Skip to content
Mentor transisi: Sdr. Inung (eks-manager Branding)Tim HR Holding: Perwakilan yang memantau dinamika tim dan kesiapan SDM
5. Peran Mentor & HR dalam Transisi
DOKUMEN PERAN MENTOR & HR – MASA TRANSISI TIM KONTEN & DIGITAL MHG
Periode: Juni–Juli 2025
I. Latar Belakang
Sehubungan dengan reposisi peran dan restrukturisasi sementara tim Branding menjadi Tim Konten & Digital MHG, perusahaan menetapkan dua figur pendamping utama selama masa transisi:
Kehadiran mentor dan HR dalam masa transisi ini penting untuk menjembatani gap kompetensi dan peran, serta memastikan jalannya kolaborasi tim tetap produktif, terarah, dan profesional, meskipun belum terdapat manajer definitif.
II. Tujuan Dokumen
Dokumen ini menjelaskan peran aktif mentor dan HR dalam menyikapi gap yang muncul akibat perubahan peran, serta memberikan garis koordinasi pendampingan teknis dan non-teknis. Peran ini akan dijalankan selama periode 1 Juni – 31 Juli 2025, dan menjadi landasan evaluasi struktur jangka menengah (Agustus–Desember 2025).
III. Peran Mentor – Sdr. Inung
Fokus: Pendampingan teknis, strategis, dan operasional pada eksekusi konten, iklan, dan struktur kerja harian tim.
Tabel Area dan Peran Mentor
Area Pendampingan
Peran Mentor
Area Pendampingan
Peran Mentor
Koordinasi Tim
Memberikan masukan kepada Adna mengenai alur kerja dan pengambilan keputusan operasional ringan
Strategi Konten & Ads
Mendampingi Isna dalam menyusun editorial plan, briefing, dan analisis KPI
Produksi Konten
Memberikan umpan balik terhadap Rosa (narasi & story mapping) dan Nindy (visual, struktur file)
Simulasi Evaluasi Ringan
Melakukan sesi refleksi ringan mingguan dengan tiap anggota untuk mengevaluasi kesiapan peran
SOP & Standar Kualitas
Mengingatkan kembali standar kualitas desain, narasi, dan ritme kerja divisi terdahulu yang perlu dilanjutkan
There are no rows in this table
IV. Peran HR Holding
Fokus: Pendampingan non-teknis terkait struktur kerja, komunikasi, keseimbangan beban kerja, dan dokumentasi kinerja tim.
Table Area dan Peran HR
Area Pendampingan
Peran HR
Area Pendampingan
Peran HR
Pemantauan Adaptasi Peran
Memonitor kesiapan individu terhadap peran baru (beban kerja, koordinasi, dan stabilitas emosional)
Dokumentasi & Laporan Mingguan
Membantu CEO mencatat evaluasi informal dari Adna dan mentor, serta merapikan data untuk asesmen bulan Juli
Feedback Komunikasi Tim
Mengawasi dinamika komunikasi antar anggota, konflik kerja ringan, dan jalur umpan balik
Kesiapan Struktur Jangka Menengah
Membantu CEO dan mentor menyusun catatan kesiapan promosi atau rekomendasi struktural (Agustus–Desember)
There are no rows in this table
V. Kolaborasi Mentor dan HR
Tabel Aktivitas Mentor, HR, dan CEO
Aktivitas
Frekuensi
Aktivitas
Frekuensi
Sinkronisasi evaluasi progres tim
Per 1 Minggu
Review dokumentasi gap dan insight
Per 2 Minggu
Evaluasi akhir per individu
Akhir Juli 2025
There are no rows in this table
VI. Penutup
Peran mentor dan HR dalam masa transisi ini bersifat aktif dan kolaboratif. Dokumentasi dan evaluasi yang dihasilkan akan menjadi dasar penyusunan struktur kerja jangka menengah dan permanen untuk Divisi Branding pada paruh kedua tahun 2025. Setiap masukan yang diberikan akan disampaikan melalui jalur koordinasi satu pintu melalui Koordinator Interim (Adna), kecuali jika dibutuhkan langsung oleh CEO.
Disusun oleh:
Fajry Rinanda
CEO – PT Merah Hitam Group
Tanggal: 1 Juni 2025
Want to print your doc?
This is not the way.
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.