1
Identitas Fungsi & Pengisi
Manager Finance – Mengelola 4 bagian: ARO, Staf Keuangan, Staf Holding/Mini, Koordinator Finance.
2
Struktur Tim
Terdiri dari: 1) ARO (penagihan piutang), 2) Staf Keuangan (biaya operasional & kontrak), 3) Staf Holding/Mini (merangkap ARO), 4) Koordinator Finance (kontrol & pelaporan ke CFO).
3
Peran Strategis
Menjaga efektivitas & efisiensi pengelolaan keuangan; mendukung cash flow, akuntabilitas laporan, ekspansi, serta pengambilan keputusan strategis lintas divisi.
4
Proses Kerja & Program
Pengelolaan piutang, pencatatan & kontrol biaya operasional/produksi, sinkronisasi kontrak & fasilitas, penyediaan laporan keuangan.
5
Kolaborasi & Koordinasi
Marketing: kontrol biaya penjualan.
Produksi: kolaborasi timeline dan realisasi biaya fasilitas untuk customer.
6
Masalah & Akar Masalah
Timeline produksi tidak update, kontrak tidak sesuai SOP, pelunasan tidak sesuai progres, piutang tidak tertagih tepat waktu, tidak ada cut-off tahunan, biaya produksi membengkak, dan tidak ada modal khusus untuk transisi tahun anggaran.
7
SOP & Sistem Kerja
Belum ada sistem keuangan akuntabel; laporan dibuat manual, tidak ada pemisahan kas antar tahun; proyeksi tanpa tutup buku.
8
Digitalisasi
Gunakan: Jurnal.id, Google Sheets, dan aplikasi bank. Namun banyak proses input manual, revisi lambat, rawan kesalahan.
9
Kekuatan & Kelemahan Internal
Kekuatan: SDM cukup, data tersedia.
Kelemahan: sistem belum akuntabel, tidak ada cut-off tahunan, kas digabung lintas tahun.
10
Peluang & Ancaman Eksternal
Peluang: sistem digital, akses permodalan, investasi baru.
Ancaman: regulasi pajak berubah, inflasi, daya beli customer rendah, risiko piutang macet.
11
Masalah Prioritas & Solusi
Prioritas: cut-off tahunan, sinkronisasi progres-produksi.
Solusi: buat alokasi modal khusus tiap tahun, digitalisasi rekap, sistem kontrak otomatis, kolaborasi data real-time.
12
Catatan Penutup
Dibutuhkan staf keuangan khusus dan sistem pelaporan berbasis akuntansi. Harapan: sistem mendukung visi & struktur divisi yang relevan.