Explore

Cách đưa ra những lợi ích và đặc quyền mà nhân viên của bạn mong muốn

Các lợi ích và đặc quyền dành cho nhân viên bao gồm các dịch vụ chăm sóc sức khỏe do người sử dụng lao động chi trả và thời gian nghỉ bắt buộc được trả lương cho đến các khoản giảm giá cho nhân viên và các hoạt động gắn kết nhóm ảo. Họ là điểm khác biệt chính trong các gói lương thưởng cho nhân viên và đóng vai trò lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu. Theo khảo sát của Forbes Advisor , 40% nhà tuyển dụng cho biết người lao động sẵn sàng rời bỏ công việc của mình để đến một vị trí có phúc lợi nhân viên tốt hơn.

Nhưng làm thế nào để bạn biết chính xác những lợi ích mà nhân viên mong muốn? Việc đầu tư vào những lợi ích mà nhân viên không tận dụng được sẽ tốn kém và vô ích. Và các đặc quyền quan trọng như thế nào đối với phúc lợi của nhân viên? Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá những lợi ích và đặc quyền nào đang được nhân viên yêu cầu cao và cách bạn có thể đầu tư một cách khôn ngoan.

Đặc quyền của nhân viên so với lợi ích

Trước khi tiếp tục, hãy nói về sự khác biệt giữa đặc quyền của nhân viên và lợi ích của nhân viên.

Phúc lợi dành cho nhân viên là những sản phẩm hoặc dịch vụ nhỏ, thú vị, bổ sung mang lại niềm vui hoặc sự tiện lợi cho cuộc sống của nhân viên. Người sử dụng lao động thường cung cấp các đặc quyền một cách tự phát, điều này làm tăng thêm sức hấp dẫn của họ. Các đặc quyền cũng có thể là điều kiện làm việc tùy chọn hoặc tạm thời, chẳng hạn như thời gian nghỉ làm được tài trợ hoặc giờ làm việc linh hoạt.

Phúc lợi của nhân viên là những cam kết thực chất của người sử dụng lao động để giúp nhân viên đủ khả năng chi trả và tiếp cận các dịch vụ như bảo hiểm y tế, bảo hiểm khuyết tật ngắn hạn hoặc nghỉ phép cho cha. Chúng thường liên quan đến sự đóng góp tài chính đáng kể hơn từ người sử dụng lao động vì giá trị của chúng. Mặc dù các đặc quyền thường được chia sẻ trực tiếp từ người sử dụng lao động đến nhân viên của họ, nhưng các phúc lợi cũng có thể được quản lý bởi một hoặc nhiều công ty bên thứ ba.

Lợi ích nhân viên mong muốn

Bảo hiểm sức khỏe toàn diện

Tại Hoa Kỳ, nhiều cá nhân dựa vào chủ lao động của họ để tiếp cận bảo hiểm y tế. Gần một nửa dân số Mỹ nhận được bảo hiểm y tế thông qua người sử dụng lao động của họ. Các lựa chọn công cộng chỉ giới hạn ở các chương trình dành cho người thu nhập thấp và người già, và việc tự chi trả bảo hiểm tư nhân là cực kỳ tốn kém đối với nhiều người. Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng cũng yêu cầu các chủ lao động lớn (có hơn 50 nhân viên) cung cấp bảo hiểm y tế cho nhân viên hoặc trả tiền phạt cho IRS.

Như bạn có thể thấy, có cả lý do đạo đức và pháp lý mà một công ty có thể chọn cung cấp bảo hiểm y tế cho nhân viên. Theo một khảo sát, 98% doanh nghiệp cung cấp một số loại bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên. Điều đưa bảo hiểm y tế từ lợi ích mong đợi trở thành lợi ích mong muốn là khả năng chi trả, phạm vi bảo hiểm và tính linh hoạt của chương trình bảo hiểm. Nhân viên đánh giá cao việc tiếp cận với bảo hiểm y tế tốt , loại bảo hiểm này khó tìm và khó tự mua được.

khớp 401(k)

Phúc lợi An sinh xã hội giúp người Mỹ nghỉ hưu, nhưng để có được sự an toàn và linh hoạt tối đa khi nghỉ hưu, những người có đủ khả năng tài chính thường lựa chọn bổ sung khoản tiết kiệm hưu trí của mình bằng quỹ hưu trí. Bất kỳ ai cũng có thể thiết lập IRA hoặc 401(K) đơn giản với cố vấn tài chính hoặc thậm chí là người quản lý tài khoản hưu trí chi phí thấp như Fidelity hoặc Vanguard. Nhân viên đánh giá cao lợi ích của cơ hội kết hợp nghỉ hưu thông qua người sử dụng lao động của họ. Với loại phúc lợi này, người sử dụng lao động sẽ đóng góp vào tài khoản hưu trí của nhân viên đến một số tiền nhất định. Điều này có thể tăng gấp đôi khoản đóng góp hưu trí của nhân viên một cách hiệu quả và tạo ra sự khác biệt đáng kể về tài chính của một người theo thời gian.

Một số người sử dụng lao động cung cấp lương hưu thay vì tài khoản hưu trí do người sử dụng lao động tài trợ hoặc phù hợp. Nhưng lương hưu ngày càng trở nên ít phổ biến hơn, đặc biệt là trong khu vực tư nhân.

Nghỉ phép nuôi con có lương

Không có luật liên bang yêu cầu người sử dụng lao động cho phép nghỉ phép có lương của cha mẹ, mặc dù một số tiểu bang có yêu cầu riêng của người sử dụng lao động. Đạo luật nghỉ phép vì lý do gia đình và y tế yêu cầu người sử dụng lao động cho nhân viên đủ điều kiện nghỉ phép không lương tối đa 12 tuần trong trường hợp bệnh nặng, sinh con hoặc nhận con nuôi. Nhưng nhiều người không đủ khả năng để nghỉ làm không lương ba tháng.

Đa số người Mỹ tin rằng người sử dụng lao động nên cho phép những người mới làm cha mẹ được nghỉ phép có lương, bao gồm cả những người nhận con nuôi. Các nhà tâm lý học nói rằng việc nghỉ phép có lương của cha mẹ sẽ thúc đẩy kết quả sức khỏe thể chất và tinh thần tốt hơn cho cha mẹ. Tuy nhiên, chỉ có 35% người sử dụng lao động cho phép nghỉ phép có lương dành cho cha mẹ. Khoảng cách giữa những gì người lao động Mỹ muốn và những gì người sử dụng lao động cung cấp tạo ra cơ hội đáng kể cho người sử dụng lao động để đạt được lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng. Cung cấp chế độ nghỉ phép có lương cho cha mẹ cũng hữu ích cho hình ảnh công ty của công ty vì nó thể hiện cam kết về bình đẳng giới và khả năng tiếp cận công việc bình đẳng.

Ngày ốm đau và sức khỏe tâm thần

Điều đáng kinh ngạc là liên bang cũng không yêu cầu người sử dụng lao động phải nghỉ ốm có lương. Tất nhiên, hầu hết người sử dụng lao động vẫn chọn làm như vậy, đặc biệt là vì nếu không có chính sách nghỉ ốm được trả lương mạnh mẽ, nhân viên có khả năng đến làm việc khi bị ốm và lây lan bệnh tật. Một số công ty cũng chọn tổ chức những ngày chăm sóc sức khỏe tâm thần. Trong thời đại mà rất nhiều người trong chúng ta đang phải đối mặt với những căng thẳng về tài chính và cá nhân chưa từng có, những ngày chăm sóc sức khỏe tâm thần được trả lương mang lại cho người sử dụng lao động cơ hội đầu tư vào tuổi thọ và hạnh phúc của nhân viên.

Tuần làm việc ngắn

Một lợi ích với sự tăng trưởng phổ biến gần đây? Tuần làm việc bốn ngày, được gọi như vậy vì nhân viên vẫn giữ được mức lương thông thường trong khi chỉ làm việc bốn ngày mỗi tuần. Gần đây đã có một số thử nghiệm quy mô lớn về phương pháp làm việc này trên khắp thế giới và kết quả luôn khả quan. Năng suất của người lao động nói chung hoặc được cải thiện so với một tuần làm việc 5 ngày hoặc vẫn giữ nguyên. Sau khi hoàn thành thử nghiệm tuần làm việc 4 ngày, 13% công nhân tham gia cho biết không có mức tăng lương nào có thể thuyết phục họ quay trở lại chế độ làm việc 5 ngày một tuần.

Những kết quả khiến phong cách làm việc này trở nên sâu sắc cũng khiến nó mang lại lợi ích to lớn cho nhân viên và ứng viên. Các công ty báo cáo rằng khi họ công khai chính sách làm việc bốn ngày một tuần, họ sẽ tràn ngập những người xin việc. Lợi ích này vẫn còn hiếm và có nhu cầu cao.

Hỗ trợ chăm sóc trẻ em

Chi phí chăm sóc trẻ em cho các bậc cha mẹ đang đi làm thường bị bỏ qua. Nhưng cuộc khủng hoảng chăm sóc trẻ em là một trong những lý do chính khiến phụ nữ chọn rời bỏ lực lượng lao động hoàn toàn. Chi phí chăm sóc trẻ em ngày càng tăng có thể là nguyên nhân khiến tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của các bà mẹ có con nhỏ giảm 13% gần đây. Nhiều phụ nữ hầu như không kiếm đủ tiền để hòa vốn với chi phí chăm sóc trẻ em.

Lợi ích này không chỉ giúp cuộc sống của nhân viên dễ dàng hơn bằng cách giúp họ đủ khả năng hoặc tiếp cận dịch vụ chăm sóc trẻ em, với các khoản trợ cấp, tài khoản tiết kiệm đặc biệt hoặc dịch vụ chăm sóc trẻ tại chỗ. Đó cũng là về bình đẳng giới.

Đặc quyền mà nhân viên mong muốn

Hỗ trợ trả nợ vay sinh viên

Nhiều người mắc nợ vay sinh viên khi học đại học hoặc sau đại học. Gánh nặng nợ trung bình của sinh viên là khoảng 32.000 USD , một phần do chi phí học đại học ngày càng tăng . Vì các doanh nghiệp dựa vào những người có bằng đại học để đảm nhận nhiều vai trò công việc của họ, nên hỗ trợ trả nợ khoản vay dành cho sinh viên là một dịch vụ có nhu cầu cao. Giúp trả hết nợ từ thời đại học có thể giảm bớt căng thẳng tài chính cho nhân viên.

Nhờ tài trợ từ Đạo luật CARES, người sử dụng lao động có thể đóng góp miễn thuế lên tới $5250 cho mỗi nhân viên mỗi năm để giúp nhân viên trả hết khoản nợ sinh viên của họ. Vì việc miễn thuế đối với việc hoàn trả khoản vay dành cho sinh viên này có hiệu lực đến năm 2025, nên bây giờ là thời điểm tuyệt vời để cung cấp đặc quyền tuyệt vời này cho nhân viên của bạn.

Làm việc linh hoạt và từ xa

Không còn là di tích của những ngày đầu của đại dịch, sự sắp xếp công việc từ xa và linh hoạt vẫn còn tồn tại. Mặc dù không phải tất cả mọi người đều có thể làm việc từ xa nhưng các cuộc khảo sát cho thấy người lao động ở các ngành đều quan tâm đến việc làm việc từ xa ít nhất là trong một số thời điểm. Theo McKinsey, 87% những người có thể làm việc từ xa một phần hoặc mọi lúc . Hơn nữa, nhân viên của các công ty không cho phép họ làm việc từ xa hoặc kết hợp báo cáo rằng họ có thể sẽ sớm tìm kiếm một công việc mới . Nói tóm lại – nhân viên thuộc mọi thành phần đều quan tâm đến các lựa chọn làm việc linh hoạt, kết hợp và từ xa, tạo ra những đặc quyền mạnh mẽ này để công ty của bạn thử nghiệm.

Chương trình chăm sóc sức khỏe

Mức độ kiệt sức cao trong thời kỳ đại dịch đã thúc đẩy một loạt chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty, được thiết kế để nâng cao tinh thần và hỗ trợ sức khỏe của nhân viên. Từng bị giới hạn ở các thử thách tập thể dục tại văn phòng (ngủ yên), các chương trình chăm sóc sức khỏe hiện cung cấp mọi thứ, từ quyền truy cập vào phần mềm thiền có hướng dẫn cho đến tư vấn từ chuyên gia dinh dưỡng tại chỗ. Những đặc quyền như thế này có chi phí tương đối thấp đối với người sử dụng lao động và có thể tạo ra sự khác biệt lớn đối với phúc lợi của nhân viên. Các chương trình chăm sóc sức khỏe có hiệu quả không chỉ vì các dịch vụ mà chúng cung cấp cho nhân viên mà còn vì chúng thể hiện cam kết công khai, rõ ràng đối với cuộc sống toàn diện và khỏe mạnh của nhân viên.

Tiền thưởng

Tiền thưởng là một đặc quyền đáng hoan nghênh– xét cho cùng, ai lại không đánh giá cao một chút tiền lương mang về nhà? Tiền thưởng hàng năm rất lớn, nhưng vì nhân viên có thể mong đợi chúng nên họ sẽ mất đi một số lợi ích cho người sử dụng lao động (cụ thể là khả năng đóng góp vào tinh thần và động lực nội tại của nhân viên). Hãy cân nhắc việc mở rộng thêm cả tiền thưởng tại chỗ. Đây là những phần thưởng tự phát, có giá trị nhỏ hơn mà nhà tuyển dụng cung cấp để đáp lại thành tích tích cực. Bởi vì chúng bất ngờ nên chúng có thể nâng cao tinh thần của nhân viên, ngay cả với những nhân viên không nhận được tiền thưởng.

Trợ cấp sắp xếp bàn làm việc

Vì ngày càng có nhiều nhân viên chọn làm việc từ xa ít nhất một phần thời gian nên việc đầu tư vào việc bố trí văn phòng tại nhà của nhân viên là một hành động chu đáo. Điều này đặc biệt đúng đối với những nhân viên hoàn toàn ở xa. 62% các tổ chức cung cấp một số hình thức trợ cấp hoặc hoàn trả cho văn phòng tại nhà.

Về lâu dài, lương văn phòng tại nhà là một khoản chi phí rất nhỏ đối với người sử dụng lao động nhưng lại mang lại lợi ích đáng kể về chất lượng cuộc sống cho nhân viên. Đây là đặc quyền chi phí thấp nhưng có tác động cao – đừng bỏ lỡ cơ hội này!

Xem thêm:

Công việc freelancer là gì?⁠

⁠

Giảm giá cho nhân viên

Giảm giá cho nhân viên, cho các dịch vụ hoặc sản phẩm liên quan đến công ty hoặc với các doanh nghiệp khác, có thể là một cách thú vị và linh hoạt để khen thưởng nhân viên. Đây là một cách dễ dàng để cho phép nhân viên chọn những đặc quyền mà họ quan tâm nhất, do đó, bạn không cần phải đầu tư vào những phúc lợi mà nhân viên không sử dụng. Nền tảng Fond's Perks cung cấp cho nhân viên hơn 2.000 đặc quyền được tuyển chọn ở Hoa Kỳ cũng như các đặc quyền quốc tế tại 14 quốc gia.

Lựa chọn cổ phiếu

Nếu công ty của bạn là công ty đại chúng, bạn có thể cân nhắc việc cung cấp cổ phiếu miễn phí hoặc giá rẻ cho nhân viên. Ví dụ: Starbucks cung cấp cho các thợ pha cà phê (người mà họ gọi là 'đối tác') cổ phiếu Starbucks tại các mốc quan trọng về dịch vụ nhân viên.

Bữa ăn chính và đồ ăn nhẹ miễn phí

Việc chuẩn bị bữa ăn cho tuần làm việc là một việc khó khăn và việc mua bữa trưa mỗi ngày có thể là một khoản chi phí lớn. Đây là cơ hội duy nhất để người sử dụng lao động giúp cuộc sống của nhân viên dễ dàng hơn một chút mỗi ngày bằng cách cung cấp các đặc quyền về thực phẩm. Có rất nhiều cách tiếp cận để đạt được phúc lợi này, từ các bữa ăn được phục vụ đầy đủ tại chỗ cho đến đăng ký hộp đồ ăn nhẹ cho nhân viên ở xa.

Cho dù bạn muốn mở rộng phúc lợi cho nhân viên hay đầu tư vào một số đặc quyền mới thú vị để cải thiện cuộc sống của nhân viên, luôn có những lựa chọn phù hợp với mọi ngân sách. Chúng ta không thể phóng đại tầm quan trọng của việc khen thưởng nhân viên vì hiệu suất làm việc của họ, đồng thời các phúc lợi và đặc quyền dành cho nhân viên là cơ hội tuyệt vời để làm điều đó. Nền tảng khen thưởng và công nhận nhân viên của Fond đi kèm với chương trình giảm giá dành cho doanh nghiệp mà không mất thêm chi phí để cung cấp các đặc quyền bổ sung cùng với chương trình công nhận. Để tìm hiểu thêm, hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để đăng ký bản demo miễn phí .

Xem thêm:

Khi nhân sự cảm thấy mình bị bóc lột⁠

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.