Explore

Конференция Минск (не публичить!!!)

Тема была изначально, так как вы ее обозначили, очень интересная. Но я рассчитывал на нечто другое.

Инженерный подход к менеджменту, да? Именно инженерный. Слово инженерия там как-то прозвучало в некой инженерной логике, что давайте смотреть на самый конец. Я же там даже 2 слова вставил. Я ему сказал, так и все, что тут рассусоливать? Он на меня так посмотрел и понял. Мне показалось, что он со мной согласился, но у него уже была логика заточена у Левенчука. И он поддержал, но потом ушел в свою стезю. Мы ждали какого-то, знаете, высокого инженерного мышления. Это системное, логичное. Потому что в конце, вот в чем он 100% прав, Левенчук. Должно заканчиваться чем-то, в данном случае, изделием, железом каким-то, которое работает. И вот на это все заточено. Все заточено. И мы знали, что было сказано. А у меня уже как звучит? Смотрите, что нужно делать в ситуации, когда не знаешь, что делать, понимаешь? Ну, подача была не той. То есть темы, на самом деле, классные. И вот на эти темы… Люди к вам пришли. Я же не думаю, что люди пришли из-за кухни или из-за обеда. Поверьте мне, не из-за этого. Потому что темы были важны. Но они не были раскрыты, в моем понимании. Совершенно нет.

Сами темы, да, интересны, потому что у нас есть запрос на подготовку менеджерских кадров, на их развитие, улучшение навыков. Ну, в целом, как-то тема интересна, сама по себе тематика, но, значит, может быть, материал и его проработка.

может быть ПМ бы ожидала что-то, каких-то кейсов разбора конкретных. Анатолий ушел в разговоры больше, чем, может быть, разбирал какие-то ошибки менеджмента, то, что смотрите слайды.

у Анатолия есть такой некий скептицизм по отношению к IT-компаниям,

Я не поняла, какая это методика, какой это регламент, какой это шаблон действий. То есть для меня я не совсем поняла, какой реально продукт предлагает эта школа для реализации. Потому что поменять сознание, дать, я не знаю, навык, мудрость, мастерство, все равно это из истории психологии. Все равно должен быть некий продукт, некая методика. Я с ним согласна, я с ним согласна, но то, что я слышала в первой части, это стопроцентно так, но это уже стопроцентно мной пройдено уже практически. То есть вот я про что говорила, что это очень полезно для… Первый, второй, третий год, и они только себя формируют в плане решения каких-то вопросов, администрирования, руководства, работы в проектах. А когда уже 7-8 лет и уже 15, ты понимаешь, что да, она и так должна работать. Но вот уже на практике это проверил. То есть там, скажем так, я с ним согласилась только. Но я подтвердила лишь то, что да, это так и есть, да, это так вот было, это так у меня происходит, просто в моей деятельности нет права на ошибку. Тут нужно безошибочно работать.

Разочаровался я в тематике, да, в теме. То есть, как-то так не раскрыли они полностью в инженерии. И, в принципе, было не очень убедительно, на самом деле. Всё, что они говорили.

в целом тоже получилось такое достаточно единодушное мнение, не совсем было понятно, кто целевая аудитория, то есть поднимались какие-то вопросы на уровне той же стратегии, когда мы понимаем, это больше касается прям топ-менеджмента компании. Потому что это вопрос не нашего уровня компетенции, о каких-то моментах мы можем догадываться, какой-то информации мы можем не владеть, но даже вот как я посмотрела по аудитории, которая собралась, то есть было заметно, что где-то, ну, видимо, прям собственники, где-то первые лица компании, где-то были сотрудники, видимо, плюс-минус нашего уровня, вот как я в целом являюсь руководителем ...среднего звена, девочки мои чуть пониже, для них уже более операционная работа, поэтому какие-то такие глобальные вещи, естественно, для нас, наверное, были не так принципиально важны.

Я бы хотел реально увеличение операционной эффективности, то есть управление предприятием, операционного директора, административного директора, а не как бы набор общих философских фраз, какие-то кейсы рассмотреть (чужие), практические рекомендации, которые в текущем моменте актуальны для нашей экономики, для проблем, с которыми сталкиваются наши предприятия.

У меня сложилось впечатление, это что-то классное, но я вообще не понимаю, нафига оно мне. Мне не захотелось купить, потому что ценность не мою, вот для меня, не донесли. Оно, как бы, понимание такое, да, классные люди, да, эрудированные, да, интересно, о, было бы неплохо поучиться. Но неплохо поучиться, я уже столько отучилась, что у меня уже не работает. Это неплохо, потому что я уже достаточно, не хочу уже учиться. Потому что я не собирала корок достаточно. Но, вот, я, например, для себя. Не поняла, ну, не сделала вывод, что мне нужно это. Потому что, и что, почему, какие задачи я при помощи этого, в результате получения знаний, вот этих навыков, да, что я в результате улучшу, да, ну, что изменится для меня. мне менеджментовская тематика вся нравится. Если что-то такое новое, современное, там, какие-то подходы. Ну, мне уже сложно, знаете, попадать в то, чего я уже не делала.

Честно, вот с этой стороны мы никогда не думали, что мы делаем и что значит наш бизнес. Но честно, вот моё мнение, это больше для IT-компаний. А мы производство. вот прям такое, что прям чисто прикладное, я такого для себя не нашла. Менеджмент, организация работы между подразделениями. И с сотрудниками тоже. Есть вопросы взаимодействия между подразделениями.

тайм-менеджмент… Это, наверное, самая такая серьезная задача всегда у руководителей. Переговорные процессы. Как правильно проводить переговоры, я тогда отправляю всегда своих руководителей по розничной торговле.

Меня интересует операционный менеджмент. Интересно, рассказывал ваш исполнительный директор про переход с одной версии ПО на другую версию ПО. Анатолий- про то, какой продукт компании создают и как они этот продукт понимают и несут в физический мир, вот тоже интересно было. Потому что в этом дрели-рутин ты немножко об этом всём где-то забываешь. Да, это было интересно, да. операционный менеджмент, про процессы, про систему, про роли распределения задач, про стратегию. Вот. Интересно было про внедрение ПО, как это проходит, и чтобы избежать своих ошибок, которые тоже есть.

Очень большой акцент сделал на это, тем самым уйдя от непосредственно тема. У меня было желание задать ему вопрос, так что же делать в условиях, когда непонятно, что делать, потому что, в принципе, по большому счету, он эту тему не закрыл,

Про используемые для упрвления программыне приложения. Их так много. Хорошо если допустим, 15 человек, и каждый просто скажет, я использую в работе вот это, я вот это, я вот это, поделился бы, то есть, может быть, знаете, как бы, потому что очень много сейчас, конечно, этих программных продуктов представлено, и реально, чтобы их перебрать всех, чтобы понять, что типа подходит, ну, дорого получится в итоге. может быть, какие-то такие темы больше мотивационные, как бы, вот, как поднять мотивацию.

Плохая форма

то, что он хотел сказать, можно было сказать минут за 20 максимум, а то за 15. Ту цель, которую он пытался достичь, мне кажется, не такими способами вот надо. И, конечно, вывод, который он в конце сделал, что вот, думайте, материальное, то, что он своё предложил - это есть не то, что как его часть мозга, но это, конечно, понимаете, люди, которые хотели, чтобы что-то новое понять и внести в бизнес.

Не удается долго держать внимание на спикере либо информация не цепляет либо метод ее подачи мне больше нравится более структурированное

совершенно было бесполезное мероприятие, и как-то вот, не знаю, что-то очень много умничали, на мой взгляд, и манера такая немножко была развязанная, неуважительное отношение к присутствующим, я так обратил внимание, было в определенной мере. Ну, и для себя я вот, например, был почти до конца, ничего не вынес, абсолютно ни одной цитаты, ни одной фразы, ну, просто из уважения уже добыл до конца, что уже день освободил под это, а так, честно, вы знаете, нет

даже Анатолий, как по мне, я не совсем даже понял его посыл, потому что, исходя из описания, это был разбор ошибок, кейсов, я, насколько помню, даже письмо было, что будет разбор реальных кейсов каких-то там,а Анатолий пошел в формат просто разговора, я так понимаю. Но, может быть, он просто хотел подвести разговор, находим ли мы то, что реально производит компания, как изменяется физический мир, то, может быть, тогда...это видимо главное понимание, исходя из которого надо дальше разрабатывать мышление. Насколько я понял. когда мы смотрели то, что было в описании, это нас заинтересовало, но в итоге мы были обмануты ожиданиями. То бишь мы пришли исходя из вот этого описания. Ожидали разбор кейсов, а был формат разговора

Время, к сожалению, мало, поэтому это было сложно воспринимать из-за того, что он перепрыгивал с одного на другое, какой-то четкой структурированности. Ну, стеснение, которое было успеть, я понимаю.

Ну, вообще, должно быть как-то больше фокуса не на то, какие мы классные. Это, ну, это как бы хорошо. Но фокус надо как-то попробовать донести так, чтобы захотели купить. А это можно только попав в ценность и вот прям в потребность попав.

я люблю вообще учиться, люблю ходить на конкуренции, но я люблю разговаривать на равных. А здесь, вы понимаете, вот это первое выступление, оно было странно. Для меня оно было странно. И я как-то сразу получила какой-то негатив какой-то, хотя меня это вообще не касалось. Понимаете, я его слушала, и я все равно мне вот это выступление Анатолия показалось… Ну, неправильным, что ли. Потому что выступать с такой же... На молодую аудиторию. Вы знаете, я вот ходила, для примера даже вам скажу, что ходила на такие молодежные конференции, которые я потом поняла, просто я не в свою среду попала. Это вот какие-то такого плана продвижения. Когда-то вот приезжали еще до 20-го года много таких было. Я понимала, что я не в своей среде, но у меня не было отторжения. Я понимала, зачем это делается. То здесь у меня другая история. Я не понимала, зачем я здесь, и я не понимала, в принципе, сути, что он хочет этим донести. То есть он вроде как бы хорошую вещь говорит, но при этом почему-то с наездом, понимаете? Ему даже, помните, задавали такой вопрос немного, да? Задавали такой вопрос. А вы что создаете? Он считает, что он создает мастерство, а все остальные, особенно айтишники, это вообще смешной был пример, вот мое мнение.

Ну, понимаете, оно должно было быть таким подготовленным. Я думал, что подготовить участников. Рассказать об этом человеке. А так пришли, первый раз вообще слышал. Ради снимутся просто, чтобы... не хватило именно информации о лекторе? - Предварительно, да. И что будет конкретно, да. Что это за система, они рассказывают, чтобы внедрялись там-то. И вот о нем информация о идеологиях или там у того, кто внедряет. Вот это предварительно надо было такое дать, было бы всем проще.

меня удивило, насколько было... Странное мероприятие. Оно было как-то абсолютно неинформированным. Я ушел, по-моему, с предпоследнего, потому что я вообще не понял, что происходит. Первое выступление было каким-то... Излишне эмоциональным, без структуры знаний. Была попытка как будто манипуляций и просто притягивания обучения в эту школу, как она там называется,ШСМ. Тема «Инженерный подход к менеджменту» звучит неплохо. Она просто не раскрыта. Поэтому менеджмент, продажи, HR. Мне, в принципе, все интересно. Как тема знаний в структурированном подходе, мне интересна любая тема. Потому что я самоучка. Если есть какие-то структурированные знания, я готов их воспринимать. Но не в таком ключе, как было

очень было много воды, много было, скажем так, ненужного, какого-то... Не знаю, вот этого тролля, как он сам называл, вот не совсем приятно, наверное, даже где-то было, вот, и, ну, скажем так, я честно скажу, у нас похожие курсы делают наши HR в команде, в компании, наверное, как бы здесь было бы уместно либо собирать такие, ну, лекции для какой-то тематической группы в определенной сфере. То есть для античников одно, для производственников другое.

Запомнилось

"Нельзя позволять подчиненным делать из тебя чат GPT"

одно дело регламенты, другое дело внедрение этих процессов. Страдаем этим, есть у нас такое дело. Темы, когда пропадает носитель процесса. И что существует вот такая возможность с помощью сторонней организации восстановить это дело.

Хорошо говорил второй спикер, в общем-то, с загрузкой, работа над задачами, концентрация на тех задачах, сколько у тебя проектов может быть реально под контролем, и контролировать их реально. Ну, в целом, я же вам еще раз повторюсь, у нас запрос есть, да, интересный, поэтому мы пошли, вот, касательно менеджмента, вот, развития вот этих навыков, у нас в компании такой запрос есть, соответственно, вот мы работаем тоже.

Мне тоже зашло вот это, когда вроде как бы делают, да, там, ERP внедряют, там, где-то оптимизация KPI выставили, там, на 30%, тут сэкономили, тут скорректировали, а вот хорошо, больше-то зарабатывать нет. Вопрос, зачем? Вот это можно так хорошо проводить, что это работа ради работы. Очень много есть в предприятиях работы ради работы. Если бы не делать вообще, ничего бы не изменилось. Мне понравилось вот это дело.

Мне понравилось. Это было интересно. Интересно, необычно. Очень правильный подход в том плане, что не было навязчивой продажи своего продукта. Кейсы это всегда супер. Это интересно. Ну, важным я для себя отметил именно то, что... Учиться общаться на одном языке, это как раз таки у нас есть проблема, потому что в другой компании у нас около 600 сотрудников и да, ну то есть именно в той, в которой я директор производственной, у меня 90 человек, но там все нормально, все просто, а вот именно с другими компаниями связан, они такие, директора каждый в свою сторону. Поэтому вот то, что я для себя отметил. В остальном, ну, я даже не знаю. Наверное, больше ничего не знаю.

Как я понял основной посыл всех спикеров был про организацию в коммуникации.

когда пошла речь уже про более какие-то предметные материи, с какими-то конкретными примерами, с упоминанием кейсов, инструментов, здесь уже, естественно, мы включились максимально, потому что можно провести аналогию с тем, как работаем мы, какие вопросы где-то там подсвечиваются у нас, и обратную связь со своей девочкой я собирала, ну, то есть я вот вижу, что у них включилось вот это вот, а что можно было бы у нас, а вот нам рассказывали вот это, а это можно как-то так подкрутить, перекрутить, ну, то есть запустилась вот этот мыслительный процесс. И это на самом деле здорово. С конференций хочется, как можно больше практики унести. Но, в целом, видите, получился такой баланс. Девочки отдельно отметили выступление Андрея. Да, да, сказали очень емко, очень прям вот в какие-то такие точки бил. Особенно касательно регламентов, касательно обучения сотрудников, ну вот, это откликнулось очень хорошо. Поэтому, ну, я вам честно скажу, что содержание прям на уровне. Захотелось где-то что-то, может быть, даже взять и поменять на уровне подразделения, поделиться с коллегами.

обсуждение любых кросс-взаимодействий - Потому что, на мой взгляд, и здесь я буду говорить даже, наверное, не про нас, а в целом, очень часто бывают ситуации, когда внутри подразделения все налажено и работает, а узкие горлышки случаются именно на стыке. важность выстраивания кросс-процессов, она должна доноситься до всех сотрудников прямо с самого верха. Очень часто бывают ситуации, когда да, и мы, кажется, даже вот обсуждали, кто-то уже из аудитории поднимал вопрос, обсуждали это, что зачастую люди свою работу знают от и до, но они не видят ни точки входа, ни точки выхода.

Вот я, кстати, применила уже то, что девушка это рассказывала, что не надо распыляться с задачами. Вот я на первом совещании в понедельник уже сообщила своим сотрудникам на совещании, что… Все называют только три самых основных задачи. Я сразу это применила. Потому что если ты не применишь сразу, ты не применишь это никогда.

У меня возникло желание зайти, я ознакомился, увидел, что там есть вот эта такая подписка недорогая, за которую можно самостоятельно что-то изучать, поставил себе план, что надо поизучать.

Не, ну честно-честно, первое выступление вот этого товарища вообще супер-мега интересное и, ну, в принципе, полезное мероприятие. Единственное, что хотелось бы отметить, ну, я не знаю, может быть, в силу того, что мы многие, скажем так, там и курсы повышения, квалификации посещаем, наверное, это очень для банковской системы, скажем так, наверное, ну не то, что не актуально, как правильно сказать, прям вау-эффектом.

Что изменится в нашем живом мире? Вот это очень как-то так прям запало. Мне понравилось действительно. Казалось бы, что здесь такого легкого? Ну вот, делаем то-то, то-то. А если разбирать все детально, оказывается, наверное, у единиц, у кого будет правильный ответ и верный, скажем так, найти вот эту... Именно это изменение в живом мире не так-то просто, как казалось бы. Но никто об этом никогда не задумывался, не был с этим связан. Поэтому, естественно, это... Только пройдя обучение, наверное, ты уже по-другому на это все смотришь. Не наверное, а точно. Вот.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.