Executive Summary Dokumen Konsultan Bisnis

Periode Kerja: Mei – Oktober 2025

⁠

Tujuan Kerja Sama

Membantu CEO dan Owner MHG mengatasi tantangan strategis jangka pendek yang mencakup:

• Digitalisasi sistem dan pemanfaatan AI

• Optimalisasi penjualan dan operasional

• Penyusunan dokumen kerja strategis hingga monitoring

• Penyesuaian struktur dan peran C-Level

⁠

Temuan Kunci

Asesmen Awal oleh Joe:

• Peran C-Level tidak jelas dan overlap

• OKR/KPI tidak terhubung ke tanggung jawab harian

• Minimnya penerapan VMV ke sistem kerja

Observasi CEO Pasca-Asesmen (3 Minggu):

• Ketergantungan C-Level terhadap CEO tinggi

• Proyek strategis berjalan lambat tanpa pemantik luar

• Minim progres sinkronisasi strategi-operasional

⁠

Outcome yang Diinginkan

Owner:

• Roadmap kreatif, SOP nasional, sistem KPI dan Risk Register

• Ide produk baru dan panduan keberlanjutan

CEO:

• Insight strategis yang aplikatif

• Dokumen rujukan roadmap dan eksekusi internal

• Internalisasi VMV dan penguatan peran C-Level

⁠

Peran Konsultan yang Diharapkan

• Partner refleksi strategi CEO & Owner

• Fasilitator tim dalam program/proyek roadmap

• Mentor & trainer internal secara terarah

⁠

Mekanisme Kolaborasi

• Koordinasi strategis: 2 minggu/bulan (dengan CEO)

• Koordinasi teknis: mingguan via PMO/Sekretaris

• Forum fasilitasi tim: sesuai kebutuhan proyek

⁠

Tindak Lanjut

Mas Joe diminta untuk:

1. Menanggapi dokumen ini dan menyusun draft Working Agreement

2. Menyusun timeline deliverable 6 bulan ke depan

3. Menyiapkan sistem evaluasi berbasis SMART:

• Spesifik – Measurable – Achievable – Relevant – Time-bound

⁠

Dokumen ini adalah pijakan awal, terbuka untuk revisi dan penyempurnaan bersama.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.