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ARK - Agile Coach Hacks

Info

0. Introdução

1. O papel do Agile Coach

2. Avaliação de Maturidade de Serviços Profissionais

3. Mentalidade e Cultura de Agilidade

4. Hacks Culturais

5. Hacks de Introdução de Mudanças

6. Hacks de Tribalismo (Coesão Social)

7. Hacks de Segurança Psicológica e Confiança

8. Hacks de Contágio

9. Compreensão Profunda do Tempo de Entrega

10. Hacks para Aumento de Maturidade de Serviços

Apêndice de materiais

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6. Hacks de Tribalismo (Coesão Social)

6.2 Avaliação de Atributos Tribais

O modelo abaixo é baseado no trabalho original de Ray Immelman (Atributos Tribais) e adaptado por David Anderson no seu livro Kanban Maturity Model, Segunda Edição.

Cada atributo tribal indica um aspecto que pode ser trabalhado pela liderança para aumentar a afinidade da coesão social.

Modo de trabalho

Table 1

Table 1

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Trabalho ocorre dentro do escritório

Trabalho remoto de casa

There are no rows in this table

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Colaboração

Table 2

Table 2

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Times altamente colaborativos

Trabalho isolado

There are no rows in this table

⁠

Uniformes

Table 3

Table 3

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Uso obrigatório de uniformes

Sem uniforme

There are no rows in this table

⁠

Marcas de Identidade

Table 4

Table 4

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Existem logos, marcas, escudos, avatares e outros símbolos de identidade

Sem nenhum símbolo de identidade

There are no rows in this table

⁠

Rito de Passagem

Table 5

Table 5

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Admissão nos times e guildas requer um rito claro de passagem

Sem nenhum rito de passagem

There are no rows in this table

⁠

Hierarquia

Table 6

Table 6

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Hierarquia social muito bem estabelecida

Hierarquia social fraca ou implícita

There are no rows in this table

⁠

Liderança Carismática

Table 7

Table 7

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Liderança carismática

Líder introvertido e distante

There are no rows in this table

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Papéis

Table 8

Table 8

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Papeis e responsabilidades claros

Sem papéis definidos

There are no rows in this table

⁠

Tradições

Table 9

Table 9

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Tradições fortes.

Ausência de tradições

There are no rows in this table

⁠

Linguagem

Table 10

Table 10

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

O time possui um dialeto próprio.

Linguagem comum

There are no rows in this table

⁠

Inimigos

Table 11

Table 11

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Inimigo comum

Sem inimigo comum

There are no rows in this table

⁠

Propósito

Table 12

Table 12

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Senso de propósito claro

Sem senso de propósito

There are no rows in this table

⁠

Medição de Sucesso

Table 13

Table 13

Column 1

Column 2

Column 3

Column 4

Column 5

Medições externas de sucesso são claras. Exemplo – Clientes avaliam serviços com NPS ou F4P

Medições de sucesso não são claras

There are no rows in this table

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