Skip to content
TINDAKAN MEI
TINDAKAN MEI
Tindakan Restrukturisasi
Share
Explore

Roadmap Penempatan dan Penyesuaian Jabatan

Roadmap Pengembangan CEO
Bulan
Fokus Pengembangan
Tujuan
Aktivitas Rinci
Output yang Diharapkan
Bulan 1
Penguatan Strategic Thinking & Business Acumen
Memperdalam pemahaman CEO dalam bisnis secara menyeluruh, khususnya keuangan dan operasional
- Workshop: Strategic Thinking for Business Leaders (1 hari) - Job shadowing CFO & COO 1 minggu - Diskusi intensif dengan CEO pendamping
Memahami struktur laporan keuangan, dasar pengambilan keputusan finansial & operasional
Bulan 2
Transformasi Gaya Kepemimpinan & Delegasi
Beralih dari top-down ke gaya kepemimpinan kolaboratif dan memberdayakan
- Coaching 1-on-1: Transformational Leadership (2 sesi) - Roleplay simulasi delegation - Observasi gaya kepemimpinan selama rapat
Mulai mendelegasikan tugas dengan jelas, memberi ruang partisipasi tim
Bulan 3
Komunikasi Instruksi & Kolaborasi C-Level
Meningkatkan kejelasan komunikasi dalam eksekusi dan sinergi antar C-Level
- Pelatihan: Komunikasi Kepemimpinan & Penugasan Efektif - Workshop FGD C-Level “Alignment Meeting”
Komunikasi lebih sistematis dan sinergi C-Level meningkat
Bulan 4
Peningkatan Literasi Digital & Analitik
Memperkuat peran CEO dalam transformasi digital & pengambilan keputusan berbasis data
- Pelatihan: Data Analytics for Executives - Benchmark studi kasus digitalisasi di industri kreatif
Mampu membaca dashboard data, menganalisis tren, dan ambil keputusan berbasis insight
Bulan 5
Sertifikasi Eksekutif & Penguatan
Memberikan dasar formal pengelolaan perusahaan dan tata kelola yang baik
- Mengikuti program sertifikasi: Executive Development Program, dll
Memiliki bukti formal kompetensi manajerial
Bulan 6
Proyek Strategis & Evaluasi 360°
Uji penerapan kemampuan baru dan evaluasi kemajuan
- Menjalankan proyek strategis (misal: rebranding produk baru, pembentukan tim inovasi lintas divisi) - Evaluasi 360° + feedback dari C-Level
Peningkatan nyata di gaya memimpin, efektivitas kerja tim, dan pencapaian tujuan proyek
There are no rows in this table
⁠
Roadmap Pengembangan CMO
Bulan
Fokus Pengembangan
Tujuan
Aktivitas Rinci
Output yang Diharapkan
Bulan 1
Pemantapan Digital Marketing & ROI
Meningkatkan penguasaan kanal digital dan kemampuan mengevaluasi efektivitas
- Pelatihan: Advanced Digital Campaign & ROI Analysis - Studi kasus ROI Ads + mentoring dengan Digital Strategist
Mampu menyusun dan mengevaluasi strategi digital berbasis data
Bulan 2
Penguatan Gaya Kepemimpinan
Transisi dari gaya transactional ke transformasional
- Coaching gaya kepemimpinan kolaboratif (2 sesi) - Simulasi diskusi 1-on-1 dan FGD internal - Umpan balik dari tim
Meningkatkan kemampuan memberdayakan tim & menciptakan budaya kreatif
Bulan 3
Keterampilan Analisis Pasar & Konsumen
Mengasah insting membaca data dan tren untuk pengambilan keputusan
- Workshop: Marketing Data Insight & Consumer Trend - Praktik analisis Google Analytics, Meta Ads Insight - Presentasi temuan mingguan
Mampu menyusun insight strategis dari data pasar dan konsumen
Bulan 4
Kolaborasi & Kemitraan Eksternal
Menambah pengalaman dalam membangun jaringan strategis
- Penugasan: inisiasi kolaborasi dengan komunitas/influencer/agensi - Roleplay negosiasi sponsorship - Monitoring hasil kemitraan
Terbentuk 1–2 kolaborasi eksternal berdampak
Bulan 5
Pengelolaan Krisis dan PR Publik
Persiapan menghadapi krisis komunikasi atau reputasi
- Simulasi skenario krisis PR - Workshop: Crisis Management & Media Handling - Latihan script dan press statement
Mampu menghadapi isu reputasi secara tenang dan strategis
Bulan 6
Proyek Kampanye & Evaluasi 360°
Uji implementasi kemampuan baru & evaluasi kepemimpinan
- Memimpin proyek kampanye besar (tema, budgeting, eksekusi, evaluasi) - Review kinerja dengan CEO dan C-Level - Evaluasi 360° (opsional)
Kampanye berdampak tinggi, umpan balik gaya kepemimpinan positif, dan KPI terpantau jelas
There are no rows in this table
⁠
Roadmap Pengembangan COO
Bulan
Fokus Pengembangan
Tujuan
Aktivitas Rinci
Output yang Diharapkan
Indikator Keberhasilan
1
Pemahaman Strategi Operasional & KPI
Meningkatkan kemampuan berpikir jangka panjang dan menyusun rencana strategis
- Workshop: Operational Planning & KPI Design - Diskusi strategi dengan CEO - Tugas menyusun rencana kerja triwulanan produksi
Draft rencana kerja 3 bulan dengan KPI yang relevan
Rencana operasional disusun, berisi target, indikator, dan time frame
2
Delegasi dan Kepemimpinan Tim Produksi
Meningkatkan kemampuan mendelegasikan dan membina tim
- Coaching: Empowering Delegation - Simulasi penugasan mingguan - Observasi oleh CHRO terhadap gaya memimpin
Kandidat lebih percaya membagi tanggung jawab dan memberi ruang tim berkembang
2 tugas didelegasikan dengan pelaporan jelas, tim merasa lebih diberdayakan
3
Kontrol Kualitas & Monitoring Proyek
Menanamkan kesadaran mutu dan kemampuan review hasil produksi
- Pelatihan: Basic Quality Control - Buat checklist mutu proyek - Uji coba monitoring hasil kerja tim
Kandidat memahami standar mutu & mampu menindaklanjuti hasil pekerjaan tim
Minimal 1 proyek menggunakan checklist mutu; ada catatan evaluasi hasil produksi
4
Peningkatan Proses & Lean Thinking
Menumbuhkan inisiatif perbaikan proses kerja
- Workshop: Lean Creative Operations - Tugas revisi 1 SOP atau alur kerja - Diskusi dengan tim produksi
Ada revisi atau ide perubahan alur kerja untuk meningkatkan efisiensi
1 usulan revisi SOP diterapkan dan diujicobakan dalam siklus kerja
5
Koordinasi Lintas Divisi & Mitigasi Risiko
Meningkatkan efektivitas kolaborasi dan pengelolaan risiko operasional
- Simulasi proyek antar unit (Produksi–Marketing) - Pelatihan mitigasi risiko - Penyusunan risk response plan proyek
Kandidat berani mengambil peran koordinasi & menyusun mitigasi risiko sederhana
Tersusun dokumen mitigasi risiko & laporan koordinasi lintas divisi
6
Uji Mandiri & Evaluasi Akhir
Menguji penerapan keterampilan secara nyata dan menilai kesiapan jabatan
- Menjalankan proyek akhir (tanpa supervisi langsung) - Presentasi hasil ke CEO - Evaluasi 360° oleh GM, CHRO, CEO
Kandidat menyelesaikan proyek dengan hasil terukur dan mendapat feedback positif
Laporan KPI proyek disampaikan; mendapat nilai baik dari 360° evaluasi
There are no rows in this table
⁠
Roadmap Pengembangan CFO
Bulan
Fokus Pengembangan
Tujuan
Aktivitas Rinci
Output yang Diharapkan
Indikator Keberhasilan
1
Pemantapan Sistem Pelaporan
Memastikan penyusunan laporan keuangan sesuai standar profesional
- Workshop internal: Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi dalam Laporan Keuangan - Kajian ulang laporan keuangan terakhir bersama konsultan
Kandidat memahami standar pelaporan dan mampu menerapkannya
Laporan keuangan diperiksa ulang, ditemukan perbaikan signifikan
2
Gaya Kepemimpinan & Delegasi
Meningkatkan efektivitas gaya memimpin dan membina tim
- Coaching: Transformational Leadership for Finance Leaders - Simulasi pendelegasian ke staf keuangan
Kandidat mulai memberi ruang kerja dan kepercayaan kepada tim
Pendelegasian dilakukan pada 2 proyek/aktivitas; umpan balik tim meningkat
3
Sistem Pengendalian Internal & Risiko
Meningkatkan peran dalam manajemen risiko dan kontrol internal
- Pelatihan: Internal Control & Financial Risk Management - Simulasi: Buat flow SOP approval & audit trail internal
Sistem kontrol internal mulai dirancang dan disosialisasikan di divisi keuangan
Ada 1 SOP kontrol baru yang diuji coba dan mendapat review dari auditor internal
4
Komunikasi Eksternal & Presentasi Bisnis
Melatih kemampuan menyampaikan laporan ke stakeholder eksternal
- Latihan: Presentasi Keuangan untuk Non-Finansial Audience - Simulasi presentasi laporan keuangan ke CEO/CHRO
Kandidat siap mewakili perusahaan dalam forum eksternal
Presentasi disampaikan ke CEO, dinilai >80% dalam kejelasan & kepercayaan
5
Kolaborasi Lintas Fungsi & Strategic Support
Memperluas peran strategis dan dukungan lintas divisi
- Proyek kolaborasi CFO–CMO (penghitungan efektivitas biaya kampanye) - Diskusi strategis mingguan lintas C-Level
Kandidat mampu berkontribusi dalam keputusan lintas departemen
Minimal 1 keputusan strategis berbasis analisis keuangan kandidat diimplementasikan
6
Uji Kesiapan Jabatan & Evaluasi Akhir
Menilai kesiapan memimpin divisi keuangan secara penuh
- Pimpin pengelolaan laporan tahunan & audit internal - Presentasi pencapaian keuangan 6 bulan - Evaluasi 360° dari CEO, CHRO, dan tim
Kandidat menunjukkan kepemimpinan yang matang, sistem keuangan rapi, dan tim berkembang
Laporan tahunan lengkap, mendapat feedback positif dari lintas level
There are no rows in this table
⁠
Roadmap Pengembangan CHRO
Bulan
Fokus Pengembangan
Tujuan
Aktivitas Rinci
Output yang Diharapkan
Indikator Keberhasilan
1
Penyempurnaan Sistem Evaluasi Kinerja
Menyempurnakan sistem KPI/OKR dan kalibrasi kinerja antar unit
- Coaching: Performance Management Calibration - Benchmark sistem HR perusahaan lain - Simulasi diskusi kalibrasi antar manajer
Sistem KPI/OKR lebih terukur dan terintegrasi antar departemen
Sistem baru diuji coba; umpan balik pengguna menunjukkan peningkatan kejelasan penilaian
2
Penguatan Peran Strategis & Presentasi Eksekutif
Mengasah kemampuan mempresentasikan insight SDM secara strategis
- Latihan presentasi laporan SDM ke CEO dan C-level - Penyusunan dashboard laporan berbasis data - Review bersama CFO atau COO
Kandidat lebih percaya diri dalam menyampaikan kebijakan SDM ke forum eksekutif
Presentasi SDM diterima baik dan digunakan dalam pengambilan keputusan strategis
3
Penguasaan Teknologi SDM & Digitalisasi HR
Meningkatkan efisiensi dan akurasi administrasi melalui sistem digital
- Pelatihan penggunaan HRIS atau alat digital SDM (misal: Talenta, Gadjian) - Digitalisasi absensi, data, kontrak, dsb.
Proses administratif mulai terdigitalisasi; database karyawan mulai tertata digital
50% data karyawan terdigitalisasi; HRIS terintegrasi dengan absensi atau gaji
4
Pengembangan Kompetensi C&B dan Budget HR
Mengasah kemampuan manajemen kompensasi berbasis produktivitas dan efisiensi
- Pelatihan Compensation Strategy for Growth Business - Workshop penyesuaian sistem insentif berbasis performa
Struktur C&B ditinjau ulang dan direkomendasikan update
Rekomendasi insentif baru didiskusikan dengan CEO dan CFO
5
Kolaborasi Lintas Divisi & Proyek Bersama
Meningkatkan kolaborasi SDM dengan unit lain dalam kebijakan operasional
- Proyek lintas fungsi HR–COO/CMO: contoh integrasi HR dengan operasional atau rekrutmen kampanye kreatif - FGD lintas C-level
SDM hadir sebagai mitra strategis untuk unit lain
Proyek lintas unit sukses berjalan; kolaborasi SDM lebih aktif dan terbuka
6
Uji Implementasi & Evaluasi Kinerja CHRO
Mengevaluasi kesiapan kandidat dalam menjalankan peran CHRO secara penuh
- Laporan evaluasi tahunan SDM disusun & dipresentasikan ke CEO - Feedback 360° dari rekan C-Level dan staf HR - Review roadmap yang telah dijalankan
Kandidat dinilai siap penuh secara strategis, teknis, dan kepemimpinan
Feedback 360° positif; laporan SDM digunakan sebagai acuan perencanaan tahun berikutnya
There are no rows in this table
⁠

Tindak Lanjut yang Direkomendasikan

Membuat program coaching khusus untuk CEO, CFO, dan CHRO melalui mentor eksternal.
Mempersiapkan proses rekrutmen untuk posisi COO dari luar dengan profil senior di bidang produksi kreatif.
Mengalokasikan anggaran pelatihan dan sertifikasi (digital marketing, HRIS, IFRS/PSAK) bagi posisi CMO, CFO, dan CHRO.
Melakukan evaluasi ulang suksesi dalam 6 bulan ke depan berdasarkan hasil roadmap pengembangan.
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.