Модель компетенций

Модель компетенций SPM

Модель компетенций SPM (рис. 1) представляет обзор всех областей, которые важны для сферы SPM. Эти области называются зонами фокуса. Соответствующие внешние и внутренние заинтересованные стороны представлены в левой и правой части модели. Модель не включает деятельность отделов разработки в организации, занимающейся программным обеспечением продукта. Разработка - это просто одна из заинтересованных сторон, которая обеспечивает вклад в процессы SPM.

⁠

⁠

Рисунок 1

В модели определены четыре основные бизнес-функции, а именно:

Управление требованиями, Планирование выпуска, Планирование продукта и Управление портфелем.

Эти бизнес-функции основаны на структуре, в которой портфель состоит из продуктов, продукт состоит из релизов, а релизы состоят из требований. Портфель представлен в функции управления портфелем. Продукты представлены в функции планирования продуктов. Релизы представлены в функции планирования релизов. И, наконец, требования представлены в функции управления требованиями.

⁠

⁠

Каждая бизнес-функция состоит из ряда фокусных областей (белые области на рисунке 1), каждая из которых представляет собой четко согласованную группу возможностей в рамках бизнес-функции. Эти фокусные области объясняются далее в следующем разделе.

Модель содержит стрелки между заинтересованными сторонами и различными бизнес-функциями. Это указывает на взаимодействие, существующее между заинтересованными сторонами и различными функциями. Смежные бизнес-функции также имеют сильное взаимодействие между собой, на что указывают стрелки между бизнес-функциями. Наконец, стрелки между областями фокусировки указывают на основной поток процесса и, соответственно, информации между различными областями фокусировки.

Обратите внимание, что это оставляет место для взаимодействия между областями, которые не связаны напрямую стрелками.

⁠

Области фокусировки

Бизнес-функция "Управление требованиями"

Включает в себя непрерывное управление требованиями вне релизов и состоит из трех основных областей. Сбор требований связан с получением требований от внутренних и внешних заинтересованных сторон. Идентификация требований определяет фактические требования к продукту путем переписывания потребностей рынка в понятные требования к продукту и соединения требований, описывающих сходную функциональность. Организация требований структурирует требования на протяжении всего их жизненного цикла на основе общих аспектов и описывает зависимости между Требованиями к продукту.

Бизнес-функция Планирование релиза

Охватывает возможности SPM, необходимые для успешного создания и запуска релиза. Приоритизация требований определяет приоритеты идентифицированных и организованных требований. Определение релиза выбирает требования, которые будут реализованы в следующем релизе, на основе приоритетов, которые они получили в предыдущем процессе. Также создается содержание релиза на основе этого выбора. Проверка содержания релиза выполняется до того, как релиз будет создан отделом разработки. Он сосредоточен на проверке определения релиза внутренними сторонами. Управление изменениями объема обрабатывает различные виды изменений объема, которые могут произойти во время разработки релиза. Валидация сборки выполняется после того, как релиз был реализован отделом разработки. Она направлена на проверку собранного релиза перед его запуском. Подготовка к запуску готовит внутренние и внешние заинтересованные стороны к запуску нового релиза. Рассматриваются различные вопросы, начиная от коммуникации, документации, обучения и заканчивая подготовкой к внедрению самого релиза.

Бизнес-функция Планирование продукта

Сосредоточено на сборе информации и создании дорожной карты для продукта или линейки продуктов и их основных активов. Оно состоит из трех основных областей: Анализ дорожной карты - сбор информации для поддержки принятия решений, необходимой для создания дорожной карты продукта. Roadmapping продукта занимается собственно созданием дорожной карты продукта. Roadmapping основных активов касается планирования разработки основных активов (компонентов, которые используются несколькими продуктами).

Бизнес-функция Управление портфелем продуктов

Связано со сбором стратегической информации и принятием решений по всему портфелю продуктов. Первым направлением является анализ рынка, который собирает информацию о рынке, необходимую для принятия решений по портфелю продуктов организации. Во-вторых, управление жизненным циклом продукта связано со сбором информации и принятием ключевых решений о жизненном цикле продукта и основных изменениях продукта по всему портфелю продуктов. Наконец, партнерство и заключение контрактов сосредоточено на установлении партнерских отношений, ценообразовании и аспектах дистрибуции, в которых участвует менеджер по продукту.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.