HUMAN RESOURCES - ASSESMENT SUMMARY

Identitas Fungsi & Pengisi

Manager HR Unit: Alia, Administratif HR: Ari, Recruitment Spesialis: Nita, General Affairs: Tanto

Struktur Tim

Struktur belum ideal; butuh penataan ulang jobdesk dan tambahan SDM untuk fungsi people development

Peran Strategis

HR menopang strategi jangka panjang dengan mengelola dan mengembangkan SDM sebagai pelaksana strategi

Proses Kerja & Program

Fokus pada rekrutmen, kebijakan SDM, dan training; butuh perbaikan implementasi dan konsistensi penyampaian

Kolaborasi & Koordinasi

Terkendala ego sektoral; kurang sinergi lintas fungsi (marketing, produksi, finance) dalam rekrutmen dan SDM

Masalah & Akar Masalah

SOP belum matang, tumpang tindih tupoksi, sistem kerja longgar, manajemen risiko dan kontrak lemah

SOP & Sistem Kerja

Belum mapan; sistem kerja HR tidak sepenuhnya mendukung fungsinya, peran HR kerap terdistraksi urusan non-HR

Digitalisasi

Rencana penguatan sistem absensi & HRIS; belum maksimal karena keterbatasan anggaran dan kesiapan SDM

Kekuatan & Kelemahan Internal

Kekuatan: Brand kuat, ada program training, SDM kreatif potensial;

Kelemahan: SOP lemah, miskomunikasi, turnover tinggi, sarana kerja kurang

Peluang & Ancaman Eksternal

Peluang: Tren industri kreatif, onboarding digital, program magang;

Ancaman: Talenta sulit dipertahankan, regulasi ketenagakerjaan dinamis

Masalah Prioritas & Rekomendasi Solusi

Prioritas: Struktur HR, Leadership Development, komunikasi lintas divisi, engagement tim, penguatan program HR ringan

Catatan Penutup

Harapan agar SDM mengikuti sistem, bukan sistem mengikuti kelemahan SDM; butuh 1 orang untuk fungsi people development