuju sama perubahan.

Tim belum terbiasa pakai metode OKR.

Dashboard mungkin nggak dipakai secara rutin.

🛡️ Mitigasi (Solusi):

Banyakin ngobrol bareng tim secara santai supaya lebih paham kenapa perlu ada perubahan.

Kasih pelatihan rutin tentang OKR dan penggunaan dashboard.

Evaluasi berkala, kalau ada masalah langsung diskusi dan perbaiki.

✨ Referensi Tindakan:

Table 1

Table 1

Tindakan Strategis

Level C Terkait

Peran Subyek

Fungsi Subyek

Dampak Six Sigma

Tujuan Strategis

Kesesuaian dengan Nilai Perusahaan

Penjelasan Manfaat

Finalisasi struktur peran C-Level (BPM & Swimlane)

CEO, COO, CHRO

CEO: Pemimpin utama

COO: Koordinator operasional

CHRO: Pengelola SDM

CEO: Penentu kebijakan strategis

COO: Mengatur proses kerja operasional

CHRO: Penyesuaian peran sesuai SDM

Define & Measure

Bikin tugas dan wewenang jelas

Kolaborasi, Integritas

Tugas jelas & nggak numpuk di satu orang.

Integrasi OKR lintas divisi

CEO, CHRO, CFO

CEO: Penanggung jawab strategis

CHRO: Koordinator antar tim

CFO: Pengawas keuangan

CEO: Menyatukan arah strategi perusahaan

CHRO: Memastikan tim kompak

CFO: Memastikan efisiensi anggaran & keuangan

Analyze

Semua divisi punya tujuan sama

Kolaborasi, Inovasi

Semua divisi bergerak ke arah tujuan sama.

Workshop keputusan data-driven + SOP

CEO, COO, CTO

CEO: Pemberi arahan strategis

COO: Penyelenggara workshop

CTO: Ahli teknis

CEO: Arah kebijakan ambil keputusan

COO: Menjamin pelaksanaan di lapangan

CTO: Nyiapin teknologi yang dibutuhkan

Improve

Ambil keputusan lebih cepat & tepat

Inovasi, Integritas, Profesionalisme

Keputusan perusahaan lebih tepat sasaran.

Audit VMV pada SOP & budaya

CEO, CHRO

CEO: Penilai akhir kualitas audit

CHRO: Pelaksana audit

CEO: Pastikan nilai sesuai tujuan bisnis

CHRO: Audit budaya kerja internal

Control

Pastikan nilai perusahaan diterapkan

Integritas, Profesionalisme

Nilai perusahaan benar-benar dijalankan.

Dashboard KPI real-time

CTO, CFO

CTO: Pembuat dashboard

CFO: Pengawas indikator bisnis

CTO: Membuat sistem pemantauan performa

CFO: Pantau hasil kerja dari sisi bisnis

Improve

Pantau kinerja kapan aja

Transparansi, Inovasi

Bisa cek hasil kerja kapan pun & dimana pun.

VMV Integration Map + Gamifikasi

CHRO, CEO

CHRO: Pembuat program budaya fun

CEO: Pemberi dukungan penuh

CHRO: Bikin program tanamkan nilai dengan cara ser

CEO: Mendukung penuh dari sisi strategis

Improve

Tanamin nilai perusahaan dengan fun

Kreativitas, Kolaborasi

Nilai perusahaan lebih gampang dipahami tim.

There are no rows in this table

⁠

Mari perkuat pondasi bareng-bareng, karena tim kuat kayak kopi kental, makin diseduh, makin mantap rasanya! ☕🚀

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.