Evolución de las Organizaciones y la Gestión Gerencial

Manuel Nielsen

Last edited 50 days ago by Manuel Nielsen.

CONTENIDOS

Administración : Origen, Concepto y Funciones

De la Revolución Industrial a la Globalización

Multilateralismo, Bilateralismo, Bloques

Impacto de la Gestión y en las TI

El mundo de las organizaciones : tecnología, diversidad y ética

Desempeño organizacional

Análisis de Contexto. La lógica de las organizaciones

Concepto de diseño organizacional

BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA

“La Administración en una Época de Grandes Cambios” — Peter Drucker (1996)

“Business @ the Speed of Thought” — Bill Gates (1999)

“Globalización” — George Yipp (1995)

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

“El Cambio de Poder” — Alvin Toffler (1995)

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Impulsores de la globalización industrial

Cuatro grupos de impulsores de la globalización industrial — de mercado, de costo, gubernamentales y competitivos — representan las condiciones de la industria que determina el potencial y la necesidad de competir con una estrategia global. Conjuntamente, estos cuatro grupos de impulsores abarcan todas las condiciones críticas que afectan al potencial de globalización. Aunque es posible hacer otras agrupaciones, estos cuatro grupos distinguen los impulsores por su origen y, por tanto, les ayudan a los administradores a identificarlos y manejarlos más fácilmente. Los impulsores son en su mayor parte incontrolables para el negocio mundial.

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Los impulsores de la globalización del mercado dependen de la conducta de los clientes, de la estructura de los canales de distribución y de la naturaleza del marketing en la industria. Los de costo dependen de la economía del negocio. Los gubernamentales dependen de las leyes que dicten los gobiernos de las distintas naciones; y los impulsores competitivos dependen de los actos de los competidores. Cada grupo de impulsores es distinto para cada industria, y también puede cambiar con el tiempo. Por consiguiente, unas industrias tienen mayor potencial de globalización que otras, y ese potencial también varía.

Palancas de la estrategia global

Una estrategia global es multidimensional, y para formularla con objeto de crear un negocio mundial se requiere hacer elecciones a lo largo de una serie de dimensiones estratégicas. Algunas de estas dimensiones determinan si la estrategia se inclina hacia el extremo multilocal del continuo o hacia el extremo global. Dichas dimensiones son cinco :

Participación de mercado, que comprende la elección de países-mercados en los cuales negociar y el nivel de actividad, particularmente en cuanto a participación de mercado.

Productos y servicios, que incluye el grado en que un negocio mundial ofrece los mismos productos en todas partes o productos diferentes en los diversos países.

Localización de las actividades que agregan valor, que comprende la decisión de dónde ubicar cada una de las actividades que forman la cadena total de valor agregado — desde investigación hasta producción y servicio después de ventas.

Marketing, que comprende el grado en que un negocio mundial utiliza las mismas marcas registradas, los mismos anuncios publicitarios y otros elementos de marketing en diferentes países.

Medidas competitivas, que implica el grado en que un negocio mundial toma medidas competitivas en países individuales como parte de una estrategia global competitiva.

¿Qué es el Management? — Peter Drucker

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CONTENIDOS

BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

Impulsores de la globalización industrial

Palancas de la estrategia global

¿Qué es el Management? — Peter Drucker

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