Boas práticas para criar os indicadores de projeto:
Alinhamento com Objetivos do Projeto: Garanta que os indicadores estejam diretamente alinhados com os objetivos do projeto. Eles devem refletir os resultados desejados e o sucesso planejado. Relevância e Significância: Escolha indicadores que sejam relevantes e significativos para as partes interessadas, focando nos aspectos críticos do projeto que impactam seu sucesso. Mensurabilidade e Objetividade: Certifique-se de que os indicadores sejam mensuráveis, ou seja, que possam ser quantificados de forma objetiva. Isso facilita a avaliação do progresso. Evite ter um número excessivo de indicadores. É preferível ter um conjunto gerenciável que realmente forneça insights significativos. Diversidade de Indicadores: Utilize uma variedade de indicadores que cubra diferentes aspectos do projeto, como eficiência, eficácia, qualidade, custo, tempo, entre outros. Definição de Metas Claras: Associe metas específicas a cada indicador, estabelecendo os níveis desejados de desempenho para facilitar a avaliação do progresso. Periodicidade de Medição: Determine a frequência com que os indicadores serão medidos e avaliados. Isso pode variar de acordo com a natureza do projeto, mas é importante garantir uma monitorização regular. Facilidade de Compreensão: Certifique-se de que os indicadores sejam compreensíveis para todas as partes interessadas. Use linguagem clara e evite termos técnicos desnecessários. Automatização da Coleta de Dados: Onde possível, automatize a coleta de dados para os indicadores. Isso reduz erros e agiliza o processo de monitoramento. Relacionamento entre Indicadores: Considere como os diferentes indicadores se relacionam entre si. Isso ajuda a ter uma visão holística do desempenho do projeto. 
