Explore

Informasi Internal MHG

/summ

PT. Merah Hitam Group mengumumkan penundaan pembahasan program kerja dan transisi ke sistem baru, sehubungan dengan asesmen, pelatihan, dan evaluasi visi serta misi perusahaan. Prioritas untuk Maret-April 2025 adalah menyelesaikan target tahunan dengan semua divisi mengikuti target yang telah ditetapkan, tanpa perubahan strategi besar. Pelaporan hasil harus dilakukan pada 25 Maret 2025 dengan metrik kinerja dan keuangan. Rekrutmen posisi baru ditunda dan fokus diberikan pada efektivitas tim saat ini. Program rancangan untuk 2026 akan ditunda hingga strategi baru ditetapkan. Transisi ke sistem baru pada 2026 akan memerlukan evaluasi, pembahasan strategi baru, dan penyesuaian struktur kerja. Manajer divisi bertanggung jawab untuk mengawal target 2025 dan mempersiapkan timnya untuk perubahan, sementara manajemen akan memberikan update dan menerima masukan untuk memastikan efektivitas sistem baru.

⁠

Terkait Masa Akhir Tahun, Visi Misi Baru, dan Transisi Sistem Baru PT. Merah Hitam Group

Latar Belakang & Konteks Perubahan

Tujuan: Menjelaskan alasan penundaan pembahasan program kerja Holding dan transisi menuju sistem baru.

Faktor utama perubahan:

Adanya asesmen, training, dan keterlibatan konsultan di bulan Maret ke seluruh jajaran Manajemen.

Evaluasi terhadap Visi, Misi, dan Nilai perusahaan secara keseluruhan.

Evaluasi terhadap efektivitas program kerja dan sistem yang ada.

Penyesuaian strategi dengan waktu penutupan periode anggaran (Agustus 2024 - Agustus 2025).

Dampak bagi seluruh tim:

Menyesuaikan ritme kerja dengan fokus utama pada penyelesaian target 2025 sebelum memulai rencana baru untuk 2026.

⁠

Fokus Prioritas untuk Maret - April 2025

Penyelesaian Target 2025:

Semua divisi (Arkana Labs, Bisdev-Branding, dan Komersil) tetap mengacu pada target kerja yang telah ditetapkan sejak awal tahun.

Tidak ada perubahan strategi besar hingga akhir periode anggaran.

Pelaporan Hasil Kerja:

Deadline: 25 Maret 2025.

Format laporan: Menampilkan metrik kinerja dan akumulasi keuangan dalam rupiah untuk satu tahun.

Manajemen SDM:

Rekrutmen posisi baru ditunda, kecuali untuk penggantian posisi yang kosong.

Fokus pada efektivitas tim dalam menghadapi sistem 2026.

Program Rancangan 2026 Ditunda:

Semua proyek terkait Arkana, Fixcost, Komersil B2B, Komersil B2C akan dikaji ulang dan baru akan dilanjutkan setelah strategi 2026 ditetapkan.

⁠

Transisi Menuju Sistem Baru di 2026

Mengapa Perubahan Dibutuhkan?

Evaluasi atas tantangan dan kebutuhan di sistem saat ini.

Meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan adaptasi terhadap perubahan pasar.

Dampak bagi Tim:

Akan ada penyesuaian struktur kerja dan strategi di beberapa lini.

Perubahan ini akan mempengaruhi cara kerja tim di seluruh divisi.

Timeline Internal Holding untuk Implementasi Sistem Baru:

Maret - April: Evaluasi & asesmen.

April - Juni: Pembahasan strategi baru.

Juli - Agustus: Penyusunan program kerja final untuk tahun 2026.

Agustus: Finalisasi & implementasi bertahap.

⁠

Kesiapan & Peran Tim dalam Transisi

Tanggung Jawab Setiap Manajer Divisi:

Mengawal pencapaian target 2025.

Menyusun laporan tahunan dengan data yang akurat.

Mempersiapkan tim untuk perubahan yang akan datang.

Komunikasi Internal & Feedback:

Manajemen akan memberikan update berkala mengenai progres transisi.

Tim diharapkan memberikan masukan untuk memastikan sistem baru lebih efektif.

⁠

Kesimpulan

Fokus utama saat ini: Menyelesaikan target 2025 sesuai rencana awal.

Penyesuaian organisasi: Rekrutmen ditunda, program 2026 dikaji ulang.

Transisi ke sistem baru: Akan dilakukan secara bertahap dengan keterlibatan semua divisi.

Peran tim: Setiap manajer bertanggung jawab dalam persiapan laporan dan koordinasi dengan timnya.

Komunikasi & monitoring: Manajemen akan memberikan update rutin dan menerima masukan dari tim.

⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.