Share
Explore

Bellissimo Talks: стратегия менеджмента

Про Bellissimo Talks - формат встречи для всего отдела. Используется Talks в случае, если вам нужно поделится видинием, рассказать о планах, поделиться результатами, челленджами. В формате активно можно задавать вопросы, по интересующим аспектам, возражать. Talks проводится с согласованием Head отдела.

0. Контекст:

Моя презентация состоит из небольших 5 пунктов.
Буду рассказывать о планах отдела, чтобы сформировать понимание куда движемся. В какую сторону и для чего.
Планирую рассказывать от 15-30 минут, в зависимости от активности взаимодействия с собеседниками.


1. Какие приоритетную проблему я решаю, приоритеты:

Челлендж: Рост компании. Текущий и ближайший будущий рост количества проектов, людей в командах, запросов команд к друг другу.
Вопрос: как удержать рост компании, меньше разваливаясь на ходу, продолжая находится в стабильном продуктивном состоянии.

2. За счет чего мы планируем решать челлендж:

Эффективное ведение проектов - почему не Асана, а Пайрус - совместные проекты с другими отделами.
Почему именно Пайрус
⁠
- успешные кейсы
Замечание и исправление перекосов - кейсы стыков: все стараются, но какие-то вещи происходят сами по себе, которые нужно решать.
Увеличение скорости работы - за счет моделирования регламентов, выявлении проблемных зон и их устранения. Орг.развитие - продукт - организация/отдел.
Улучшение коммуникации между отделами, улучшить координацию так, чтобы отделы понимали друг друга.

Успешные кейсы Пайрус:

Dodo Pizza. Артём:
https://youtu.be/Z6YMGq_8GGM?t=129
⁠
результаты
Контактного Центра Dodo Pizza
⁠
⁠
IIKO (партнёр Bellissimo Pizza):
https://www.youtube.com/watch?v=u4TEfGgew1U
⁠
и другие:
⁠
Онлайн-кинотеатр IVI
⁠
: про автоматизацию бизнес-процессов с помощью Пайруса
Основатель Dodo Pizza Фёдором Овчинниковым
про Пайрус в Додо
⁠
⁠
⁠
Service Up
⁠
, про ведение проектов, решение главной боли, чек-листы
⁠
Di Maestri
⁠
- компания-поставщик капсульного кофе


⁠

3. Что мы успели сделать:

Проектная документация в Пайрус: ведём все проекты там
Регламент по запускам новых продуктов:
Форма для запуска Казы:
https://pyrus.com/t#id189974179
⁠
⁠
⁠
База знаний
⁠
- которая ускоряет скорость работ, облегчает найм, помогает команде и компании расти

4. Что планируем сделать:

Формы для заявок от других отделов - для ускорения времени обработки заявок. Общие стандарты, которые всем понятны. Чтобы прилетало меньше «непонятные задач».
Тренинги по ведению личного Пайруса, для удобства использования. Чтобы уменшить проблему «множество задач, полный список входящих» и сделать Пайрус вашим родным инструментом.
Форма для запуска Комбо
Формы по запуску рекламных кампаний
Пр. документы в Payrus, которые позволят автоматизировать задачи, вести проекты, оптимизировать бизнес процессы, делать их удобнее, понятнее, увеличивая скорость и качество.
Внедрим правило добавить правило «нет в Пайрусе таска, нет задачи», это позволит замечать перегрузы сотрудников, тем самым лучше оценивать наши командные ресурсы.

5. Обсуждение

Кто является «клиентами» компании? маркетинг отдела? Почему внутренние «заказчики» воспринимаются как «клиенты». Пример Toyota.
Почему не Agile и Scrum?

* Хорошая практика, перед каждой целью, задачей, продумывать стратегию. Хорошая стратегия, та, по которой понятно, как мы собираемся достигать желаемого, задуманного. Стратегия может быть составлена в общий чертах, в виде списка работ и пр. Главные критерий, по ней понятно, как мы собираемся достигать. Стратегия является набором гипотез, наших предположений, поэтому стратегия может проверяться и в неё при надобности вводится изменения — совершается Pivot на основе нового понимания ситуации.
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.