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Organiser des rencontres trimestrielles ou semestrielles où les managers formés pourront échanger sur leurs pratiques, partager leurs défis et bonnes pratiques.Faciliter ces sessions pour favoriser les échanges et l'entraide entre pairs.Impliquer les nouveaux arrivants progressivement pour leur permettre de s'imprégner des outils et de la dynamique.
Concevoir un programme condensé présentant les principaux outils et concepts abordés dans la formation initiale.Mettre l'accent sur l'ajustement du style de leadership situationnel, la pratique du feedback DESC et l'utilisation des forces Gallup.Permettre à ces nouveaux managers de participer rapidement aux sessions d'intervision.
Encourager les managers formés à mettre régulièrement en pratique les outils présentés (suivi du style de leadership, feedback, valorisation des talents, etc.)Organiser des temps d'échange individuels pour accompagner leur progression et répondre à leurs interrogations.S'assurer que les managers prennent en compte les besoins de leurs collaborateurs pour créer un climat de confiance propice à l'engagement.
Réajuster régulièrement les contenus et les modalités de la formation en fonction des retours d'expérience et des nouveaux enjeux.Intégrer les évolutions des pratiques managériales et des attentes des collaborateurs.Favoriser l'émergence d'une culture d'apprentissage et d'amélioration continue.
Des leviers pour ancrer durablement les acquis de la formation en leadership et soutenir le développement d'un management adapté, stimulant et tourné vers la performance durable.
Mettre en place des sessions d'intervision régulières :
Proposer une mini-formation pour les nouveaux arrivants :
Veiller à l'application des acquis au quotidien :
Adapter le programme aux évolutions de l'organisation :
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