3.5. Распределение времени на три области (зоны) интересов

Оцените, сколько времени вы занимаетесь работой с альфами областей интересов целевой системы/инженерными, надсистемы/коммерческими, системы создания/организационными/менеджерскими. В процентах от общего времени должно в сумме получиться 100 процентов.

В заметках можете описать свои планы по инвестированию времени на будущее.

Время на работу с тремя областями интересов

Время на работу с тремя областями интересов

Проекты

Время на работу с альфами коммерческой зоны интереса

Время на работу с альфами инженерной зоны интереса

Время на работу с альфами менеджерской зоны интереса

Заметки

Проект строительства дачи

40%

20%

Проект еще не завершен, на следующих этапах работ основное время будет затрачено на менеджерскую область интересов.

Приведите пример рабочего проекта:

Приведите пример личного проекта:

There are no rows in this table

⁠

Теория из учебника
`"Методология" (глава 4)`⁠
⁠

Основные альфы в разбивке по областям интересов:

- Внешняя/коммерческая область интересов (возможности и внешние проектные роли);

- Целевая/инженерная область интересов (описание системы, воплощение системы, работа целевой системы);

- Организационная/проектная/менеджерская область интересов: работы, метод, команда проекта (внутренние роли).

Область интереса надсистемы. Это важные характеристики для внешних проектных ролей::альфа, которые дают организации::альфа коммерческую возможность::альфа выполнить проект. В команде проекта альфами возможности и внешних ролей проекта занимаются специалисты по продвижению (маркетологи, продавцы, аккаунт-менеджеры и т.д.). Из команды системных инженеров целевой системы — прежде всего инженер по требованиям, ему нужно проанализировать потребности, чтобы синтезировать требования. Если не отслеживать в ходе всего проекта альфы зоны/области интересов надсистемы, то результаты проекта могут оказаться никому не нужными.

Область интереса целевой системы относится к альфам описания, воплощения и эксплуатации целевой системы. Это то, чем в команде проекта будут заниматься самые разные инженеры целевой системы, создающие сначала описание системы (требования, архитектуру, «рабочку»/неархитектурную часть проекта), чтобы уменьшить число проб и ошибок за счёт моделирования — дешёвой по времени и усилиям проверки моделей, а не дорогой и долгой проверки воплощения системы в физическом мире, а затем изготавливающие удовлетворяющее этому описанию/проекту-design системы воплощение. Внешние проектные роли используют воплощение целевой системы в надсистеме/окружении, удовлетворяя тем самым свои потребности. Ведущие практики работы по изменению состояния этих альф в ходе проекта — инженерные, занимаются этими альфами главным образом инженеры той предметной области, к которой относится целевая система.

Область интересов создателя относится к выполняющей проект организации (оргзвена, выполняющего проект: команда, коллектив, «производственная кооперация» из нескольких предприятий, рабочая группа проекта и т.д.), работам и описаниям проекта (архитектура предприятия, включающая также описание метода работ как набора практик/деятельностей, достаточный для выполнения целей проекта). В проекте нужно управлять работами (операционный менеджмент), управлять жизненным циклом (определять метод: практики и способы назначения работ на практики, разворачивать и использовать технологии метода), организовывать и поддерживать сотрудничество компетентной инженерной организации.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.

3.5. Распределение времени на три области (зоны) интересов

Теория из учебника "Методология" (глава 4)⁠⁠

Теория из учебника
`"Методология" (глава 4)`⁠
⁠