Пять сил Портера — это теория, согласно которой на любой бизнес влияет пять сил: покупатели, поставщики, товары-заменитили, текущие конкуренты, новые конкуренты
Вот контрольный список для менеджера по продуктам, который поможет ему провести анализ конкурентов с помощью модели пяти сил Портера:
Изучите модель пяти сил Портера:
Ознакомьтесь с пятью силами: угроза появления новых участников, угроза появления товаров-заменителей, влияние покупателей, влияние поставщиков и интенсивность конкурентного соперничества.
Определите конкурентов:
Определите своих ключевых конкурентов. Это могут быть прямые конкуренты (предлагающие аналогичные продукты или услуги) или косвенные конкуренты (предлагающие альтернативные решения одной и той же проблемы).
Проанализируйте угрозу появления новых участников:
Оцените, насколько легко или трудно новым конкурентам выйти на ваш рынок. Учитывайте такие факторы, как нормативные барьеры, требования к капиталу, лояльность клиентов и наличие ключевых ресурсов.
Проанализируйте угрозу появления заменителей:
Изучите вероятность того, что ваши клиенты найдут другой способ делать то, что делает ваш продукт. Это могут быть продукты или услуги из других отраслей, которые удовлетворяют ту же потребность.
Оцените влияние клиентов:
Определите, какой силой обладают ваши клиенты. Это может зависеть от таких факторов, как количество клиентов, их чувствительность к изменениям цен, их способность заменить ваш продукт, а также важность вашего продукта для них.
Оцените влияние поставщиков:
Поймите, какой силой обладают ваши поставщики. Это может зависеть от таких факторов, как количество поставщиков, уникальность их продукта или услуги, их сила и контроль над вами, стоимость перехода от одного к другому, а также общий спрос на их продукт или услугу.
Оцените степень конкуренции на вашем рынке. Учитывайте такие факторы, как количество конкурентов, темпы роста отрасли, различия в продукции или услугах, а также уровень расходов на рекламу.
Составьте выводы:
Сформулируйте свои выводы в виде отчета или презентации. Используйте диаграмму модели пяти сил Портера, чтобы помочь визуализировать ваш анализ.
Разработайте стратегии:
На основе проведенного анализа разработайте стратегии по использованию сильных сторон, смягчению слабых сторон, использованию возможностей и защите от угроз. Обсудите эти стратегии со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами.
Отслеживайте изменения:
Постоянно отслеживайте изменения в конкурентной среде. Обновляйте свой анализ и стратегии по мере необходимости.
Помните, что целью анализа конкурентов с использованием модели пяти сил Портера является понимание конкурентных сил, действующих на вашем рынке, и разработка стратегий для управления этими силами. Это требует тщательного исследования, тщательного анализа и стратегического планирования.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
