важные правила на планировании/анализе команд/дожиме когорт:
Четкий отсмартованный образ результата Есть понимание и ответ на вопрос что стало фактором или факторами снижения / отклонения от таргета У тебя тесть замер точка А и есть цель на точку Б Описаны инструменты с помощью которых будет происходить движение к точке Б Введен инструмент для трекшена и контроля с опережающими метриками и точками с промежуточным подведением результатов (как контролировать AP по улучшению)
“Что сделано?”
Реагировать нужно не в момент когда ты анализируешь, а ежедневно, а что сделано фиксируешь в AP работы с отклонениями