MVP

Elaborado por

Jorge Pérez Colín⁠

BDS⁠

Mínimo producto viable. La manera más simple de traducir las necesidades de mi cliente en un producto funcional para probar si la oferta tendrá éxito en el mercado.

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Un producto mínimo viable (MVP) es una herramienta para el desarrollo de un producto, servicio o modelo de negocio

El objetivo es averiguar lo antes posible (y con poco esfuerzo), en un proceso iterativo, si la solución satisface las necesidades del usuario de alguna manera significativa

Este proceso iterativo se caracteriza por una alternancia permanente entre la solución holística del problema (prototipo funcional) y la solución de detalles individuales

Por lo general, los MVPs son prototipos de una resolución ya más elaborada y constituyen la base para lanzar un producto o servicio en el mercado paso a paso

Los resultados de las pruebas proporcionan la base para la decisión de si el MVP será implementado, adaptado o eliminado

Número de participantes: de uno a 8, ideal de 2 a 4

Duración típica: Días a meses dependiendo del producto o servicio que se está desarrollando.

Canvas de MVP

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Pasos

Paso 1: Concéntrate siempre en un MVP (no en varios simultáneamente) y describe la situación inicial. En esto se incluyen la persona, los tres principales problemas y desafíos, el viaje del cliente y los casos de uso relevantes

Paso 2: Asegúrate de que el equipo sea muy claro sobre la visión del producto y el alcance funcional. Priorice y concéntrese en la funcionalidad principal al desarrollar el MVP. Ampliar la anchura funcional y la profundidad paso a paso (MVP en forma de T)

Paso 3: Define las tres características principales que se probarán en las siguientes iteraciones del MVP

Paso 4: Planificar la construcción del MVP. Aquí debe mantener un ojo en los costos y el tiempo. Si el plan optimiza el aprendizaje, define los criterios de medición y, a continuación, realiza el MVP

Paso 5: Prueba el MVP en usuarios/clientes potenciales en un contexto real y recopila la mayor cantidad de comentarios que sea necesario. Los resultados deben ser medibles

Paso 6: Resume los aprendizajes juntos y mejorar el MVP paso a paso. Si el MVP fracasa, no te decepciones. Podemos aprender algo de cada iteración

Paso 7: Resumir los hallazgos generales de las iteraciones. ¿Debe adaptarse esta visión o estrategia?

Tips

Para la construcción de un MVP, la regla 80/20 es un buen criterio: el 80% de la propuesta ya se puede presentar al usuario con el 20% del esfuerzo de desarrollo

La solución del problema debe ir de la mano con el bajo costo y el escaso gasto en tiempo

En primer lugar, se debe encontrar una buena solución para los casos estándar antes de recurrir a casos individuales complejos. El núcleo de la idea de la solución es lo que cuenta

¡Haz pequeñas pruebas preliminares! Muestre la propuesta a los colegas que aún no la conocen. Si todo el mundo se le ocurre las mismas preguntas, la propuesta de valor aún no es tan clara como debería ser

Los equipos-T tienden a desarrollar un MVP-T

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