Skip to content
Gallery
часть Системы 2.0
Процессы ведения проектной работы
протокол
Еще док
More
Share
Explore

⁠
Дизайн мышления
⁠
⁠

Проектная работа в нашей команде построена по принципу гибкого управления проектами (Agile project management).

Гибкое управление проектами - это итеративный подход к реализации проекта на протяжении его жизненного цикла (последовательности фаз проекта). Итерационные или гибкие жизненные циклы состоят из нескольких итераций или дополнительных шагов к завершению проекта.
Итерация - временной интервал, за который выполняется часть задач по проекту.

Проектная работа состоит из следующих этапов

В начале проекта ставятся цель или результат, которые должны быть достигнуты. В нашей команде целями проектной работы служат командные планы, поставленные через OKR.
Затем каждый член команды выгружает список задач, которые должны быть сделаны для того, чтобы достичь той цели или того результата, который должен быть по окончанию проекта.
Важно, чтобы у каждой задачи была однозначная формулировка с ориентацией на результат, т.е. выполнение задачи можно измерить количественно, например “привлечь 100 заявок” или оценить сделано/не сделано, например “написать и опубликовать пост 12 ноября в инстаграм Malikspace”
Затем мы планируем спринты это временной отрезок, в течение которого будут выполняться определенное количество задач. Планирование спринта происходит в 2 этапа сначала проводится плэнинг сессия (подробнее описать), а затем груминг, который длится 30 минут. Во время груминга происходит постановка и приоретизация задач. Задачи приоритезируем от той, которую нужно сделать в первую очередь, к той, срок, которой исполнения не так сильно важен. Лучше всего в определении последовательности выполнения задач помогает проставленный дедлайн для каждой задачи.
После запуска спринта мы проводим ежедневный Стендап, где каждый презентует что он сделал за вчера, что планирует делать сегодня и кратко озвучивает препятствия, с которыми он столкнулся, если не может решить какую-то задачу.
По окончанию каждого спринта проводятся ретроспективы. Где мы проводим анализ с командой по вопросам “что было хорошо”, “что было не очень хорошо” и “что можно улучшить”.
Сначала Каждый член команды выписывает свои мысли по вопросам: “что было хорошо” и “что было не очень хорошо”, далее проводится голосование. Это позволяет сконцентрироваться на тех пунктах, которые важны для работы всей команды в первую очередь. Все хорошие вещи, которые были приняты всей команды мы отмечаем для повторения. Для тех вещей, которые были выбраны большинством как плохие, мы разрабатываем план по улучшению и отмечаем в колонке “что можно улучшить” и далее на следующей ретроспективе проверяем сработали ли принятые улучшения.
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.