Skip to content
Gallery
SMH Handbok
Huvudmoment
Verktyg / Program
Nulägesanalys
Digital marknadsföring
Data & Källor
Digitala dokument
(EXTRA) Fördjupning / Spring i förväg
More
Share
Explore
Nulägesanalys

Porters 5 Forces

Task Environment → Porter’s 5 forces/femkraftsmodell

Verksamhetens närområde (micro)

⁠
1-EN-6-market-analysis-steps-6.png
⁠
⁠

Fastställ marknadens attraktivitet med Porter’s Five Forces

Det är av stor vikt att du bedömmer hur din eftersträvade marknad kommer att segmenteras och vilka kundsegment som visar potential av att vara attraktiva för din verksamhet då du ska fastställa marknadens attraktivitet med hjälp av Porter’s Five Forces. Även marknadens konkurrensstruktur måste utvärderas, såväl som dess potentiella påverkan på lönsamhet inom marknaden.

Vid analys av attraktiviteten hos en specifik marknad och industri kan det vara till stor hjälp att besvara en rad frågor, för att komma fram till om marknaden faktiskt ska eftersträvas och om den visar vinstpotential för just ditt företag. Sådana frågor kan exempelvis vara:
Kommer överskottskapacitet på marknaden att innebära ett problem? Hur ser konkurrenternas strategier ut och hur kommer dessa att påverka marknadens konkurrensintensitet?
Vilka implikationer kommer konkurrenternas strategier att ha på priser och vinstmarginaler? Kommer kundtryck att bli ett omfattande problem? Är det troligt att nya konkurrenter kommer att ta sig in på marknaden? Kommer substituerande produkter och ny teknologi att skapa konkurrenstryck? Kommer leverantörer att utöva ett signifikant kostnadstryck?

I tillägg till att bedöma marknadens attraktivitet är det även en god idé att försöka bedöma industrins cykliska effekter på framtida prestationer, priser och vinst. Därutöver bör också existerande och framtida politiska, ekonomiska och sociala riskfaktorer som påverkar marknaden hållas i åtanke. ​Porter’s 5 forces/femkraftsmodell

Kunders förhandlingsstyrka
Leverantörens förhandlingsstyrka
Substitut för varan eller tjänsten
Konkurrens från nya aktörer
Konkurrens mellan befintliga aktörer

Konkurrens mellan befintliga aktörer

Antal konkurrenter och omfattning
Industrins tillväxt
Produktdifferentiering
Utgångsbarriärer

→ Rivalitet ökar ju fler konkurrenter i liknande omfattning och makt, långsammare tillväxt eller när de inte skiljer sig tillräckligt. Price wars. ​Konkurrens från nya aktörer Inträdesbarriärer
Economies of Scale / Stordriftsfördelar
Kundlojalitet
Kapitalkrav
Kumulativ erfarenhet
Regeringspolitik
tillgång till distributionskanaler
Patentskydd

Substitut för varan eller tjänsten

Ex. energidryck vs kaffe eller bio istället för bowling. En bok istället för en HBO-säsong (tävlar om din tid, uppmärksamhet & pengar)
Antalet substitut
Villiga köpare att byta till substitut
Prisprestanda Pay-off
Lösning: sänka priset (sänkt vinst), mer budget på marknadsföring (mer kostnad), erbjuda mer tjänster/produkter (kunder stannar)

​Leverantörens förhandlingsstyrka

Antal leverantörer
Koncentration (få/många)
Byteskostnader
Tillgängliga substitut
Starka distributionskanaler
Leverantörens unikhet

​Kunders förhandlingsstyrka

Efterfrågan
Retailers, B2B, B2C
Internet → Kunderna högre medvetenhet och makt (jämföra priser)
Lojalitetsprogram
Produkt USP
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.