Skip to content
Share
Explore
ТЕСТ Рабочая тетрадь интенсива «Fast Track: быстрый путь к офферу мечты» (1)
Задание 7. Сохраните его себе, чтобы заполнять онлайн
Заполните мастер-файл и проанализируйте компании
Продолжайте заполнять мастер-файл и после интенсива: добавляйте в него новые истории и навыки. Чем больше историй к одному навыку вы соберёте, тем разнообразнее вы сможете отвечать на одни и те же вопросы на разных этапах интервью.
Сформулируйте истории по модели STAR, где:
Как пользоваться таблицей?
Пример мастер-файла карьерных историй
Название истории
Notes
Header Image
Навыки
Situation, Task (Контекст, задача)
Action (Действия)
Result (Результат)
BONUS (Что бы вы сделали иначе)
1
Запуск IT-решения: выход из тупика
Лидерство
Оптимизация процессов
Управление IT проектами
Управление продуктом
Когда меня назначили операционным директором стартапа проект находился в тупиковой фазе. Прогресса не было около 9 месяцев. Передо мной стояла задача ускорить все процессы и в сжатые сроки запустить IT-решение с функционалом уберизации грузоперевозок.
На старте я собрал команду разработчиков, сам выступил в роли Product Owner — провел интервью со стейкхолдерами, с потенциальными пользователями и сформулировал видение продукта. Выстроил разработку по методу scrum. Когда основная часть работ по разработке была выполнена, сформировал команду бизнеса в целом: помимо
IT-подразделения — поддержка, бухгалтерия, юристы — всего 60 человек. Выстроил и стандартизировал все процессы. Отдельно стоит отметить, какую большую работу провел юридический департамент, так как «убер» для B2B предполагает огромное количество документации, чтобы было понятно, кто в какой момент несет ответственность за груз. Я помогал юристам разобраться с нюансами взаимоотношений будущих пользователей, при необходимости привлекал их для проведения опросов.
В итоге IT-решение было запущено в тестовое использование через 1,5 месяца. Было полностью готово через 3,5 месяца после старта работы. Это вместе со всеми процессными и бумажными нюансами.
Если бы я снова занимался похожим проектом, я бы раньше привлек к работе юристов. Этот блок работ оказался более объемным, чем я предполагал, и в том числе влиял на разработку. Если бы юристы подключились раньше, мы бы сделали работы на 2-3 недели быстрее
2
Контракт с китайскими партнерами
Problem-solving
Клиентоориентированность
Лидерство
Решение конфликтов
Несколько раз в моей команде работали люди, которые не участвовали в решении задач так, как было необходимо. Однажды, когда я руководил командой по тестированию продукта в Китае, один из моих технических коллег вел себя отстраненно. Вместо того, чтобы поделиться своим анализом данных для коллективного принятия решения, он молчал всю встречу. Это было огромной проблемой, так как его выводы были ключом к успеху проекта. Он не делился ими и тем самым блокировал принятие продукта. Поставил под угрозу контракт клиента на сумму 3 миллиона евро.
Я решил поговорить с ним наедине, объяснил ему, что наблюдал на встрече и почему такое его поведение — это проблема и для нас, и для клиента. В свою очередь он сказал, что считает процесс работы неэффективным и отказался сотрудничать. Я задал ему несколько вопросов в коучинговом формате, чтобы понять, что именно заставляет его считать процесс неэффективным. Его доводы оказались разумными, и я поблагодарил его за фидбэк. Попросил давать мне обратную связь каждый раз, когда он видит подобные ошибки. Я заверил его, что ситуация будет исправлена к следующей встрече и затем объяснил, что внутренние разногласия не должны сказываться на клиентах. Мы вместе разработали пути, как предотвратить подобное в будущем.
Он принял обратную связь, конфликт был разрешен, и мы успешно завершили подготовку заявки вовремя. В итоге мы подписали контракт с клиентом.
There are no rows in this table
Ваш мастер-файл карьерных историй
Название истории
Notes
Header Image
Навыки
Situation, Task (Контекст, задача)
Action (Действия)
Result (Результат)
BONUS (Что бы вы сделали иначе)
1
2
There are no rows in this table
Как найти тройку?
Не забудьте поучаствовать в розыгрыше тренировочного интервью с коучем — заполните до 15 октября 19:00 по Москве / 16:00 UTC. Вы можете участвовать, даже если не выполнили задание полностью. Ведь главное — начать!
Чтобы закрепить результат от выполненного задания, приходите на онлайн-практикум «Интервью: как найти подход к тем, кто принимает решение об оффере».
Ваши инсайты
Want to print your doc?
This is not the way.
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.