Préconisations - Plan d'action

Préconisations et plan d'action pour la Gestion et l’amélioration du Bilan Carbone

Partie 1: Gouvernance pour la Collecte des Données

Objectif : Établir une structure efficace pour collecter, gérer et analyser les données relatives au bilan carbone de l'entreprise.

Scope 3 - Gestion des déchets :

Déchets dangereux / industriels : Mettre en place un suivi régulier de l'enlèvement des bennes au cours de l'année. Ceci inclut la mesure du volume (m³) de chaque benne et le nombre de fois où elles sont enlevées annuellement. L'usage de bordereaux de suivi est recommandé pour une meilleure traçabilité et précision.

Déchets au siège : Effectuer une caractérisation des déchets produits au siège en pesant trois sacs de déchets, trois fois par an. Calculer la moyenne pour estimer la production de déchets et identifier les possibilités de réduction.

Scope 3 - Gestion des achats :

Achats industriels : Pour chaque achat de machinerie, équipement électrique, et divers, consulter la base de données EcoInvent pour obtenir une estimation du poids carbone de chaque composant. Cela permettra d'opter pour des options plus écologiques.

Achats généraux : Conserver toutes les factures d'achat pour le mobilier, les petits appareils électroniques, etc. Cela aidera à suivre et à réduire l'empreinte carbone associée à ces achats.

Scope 3 - Déplacements domicile/travail :

Faciliter la participation des employés à un questionnaire sur leurs habitudes de déplacement afin d'identifier les opportunités de réduction des émissions. Assurer que le questionnaire soit ergonomique et composé de questions simples pour encourager la participation.

Scope 3 - Déplacements professionnels :

Voiture : Tenir un registre détaillé du kilométrage de la flotte de véhicules de l'entreprise au début (01/01/23) et à la fin de l'année (31/12/23). Collecter des données sur le kilométrage, la motorisation et la consommation moyenne pour identifier les opportunités d'amélioration.

Avion / Train : Pour chaque déplacement, collecter des informations telles que le point de départ et d'arrivée (aéroport ou gare) et le prix du billet. Cela aidera à évaluer l'impact carbone de chaque mode de transport et à encourager l'utilisation de moyens plus écologiques.

Partie 2: Actions pour Limiter les Émissions de Carbone

Objectif : Mettre en place des stratégies concrètes pour réduire l'empreinte carbone de l'entreprise à travers les différentes scopes d'émissions.

Scope 1/2 - Émissions Directes et Énergie Achetée :

Optimisation énergétique des bâtiments : Réaliser un audit énergétique des installations pour identifier les opportunités de réduction de la consommation. Installer des systèmes d'éclairage à économie d'énergie, améliorer l'isolation, et passer à des sources d'énergie renouvelables où possible.

Flotte de véhicules : Transitionner vers une flotte de véhicules électriques ou hybrides pour réduire les émissions directes. Mettre en place une politique de maintenance rigoureuse pour assurer l'efficacité énergétique des véhicules en service.

Sensibilisation et formation du personnel : Organiser des sessions de formation pour sensibiliser les employés à l'importance de réduire leur empreinte carbone au travail, écoconduite, ou encore le tri des déchets recyclables, en leur donnant des conseils pratiques qu'ils peuvent appliquer.

Scope 3 - Émissions Indirectes :

Achats :

Politique d'achat responsable : Développer et appliquer une politique d'achat qui privilégie les produits et services à faible empreinte carbone. Cela inclut le choix de fournisseurs engagés dans des pratiques durables et l'achat de produits certifiés écologiques. Inclure cette mission dans la lettre de cadrage d’un(e) nouveau collaborateur.

Pistes : Petit électroménager, mobilier (possibilité de seconde main), EPI, électronique (reconditionné ou seconde main).

Audit des fournisseurs : Évaluer régulièrement les fournisseurs sur leur performance environnementale et encourager ou exiger des améliorations lorsque cela est nécessaire.

Pistes : Labélisations, ACV réalisés par les fournisseurs, ou encore leur bilan carbone général.

Déplacements domicile-travail :

Incitations pour le covoiturage : Mettre en place un système d'incitation pour encourager le covoiturage parmi les employés vivant à proximité les uns des autres. Cela pourrait inclure des avantages comme des places de stationnement réservées ou des bonus.

Pistes : se regrouper avec différents industriels de la zone et entamer la création d’un groupe de travail avec la collectivité pour explorer les pistes d’amélioration quant au covoiturage / mobilité douce.

Flexibilité des horaires : Adapter les horaires de travail pour permettre aux employés de voyager hors des heures de pointe, facilitant ainsi le covoiturage et l'utilisation des transports en commun.

Pistes : Entretient avec les collaborateurs pour voir leurs préférences afin d’essayer d’adapter les horaires de certains en fonction d’autres.

Télétravail : Promouvoir le télétravail lorsque cela est possible pour réduire le besoin de déplacements.

Sensibilisation et incitations :

Programmes de sensibilisation : Organiser des campagnes régulières pour sensibiliser les employés aux impacts de leurs déplacements et encourager des choix plus durables.

Incitations financières : Offrir des avantages financiers ou autres récompenses aux employés qui adoptent des modes de transport plus durables ou qui réduisent leurs déplacements.

Suivi et Évaluation :

Mise en place d'indicateurs : Définir des indicateurs clés de performance pour chaque action et les suivre régulièrement pour évaluer les progrès.

Par exemples pour la caractérisation des déchets : % d’écart de tri moyen.

Rapports réguliers : Préparer des rapports périodiques sur les émissions de carbone de l'entreprise pour surveiller les tendances et l'efficacité des mesures prises.

Réajustements : Être prêt à ajuster les stratégies et actions en fonction des résultats obtenus et des nouvelles opportunités ou technologies émergentes.

Note : La mise en œuvre de ces actions nécessite l'engagement et la participation active de tous les niveaux de l'organisation. La réussite dépend de la collaboration, de l'innovation et de l'engagement continu en faveur de la durabilité.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.