Explore

Rencana Rekrutmen Strategis

A. Potensi Pengembangan Internal

Kandidat internal memiliki pemahaman mendalam terhadap konteks budaya dan operasional perusahaan, yang sangat penting dalam fase restrukturisasi.

Posisi CHRO dan CFO memiliki kesiapan yang kuat untuk beradaptasi dengan kebutuhan strategis melalui program pengembangan 3–6 bulan.

CEO dan COO memerlukan pendampingan intensif dan penguatan peran lintas fungsi agar tidak terjadi sentralisasi keputusan atau stagnasi pelaksanaan strategi.

B. Risiko jika Hanya Mengandalkan Kandidat Internal

Risiko bottleneck karena gaya kepemimpinan otoriter atau sentralistik (terutama di CEO dan CFO).

Keterbatasan exposure terhadap best practice eksternal dan kurangnya benchmarking dalam praktik marketing dan operasional.

Waktu pengembangan bisa lebih lama untuk mencapai standar kepemimpinan strategis, terutama di COO.

C. Keuntungan Rekrutmen Eksternal

Mendatangkan pengalaman segar dari industri sejenis atau lebih maju dalam pengelolaan SDM, keuangan, maupun teknologi pemasaran.

Mendorong transformasi lebih cepat dengan memperkenalkan pendekatan baru yang belum pernah dicoba di internal.

Memberikan kesempatan blended leadership antara kultur lama (internal) dan praktik modern (eksternal).

D. Kendala Rekrutmen Eksternal

Waktu adaptasi dengan kultur perusahaan

Potensi resistensi dari tim lama jika tidak dilakukan proses onboarding & integrasi dengan benar

Rekomendasi CHRO kepada CEO

Rekomendasi CHRO kepada CEO

Posisi

Rekomendasi Pengisian

Alasan

CEO

Kombinasi (Internal + Coach eksternal)

Potensi kuat, namun perlu coaching eksekutif dan pendampingan intensif untuk menghindari gaya kepemimpinan yang tertutup

CMO

Internal dengan pelatihan strategis

Kekuatan teknis sudah baik; perlu dilengkapi dengan analisis data & gaya kolaboratif

COO

Rekrutmen Eksternal Disarankan

Gap terlalu mendasar (pendidikan, strategi, kontrol mutu), perlu figur senior dari luar untuk stabilisasi sistem produksi

CFO

Internal dengan exposure eksternal

Potensi tinggi; perlu diberi ruang negosiasi dan pelatihan presentasi investor atau forum eksternal

CHRO

Tetap diisi internal (diri sendiri)

Posisi kuat secara struktural & relasi lintas fungsi, roadmap pengembangan sedang berjalan

There are no rows in this table

⁠

Proses Rekrutmen Eksternal C-Level

Tahapan Rekrutmen Eksternal

Tahapan Rekrutmen Eksternal

Tahap

Penjelasan

1. Konsolidasi Internal

Menyusun job profile akhir bersama CEO dan CHRO berdasarkan kebutuhan strategis dan gap existing

2. Pemilihan Kanal Rekrutmen

Head hunter / executive search firm / platform eksekutif (LinkedIn, Kalibrr Pro)

3. Pembuatan Materi Employer Branding

Perlu dikomunikasikan bahwa perusahaan kreatif ini sedang transformasi dan mencari builder profile

4. Penyaringan Administratif

Dilakukan oleh CHRO dan tim untuk validasi pengalaman relevan dan portofolio kepemimpinan

5. Wawancara Tahap I – Nilai & Gaya Pimpin

Fokus pada soft skills, gaya kepemimpinan, dan kecocokan dengan budaya kerja kreatif

6. Wawancara Tahap II – Teknis & Strategis

Fokus pada pengalaman manajemen proyek produksi, efisiensi operasional, pengendalian mutu

7. Simulasi Kasus / Studi Proyek

Diberikan studi kasus berbasis tantangan nyata di perusahaan (misal: keterlambatan produksi, vendor, dll)

8. Background Check

Pemeriksaan riwayat pekerjaan, reputasi profesional, referensi dari mantan atasan

9. Negosiasi & Penawaran

Menyusun kompensasi dan ekspektasi onboarding yang jelas (durasi probation, target awal, dll)

There are no rows in this table

⁠

Risiko Rekrutmen Eksternal

Risiko

Mitigasi

Adaptasi budaya lambat

Rancang program onboarding yang intensif dan mengenalkan nilai internal

Tidak diterima oleh tim lama

Libatkan tim kunci dalam proses seleksi akhir (membangun rasa memiliki)

Harapan gaji terlalu tinggi

Tetapkan rentang kompensasi sejak awal secara realistis dan fleksibel

There are no rows in this table

⁠

Durasi Ideal Rekrutmen Eksternal

Proses seleksi eksekutif bisa memakan waktu 6–10 minggu tergantung kanal & kompleksitas

Onboarding efektif minimal 2 bulan pertama fokus observasi dan pemetaan sistem

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.