¿Cómo ve la misión y visión de IGAC reflejadas en sus actividades diarias?
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¿Cuáles son sus expectativas con respecto a la implementación de la universidad corporativa?
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¿Qué programas de capacitación y desarrollo ha experimentado en IGAC y cómo los evaluaría?
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¿Cómo percibe la cultura actual de aprendizaje y desarrollo en IGAC?
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¿Qué habilidades o conocimientos considera cruciales para su desarrollo y el de su equipo?
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¿Prefiere formatos de aprendizaje presenciales, virtuales o una combinación de ambos? ¿Por qué?
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¿Qué cambios espera ver con la introducción de la universidad corporativa?
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¿Cómo cree que la universidad corporativa puede apoyar mejor su rol y contribuir a los objetivos de IGAC?
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¿Cuáles son los principales desafíos que ha enfrentado en relación con la capacitación y el desarrollo en IGAC?
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¿Qué barreras potenciales ve para la implementación exitosa de la universidad corporativa?
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¿Hay algo más que le gustaría añadir o alguna recomendación que quisiera hacer para la universidad corporativa?
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Ejercicio 3: Reflexión Estratégico Individual
Análisis por Dependencia
1. PropósitoCuál es la razón de ser de su dependencia?
2. Identidad:Cuáles son las características distintivas de un miembro de su equipo?
3. ValoresCuáles son los valores más importantes en su dependencia?
4. Definición de ÉxitoPara 2024 cuáles son los factores de éxito del dependencia?
5. Experiencia:¿Qué sucede en nuestra dependencia de manera recurrente que nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos y expresa nuestros valores en acción?
Onboarding: cómo puede un nuevo colaborador compartir rápidamente la experiencia acumulada de mi dependencia?
6. Roles¿Qué diferentes roles pueden desempeñar los miembros en nuestra dependencia? ¿Cuál es la relación de dar/recibir?"
7. Reglas:¿Qué orientaciones y normas nos ayudan a alcanzar nuestro propósito y representar nuestros valores?
8. Gobernanza:¿Cómo tomamos decisiones que puedan apalancar la estrategia?
9. Comunicación: ¿Cuáles son los canales más simples para comunicarse entre nosotros?
Ejercicio 4: Sistematización para Análisis Colectivo