GAP Analysis SDM

S1 Bisnis/Manajemen

S1 Ilmu Pemerintahan

Tidak sesuai dengan latar pendidikan strategis bisnis

Pelatihan manajemen strategis intensif

≥10 tahun di industri kreatif, ≥5 tahun di posisi eksekutif

4 tahun sebagai Manager Marketing, 5 tahun sebagai GM

Sesuai

Tingkatkan pemahaman mendalam lintas fungsi

Menyusun visi jangka panjang berbasis data dan tren

Dilakukan bersama owner dan/atau pemegang sahan

Sesuai, tapi belum independen penuh

Libatkan dalam perumusan strategi sendiri, evaluasi hasil tahunan

Meluncurkan produk baru yang berdampak

Sudah pernah

Sesuai

Beri ruang untuk mendorong ide inovatif lintas unit

Mahir dalam keuangan, operasional, dan pemasaran

Fokus di pemasaran

Belum kuat di keuangan dan operasional

Rotasi fungsi: mentoring langsung dengan CFO & COO

Memimpin transformasi digital dan data-driven decisions

Cukup baik

belum kuat sebagai digital leader

Pelatihan data analytics untuk bisnis + studi kasus transformasi digital

Visioner dan partisipatif

Gaya top-down

perlu membangun pendekatan kolaboratif

Coaching gaya leadership partisipatif (transformational leadership)

Bangun sinergi lintas fungsi

Sangat dominan, cenderung sentralisasi

delegasi & pemberdayaan belum efektif

Latihan strategic delegation dan empowerment, diskusi peer C-Level rutin

Komunikasi strategis & eksekusi jelas

Baik, tapi kadang tidak jelas dalam penugasan

kurang di penjabaran tugas operasional

Workshop komunikasi instruksi, pelatihan micro-leadership

Leadership, inovasi, GCG

Belum ada

belum ada pelatihan formal manajemen

Ikut sertifikasi manajemen eksekutif atau governance (misal: GRC, corporate leadership)

Kuat di tren pasar dan pengembangan produk

Sangat kuat

Sesuai – kekuatan utama

Jadikan role model inovasi produk, mentor untuk unit pemasaran dan R&D

S1 Pemasaran/Bisnis/Manajemen/Komunikasi

S1 Ilmu Pemerintahan

Tidak sesuai bidang pemasaran

Pelatihan eksekutif bidang marketing strategis / brand management

Sertifikasi digital marketing, brand management, creative leadership

Belum ada

Belum pernah mendapatkan pelatihan yang dibutuhkan

Ikuti pelatihan digital marketing & creative business untuk industri kreatif

8–10 tahun di pemasaran, 3–5 tahun sebagai manajerial senior

12 tahun, 4 tahun sebagai manager marketing

Sesuai

–

Menyusun dan mengimplementasikan strategi jangka panjang berbasis data

Mampu menyusun dan mengimplementasikan strategi jangka panjang berbasis data

Sesuai

–

Menguasai positioning dan brand identity

Menguasai positioning dan brand identity

Sesuai

–

Mahir (SEO/SEM, ads, social media), mampu mengukur ROI

Cukup memahami Mahir (SEO/SEM, ads, social media), mampu mengukur ROI

Minor gap

Pelatihan lanjutan: strategi digital campaign & ads performance

Mampu menganalisis data pasar, tren konsumen, dan kompetitor

Cukup mampu menganalisis data pasar, tren konsumen, dan kompetitor

Minor gap

Latihan membaca insight Google Analytics & social media metric

Terlibat aktif dalam pengembangan produk/fitur baru

Sangat kuat dalam product launch

Kekuatan utama

Libatkan dalam pengembangan produk baru lintas unit

Menyusun, mengelola, dan mengevaluasi efektivitas biaya pemasaran

Berpengalaman dalam menyusun, mengelola, dan mengevaluasi efektivitas biaya pemasaran

Sesuai

–

Menjalin kerja sama strategis dengan media, agensi, komunitas

Mampu menyusun, mengelola, dan mengevaluasi efektivitas biaya pemasaran

Sesuai

-

Memberdayakan tim, menginspirasi kreativitas dan kolaborasi

Gaya transactional

Terlalu fokus pada target, bisa membatasi kreativitas tim

Coaching transformasional leadership & internalisasi budaya kreatif

Menyampaikan strategi dengan jelas ke stakeholder internal & eksternal

Baik dalam komunikasi

Sesuai

–

Diutamakan pada area strategis dan inovatif

Product launch & budgeting; cukup di analisis data & kampanye kreatif

Sesuai & berpotensi dikembangkan lebih lanjut

Libatkan dalam proyek kampanye nasional & data-driven marketing project

Minimal S1 Manajemen/Teknik Industri

Lulusan SMA/SMK

Pertimbangkan program beasiswa internal (kuliah sore atau program setara D3-S1)

Sertifikasi proyek/operasional (PMP, Lean, Six Sigma, dsb.)

Belum ada sertifikasi yang diikuti

Ikuti pelatihan manajemen proyek dasar dan manajemen operasional untuk industri kreatif

8–10 tahun di operasional, 3–5 tahun manajerial

8 tahun fotografer, 2 tahun manajer produksi, 1 tahun operasional

Cukup – pengalaman lintas fungsi, tapi belum matang sebagai eksekutif

Perlu exposure proyek lintas unit dan peningkatan tanggung jawab operasional penuh

Merancang strategi operasional jangka pendek dan panjang

Baru menyusun rencana jangka pendek

belum terbiasa berpikir strategis jangka panjang

Dilibatkan dalam penyusunan target tahunan & review strategi tahunan

Memimpin proyek kreatif dengan pengelolaan waktu, anggaran, dan kualitas

Sudah pernah memimpin projek kreatif, kualitas cukup baik

Sesuai – ada pengalaman implementasi

Berikan tanggung jawab proyek dengan ekspektasi outcome dan review hasil

Mengelola tim produksi lintas fungsi secara efektif dan kolaboratif

Cukup baik, tapi kurang dalam delegasi

Pengembangan dalam empowering tim

Menerapkan SOP baru atau perbaikan alur kerja

Belum ada penerapan SOP atau perbaikan alur kerja

Gap – belum ada inisiatif proses

Workshop Lean Thinking & Continuous Improvement – proyek kecil revisi SOP atau workflow

Mahir software manajemen proyek & dashboard KPI

Menguasai spreadsheet dan rumus

Potensi – bisa dikembangkan lebih lanjut

Latihan penggunaan tools seperti Notion, Trello, atau Google Data Studio

Menetapkan standar mutu dan review hasil produksi

Belum terlibat aktif

Belum ada peran dalam kontrol mutu

Pelatihan dasar kontrol mutu & simulasi evaluasi output produksi

Berkolaborasi aktif dengan CMO, CFO, CHRO

Mampu berkoordinasi, tapi belum berdampak nyata

Perlu penajaman pada komunikasi strategis lintas unit

Tugas kolaboratif bersama CMO untuk satu proyek pemasaran-produksi

Menyusun dan mengimplementasikan mitigasi risiko operasional

Belum ada manajemen mitigasi risiko yang dilaksanakan

Belum punya pengalaman

Pelatihan manajemen risiko operasional sederhana + studi kasus kecil

Menjadi representasi perusahaan di vendor atau forum industri

Belum pernah

Belum pernah diberi kesempatan

Dilibatkan dalam pertemuan vendor, ajak dalam presentasi operasional ke klien atau vendor

Menjamin pelaksanaan sesuai regulasi (K3, etika, hak cipta, dll.)

Belum ada kebijakan hukum di perusahaan

Belum relevan secara sistemik – tidak bisa disalahkan langsung

Saat ada regulasi ditetapkan, beri pelatihan dasar regulasi dan tanggung jawab kepatuhan

Menyusun laporan operasional kepada CEO, berisi KPI dan isu strategis

Rutin, disampaikan ke GM

Cukup baik – butuh peningkatan kualitas isi laporan

Bimbingan menyusun laporan berbasis KPI + narasi analitik

S1 Keuangan/Akuntansi/Ekonomi

S1 Akuntansi

Sesuai secara dasar

-

Brevet A & B, IFRS/PSAK, risk management, ERP, leadership

Belum diketahui

Asumsi belum ada

Mengikuti pelatihan dan manajemen risiko keuangan

≥10 tahun keuangan, ≥5 tahun manajerial senior

12 tahun

sesuai

-

Menyusun rencana jangka pendek & panjang berbasis proyeksi

Ya, sudah dilakukan

Sesuai

–

Menyusun, mengawasi, dan merevisi anggaran

Sudah dan konsisten

Sesuai

–

Menjaga likuiditas, alokasi kas harian & jangka pendek

Kuat

Sesuai

–

Akurat, tepat waktu, sesuai ketentuan

Cukup baik

Sedikit ruang perbaikan

Coaching akurasi penyajian & pemanfaatan insight keuangan lebih lanjut

Menguasai ERP/akuntansi, dashboard, spreadsheet lanjutan

Cukup

Cukup bisa ditingkatkan ke tools otomatisasi

Pelatihan Google Data Studio atau dashboard berbasis sistem ERP

Kepatuhan perpajakan & tax planning

Baik

Sesuai

–

Memberi insight dan rekomendasi strategis kepada CEO

Selalu memberi rekomendasi ataupun insight

Sesuai

–

Menyusun SOP, mitigasi fraud, audit internal

Kurang mendalam dalam menyusun SOP, mitigasi fraud, dan audit internal

perkuat sistematisasi

Buat audit trail dan SOP pengendalian internal secara formal

Memimpin, membina, dan mengembangkan staf keuangan

Gaya otoriter

Perlu bergeser ke gaya coaching & kolaboratif

Pelatihan gaya kepemimpinan modern + delegation & empowerment

Komunikasi dengan auditor, bank, investor

Bisa dan mampu berkomunikasi langsung dengan pihak luar

Sesuai

-

Pengelolaan anggaran, analisis strategis, cash flow, efisiensi

Sesuai deskripsi: unggul di budgeting, analisis, dan stabilitas kas

Kekuatan sangat solid – bisa jadi andalan

Libatkan dalam evaluasi investasi atau proyek strategis lintas divisi

Minimal S1 Psikologi, SDM, Hukum, atau Bisnis

S1 Psikologi

Sesuai – dasar keilmuan SDM terpenuhi

Pertimbangkan S2/MBA atau sertifikasi CHRP/SHRM untuk penguatan strategic exposure

Sertifikasi profesi SDM (CHRP/SHRM/SPHRi), pelatihan hubungan industrial, C&B, hukum ketenagakerjaan

Belum disebutkan

Asumsi belum optimal

Ikuti pelatihan hukum ketenagakerjaan dan sertifikasi SDM tingkat strategis

≥10 tahun di SDM; ≥3–5 tahun posisi manajerial strategis

9 tahun, baru menjabat CHRO

Sedikit gap dari sisi durasi manajerial eksekutif

Perlu dibimbing melalui forum strategis bersama CEO dan evaluasi peer C-level

Menyusun strategi SDM berbasis data dan responsif terhadap perubahan bisnis

Cukup mampu menyusun strategi SDM berbasis data dan responsif terhadap perubahan bisnis

Sesuai

–

Menyusun struktur organisasi, job desc, dan rencana tenaga kerja

Mampu menyusun struktur organisasi, job desc, dan rencana tenaga kerja

Sesuai

–

Merancang dan memperbarui kebijakan rekrutmen, PHK, kinerja, dan kompensasi

Mampu merancang dan memperbarui kebijakan rekrutmen, PHK, kinerja, dan kompensasi

Sesuai

–

Memimpin strategi akuisisi talenta

Terjun langsung dan memimpin

Kuat

–

Menyusun program onboarding dan training tahunan

Sudah dimulai, hasil belum terlihat

Gap minor – perlu waktu untuk lihat hasil

Lanjutkan dan lakukan evaluasi dampak pelatihan dalam 3–6 bulan

Sistem berbasis KPI/OKR dan kalibrasi antar departemen

Sudah ada tapi belum optimal

Gap – perlu penyempurnaan sistem

Coaching sistem kalibrasi + penguatan evaluasi berbasis data & umpan balik

Menyusun sistem remunerasi kompetitif namun berkelanjutan

Sudah pernah dan mampu

Sesuai

–

HRIS terintegrasi, administrasi tertib

Belum terbiasa menggunakan HRIS, administrasi sangat rapi

Minor gap – teknologi SDM

Pelatihan HRIS & migrasi data digital bertahap

Menangani konflik, negosiasi, dan sengketa dengan adil

Sering menangani konflik dan hubungan industrial

Sesuai – kekuatan utama

–

Memberi insight berbasis data kepada CEO

Sudah dilakukan dan menjadi peran utama

Kuat – kekuatan strategis

–

Gaya coaching, partisipatif, mendorong inisiatif tim

Gaya partisipatif

Sesuai dengan kebutuhan budaya kerja

–

Mendukung unit lain secara strategis (CMO, COO, CFO)

Cukup baik, masih ada beberapa hambatan

Gap kecil – penguatan di forum lintas divisi

Latihan presentasi kebijakan HR di forum C-level + diskusi lintas unit

Menyusun sistem kerja HR yang tertib, mampu menangani konflik, dipercaya dalam isu strategis

Sesuai deskripsi – fondasi HR dibangun, konflik ditangani cepat, keputusan strategis dilibatkan

Kekuatan utama valid

Dorong lebih banyak dokumentasi best practice & delegasi ke tim