Skip to content

Q2 - 2025

info

✅🎯 Takeaways Q2

Tujuan: Kepemimpinan, struktur peran, dan budaya kerja lebih jelas & terstruktur
Tantangan: Kompleksitas perubahan, resistensi, dan potensi kesalahan implementasi awal
Fokus:
Perjelas peran dan tanggung jawab C-Level
Bangun fondasi pengambilan keputusan berbasis data
Integrasi nilai dan budaya (VMV) ke dalam proses operasional
Awal penggunaan dashboard real-time
✨ Tabel Referensi Tindakan - KEY 2
No
Tindakan
Dampak Six Sigma
Tujuan Strategis
1
Finalisasi Struktur Peran C-Level berbasis BPM & Swimlane
Define & Measure
Eliminasi overlapping peran
2
Integrasi OKR Lintas Divisi
Analyze
Selaraskan tujuan antar-divisi
3
Workshop Pengambilan Keputusan Data-Driven + SOP
Improve
Mempercepat & meningkatkan kualitas keputusan
4
Audit VMV pada SOP & Budaya
Control
Pastikan VMV terintegrasi
5
Perancangan Dashboard KPI Real-Time
Improve
Menyediakan insight instan untuk pengambilan keputusan
6
Penyusunan VMV Integration Map + Gamifikasi
Improve
Menanamkan budaya VMV secara menyenangkan
There are no rows in this table

Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.